第十届毕昇印刷优秀新人奖

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1、第十届毕昇印刷优秀新人奖陆卫达男，1962年12月生，现任上海紫丹印务冇限公司总经理。他进入印刷行业已有二十六个年头，在这段不算短的职业生涯屮，他以严谨务实的工作作风、乐于奉献的职业精神、紧跟时代的管理理念，以及勇于探索的创新思想，持之以恒地坚导着、耕耘着、开创着。他实现了从学生到工程技术人员的转型、从技术骨干到技术管理人员的转型、从技术掌门人到企业总经理的转型。他谦卑的态度、儒雅的外表、低调的处世观，看上去一•切都非常平和，但翻开他的职业生涯篇章，展现给我们的却是如此色彩斑斓。一、严谨务实的作风促使企业稳步持续发展1996年紫江集团决定拓展经营领域，向纸包装印刷行业挺进。这

2、一战略决策既是企业起步的号令，也燃起了陆总心屮为理想而奋斗的激情，为此陆总做出了人生第一个重大决策——加盟紫江。刚进入紫江，他便接手了紫江纸业印务（紫丹印务的前身）引进印前、印刷、印后设备的技术谈判和商务谈判项H,在工作中他充分发挥专业技术特长，运用科学严谨的方法详细比较了日木、徳国等国相关设备的性能，成功引进具有世界先进水平的印刷设备，使紫江纸业印务的设备装备水平达到了行业领先水平。初战告捷为接下来的人发展增加了不少信心。1996年8月，紫丹印务合资项目可行性研究的任务又落在了他的身上。他带领团队全面认真地对市场、工艺流程、产能规划、设备配套、T程建设等方面进行了大量的调查

3、研究工作。项目批准后他乂主持了紫丹印务新工厂的牛产流程设计、工艺布局设计等工作。在这个过程中，充分学习和吸收国外现代化印刷金业的经验，対整个工厂的物流、人流进行了周密的考虑，设计出了合理的厂区功能区划、工艺流程以及设备布局，为日后紫丹印务成为行业内最现代化企业之一奠定了良好的基础。工厂建成后一度成了业内样板企业，国内、国外参观者络绎不绝。1998年6月，陆总正式接任紫丹印务总经理工作，当时正是紫丹印务发展最困难的时期，市场局曲没有打开，“吃了上顿没下顿”，企业处在亏损状态。临危受命的他一如既往地坚持严谨务实的工作作风，及时调整了当时的经营策略，在加强市场开拓的同时，注重企业内

4、部管理的提升。在他的“大练内功”思想指引下，全体员工克服前进道路上的种种困难，企业的软实力不断增强，业务也不断地繁忙起来，终于在2001年实现了扭亏为盈的目标，为紫丹在新

5、比纪里进一步发展奠定了坚实的基础，开了一个好头。前进道路并不平坦，业务好起來了，但新的困难也随之而來。在销售额口益增加的情况下，牛产瓶颈才盾突岀了，交货不准时，质量不稳定，客户的投诉也随之而來。这个时候，“持续改善”便成了陆总手屮有力的武器。由他挂帅成立了公司“持续改善委员会”,发动人家开展了一个又一个“持续改善项目”。为了使这项工作更加有效地开展，陆总还亲白担任T《项目管理》的培训讲师。通过开展“持续改善

6、项目”，有效解决了有许多生产效率、质量控制等问题，瓶颈一个个被打破，一个个历史新高被创造。随后的几年里，在陆总的带领下，公司的营业额也节节攀升，2001年跨上了1亿元的台阶，2003年跨上了1.5亿元的台阶，2004年跨上了2亿元的台阶，2006年跨上了2.5亿元的台阶，2007年，公司的年营业额达到了3.27亿元。2008年，能源及原材料价格上涨，劳动力成本上涨等诸多不利因素相继袭来，在严峻的经济形势下，公司多年苦练内功、规范经营所打下的基础，充分体现出了“先行”优势。营业额同比增幅达到17%,至9月底累计已达2.77亿元，公司盈利能力“逆势上扬”,至9月底累计实现利税30

7、01万元，预计今年的营业额将会跨上3.8亿元的新台阶。二、与时俱进的管理理念引领企业又好又快发展紫丹印务投资建有一流的设备及高端配套设施，为了做到“物尽其用”，陆总果断做出了“为国际知名品牌提供包装服务”的市场定位。这与其说是一种魄力，到不如说是智慧的选择。陆总深知，要实现这一战略目标，关键是要做到与国际知名公司“门当户对”。因此，这就需要公司建立并不断完善质量保证体系、环保管理体系、食品卫生安全管理体系，以及企业的信息化管理系统。陆总在公司内部制定了“追求百分之百完美”的质量方针，并严格按国际标准结合企业白身特点建立起了一套完整的TS09001质最保证体系，使公司的产品质最

8、保证水平得到了很人的提高，并于1998年10月顺利通过DNV的国际认证。随着与跨国公司合作的不断深入，对体现企业社会责任的环境管理要求口益显现，陆总审时度势于2001年4月带领员工开始按TS014001环境管理体系标准的要求，结合紫丿白身的特点建立一套符合企业实际情况的环境管理体系，通过环境因素识别，制定环境指标和目标，实丿施环境管理方案和相关管理措施，切实有效地改善公司的环境表现，终于在2001年9月通过国际认证，拿到通往国际市场的“绿色通行证”。随着紫丹业务不断发展，食詁纸包装印刷业务逐渐形成了一定