电子商务在企业中的意义探究

电子商务在企业中的意义探究

ID:45970040

大小:80.00 KB

页数:10页

时间:2019-11-19

电子商务在企业中的意义探究_第1页
电子商务在企业中的意义探究_第2页
电子商务在企业中的意义探究_第3页
电子商务在企业中的意义探究_第4页
电子商务在企业中的意义探究_第5页
资源描述:

《电子商务在企业中的意义探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、电子商务在企业中的意义探究我要折扣网51zhek摘要:电子商务作为企业之间或与消费考之问在信息网络上的交易活动,是一种在信息网络上建立新型的经济联系和经济关系的经济行为。电子商务背景下的企业内外部环境的改变,对企业经营战略产生重要影响。企业在经营定位、网络品牌、渠道增强、虚拟实体整合以及客户价值与客户服务等方面需耍进行系统的和全局的谋划,制定可行的经营战略。关键词:电子商务;经营战略;价值链集成;超企业价值网络20世纪90年代以来,全球商界群雄逐鹿的局而一再证实了迈克。波特的断言:企业成败的关键可能在其战略[1]•企业经营战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在外部环境和内部环境

2、分析研究的基础上,以正确的指导思想,対企业的经营理念与使命、主要冃标、重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划[2].在近百年的企业经营战略实践中,战略对企业的生存和发展越来越具有决定性作用。在信息技术迅猛发展的当代,以因特网为核心、为基础、为纽带而形成的电子商务构架迅速延伸到经济的各个领域、各个层而,企业作为参与电了商务发展的主要角色2—,其经营发展战略必将随电子商务的发展而出现新的特性。-、电了商务背景下的企业内外部环境分析要研究金业电子商务的经营战略,首先有必要对金业的发展环境进行分析,了解金业白身所处的环境状态,血对的各种机遇与挑战,需要解决的有关企业发展的问题。(一

3、)客观坏境分析1.宏观制约因索。电了商务是一项复杂的系统工程。参与电了商务的不仅仅只有交易双方,述涉及到众多的部门以及地区Z间交易的互相协作,电子商务离不开与Z配套的商业流通、金融支持、政策和法律保障环境。这些因素包括:基础电信设施-与通信网络、电子商务法律法规建设、技术标准与标准化模式、网络和交易安全、安全认证和保障体系、观念的制约、信任危机、电子商务管理规范等。2.微观制约因索。在企业发展电子商务的过程屮会面对很多具体的问题,这些具体问题都将直接彫响企业的发展与金业电子商务战略的实施。这些因素包括:金业信息化建设、规模化经营程度、企业商品信息管理、物流配送、网上支付、消费与售后服务等。(二

4、)电子商务对企业经营坏境的影响1.电子商务对行业结构的影响。主耍表现在新行业的产生与跨国管理的实现等两个主耍方而:⑴产生了以服务为主的新行业,如网络交易中心、电子商场、电子商务咨询服务公司、电子商务应用软件开发公司等。(2)实现了跨国管理。我要折扣网Slzhek由于电子商务系统的建立,使得大规模的跨国组织、跨地区的商业活动成为可能。一些著名的零售业纷纷扩大营业范围和规模,组织跨地区、跨国界的商业活动,以降低成木和抢占市场份额。一些大的连锁商也在网络上创立了自己的虚拟商店,调整传统的商业结构和布局,以适应新的管理模式。1.电子商务对市场模式的影响。电子商务的普遍应用,将促使经济由迂冋经济向直接经

5、济过渡,即由以依靠中间物流、分离生产与消费为特征的工业经济向依靠网络,使生产与消费直接“见而”以及人、资源、坏境对持续发展为特征的网络经济过渡。其实质就是减少中间费用、库存和流动资金,使生产“直达”消费。(三)电子商务对企业内部组织结构的影响1.电了商务打破了传统的企业组织结构形式。传统职能部门依赖于分工与协作完成整个任务的过程,而在电了商务的构架里,除了市场部与销售部和客户打交道外,其他职能部门也对以通过电子商务网络与客户频繁接触。原有各工作单元Z问的界限被打破,重新组合成了i个直接为客户服务的T作组并与市场接轨,以市场的最终效果來衡量流程的组织状况。金业间的业务单-元不再是封闭式的金字塔式

6、层次结构,而是网络状的相互沟通、相互学习的网状结构[3]・这种结构使业务单元广开信息交流渠道、共享信息资源、增加利润,减少摩擦。2.电子商务构建了新的企业组织结构管理模式。在电子商务构架Z下,企业组织信息传递的方式由“一对多”到“多对多”转换,信息无需经过屮间环节就可以到达沟通的双方,工作效率明显提鬲。在这种信息管理模式下,企业管理凸显出三个主要的特点:一是企业内部构造了内部网、数据库,所有的业务单元都可以通过内部网快捷地交流,管理人员Z间沟通的机会大大增加,组织结构分布化和网络化。二是中间管理人员获得更多直接信息,他们在企业管理决策中发挥的作用更大,使整个组织架构趋向扁平化。三是企业管理由集

7、权制向分权制转换,企业过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。单一决策下的许多缺点如低效率、结构僵化、沟通壁垒等,都在多中心的组织模式下消失,企业决策由跨部门、跨职能的多功能型的组织单元來制定。这种多组织单元共同参与、共担责任、共亨利益的决策过程,增强了员工的参与感和决策能力,提高了企业决策的科学水平。二、企业电了商务经营战略(一)企业电子商务经营的必要条件1.明确的营运范畴及企业左

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。