电力需求侧管理项目实施指导手册_免费下载

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1、电力需求侧管理项II实施指导手册.txt跌倒了，爬起来再哭~s低调！才是最牛B的炫輝！！不吃饱哪有力气减肥啊？真不好意思，让您贱笑了。我能抵抗一切，除了诱惑……老子不但有车，还是自行的本文山淘F1本贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或卜•载源文件到本机查看。电力需求侧管理项目实施指导手册国家电网公司电力需求侧管理指导中心2010.6北京概述999•••为什么需要这样一本手册我国需求侧管理在工业领域的广泛实践及时吸收国外的最佳实践经验结合现阶段屮国国悄，规范的需求侧项目的实施管理政策制订者和高级管理者工作的需要概述

2、??????美国（国际）Vs屮国长期人规模的实施Vs有限的实践全面的能力和丰富的资源Vs能力建设的初级阶段系统的理论、方法和成熟的经验Vs仃花齐放的探索西方的文化和体制Vs东方的文化和中国的体制美国的政策环境和Vs中国的政策体系……概述9999••••如果我们具备了一些必要的条件我们如何开始?如何做好？国外的哪些好方法和经验町以为我们现阶段所用？现阶段实践这些先进的方法和经验的优先次序是怎样的？这是我国DSM的实践者需要回答的问题，需要对我国国情的仔细考量,把握好一个度•更需要在具体实践中不断地检验、总结和创新概述9999••••需求侧管理项

3、目的显著特征是是什么？似乎难以说得清楚是不是可以说他解决了市场解决不了的问题（市场失灵）主要包括能效和负荷管理的内容？（广义和狭义）其他度量？概述9■9■我国近年来进行了多方而的实践探索，而手册的重点侧重于：在政府已经建立DSM专项资金的情况下，研究工业DSM项冃工作如何开展的问题，包括如何确定DSM目标、如何设计DSM项日以及如何组织实通、评估DSM项日效果等内容。基本原理、方法和步骤的阐述.手册也适用于电网公司运用自身资源实现政府要求的DSM目标的项目实施管理,DSM的发展历史显示出电力公司的重要作用概述99••99••一些重要的概念项目

4、管理者项目：是DSM各参与方的一•系列有组织、有计划的合作活动，冃标是获得针对某个特定用户群或某一组技术的需求侧资源.工程:某一设施或某一组相关设备上安装一系列节能措施和需求削减措施.措施:节能和需求削减的技术和做法.项目组合（portfolio）:内容广泛的一整套项目.概述关于项冃和项H组合一个DSM项冃组合是多个单一项冃的集合，每个项冃针对特定的用户群和专门技术。项目组合有一些主要目标，如节电量（MWh/年）等；在项目组合里，每个项目可以以一个特定的用户群为目标，如纺织行业、石化行业或其它具冇市场潜力的用户群体。项目还可以促进专门技术的应

5、用，例如高效电动机和变频调速、高效空调设备、高效照明设备等。项冃实施的组织结构管理模式？政府宜接管理？电力公司管理？独立第三方管理？我国目前的模式？手册所设定的愿景项目实施的组织结构项目实施:项目管理者可以选择他们自己的人员、雇佣实施承包方、或者两种方式结合的方法來实施项目。？管理支持:对于雇佣实施承包方这种方式，项目管理者日常的管理职责不仅包括屣佣和管理负责项目实施的承包方，而R提供额外的管理服务。管理者通过招标选择项H实施承包方，在签订实丿施合同后，管理者负责管理合同、确定用户关系管理的耍求、支付激励、监控项目成果、向政府监督管理部门报告

6、项冃成果等。项目实施的组织结构工程实施者:工程实施者是在用户设备上建设和管理能效工程的实体，可以是一个工厂、一个企业、ESCOs、专业承包人、工程公司或项目管理者指定的其它有资质的实体。不同的DSM项日对实施者的资质有不同的要求。项目实施的组织结构实施者在规划、建设、测量和核证阶段的主耍工作内容：在规划阶段，实丿施者安排能效工程的采购和安装进度，有的还要负责工程融资。规划过程包括工程预期的节能最和需求减少虽的计算，能源成木的节省量和项冃获得的激励都包含在工程财务分析中。申请项冃激励吋，实施者耍向项冃管理者提交一个规范的实施进度计划。如果管理者

7、有耍求，实施者还需要在规划期编制测量和核证计划。项冃实施的组织结构在整个建设期，由实施者负责工程建设，履行工程实施者的职责。提供阶段性（重要节点）报告，阶段性报告可能包括项目管理者或其代表对工程现场进行检杳的具体情况。负责在设备安装结束吋的工程调试（包括任何为了报告节能量所需要的特殊测量。测量与核证。工程设备安装完成后，实施者根据项冃要求进行测量与核证（M&V）工作，以量化和确认节省量。项目实施的组织结构能源服务公司？？？工程的主要实施者商务模式-能效合同价值在于-ESCOs具有能源规划、成木控制、节能设备和节能策略的专业知识，ESCOs专业

8、化的运作有助于降低因达不到目标节能量的风险。项目组合的构成和项目设计项目组合的构成和项冃设计需求侧资源分散在不同类别的各种用能设备屮，通常设计过程的第一步就是确定不