优秀新人奖推荐理由

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1、优秀新人奖推荐理由　　优秀新人奖推荐理由　　优秀新人奖推荐理由　　优秀新人奖推荐理由　　优秀新人奖推荐理由　　优秀新人奖推荐理由　　优秀新人奖推荐理由优秀新人奖推荐理由一　　一、全身心投入，配合总经办做好企业各项财务管理工作　　今年国家加大宏观调控力度，全国的汽车销售市场一直疲软，也不例外，2004年严重影响了市场的经济效益，面临着成立以来最严峻的考验，在这严峻的形势下，作为财务部副经理，同志尽职尽责，全力配合总经理做好自己的每一项工作。对总经理和总经理办公会的每一项重大决策后的财务预算，她总是一一落实到位，按要求及时完成，从无疏漏，做到了既能及时传达总经理办公会的各项决定又能协调和监督下属员

2、工完成自己的工作，在把提高经济效益增收节支放在第一位的前提下突出了财务部的职能作用。　　1、合理提供资金支付计划，保证企业经营正常运行　　现金周转困难，主要原因：商户退商，收入下降，缴费较困难;的场地租金是一大笔固定支出，还有每月的员工工资、保安费、电费等固定支出;历年的工程款还有余款未结清;日常的办公费、费、企业策划宣传费等日常支出，以上种种因素造成了资金周转困难。鉴此向总经理及时提供支付款项明细，分出主次，合理安排支付资金，保证经营的正常进行。　　2、全面掌握总控资金，严格为增收节支把好关　　在现金周转十分困难的情况下，总经理发出增收节支的号召，作为财务部的主要负责人严格按照领导的要求，对

3、各项开支提出各种合理化建议，除了固定的成本外，其他支出如：办公费、交通费、修理费、费、物料消耗、业务招待费、宣传费等其他费用与去年同期相比降幅69%，达150万元以上。　　3、严格管理市场物资，做到人变物不变，物变条理清　　2004年上半年行政物资管理员先后经手5人，而且各部门的员工流动频繁，为了按时准确向集团物业部、财审部报表，她及时对每位新物资管理员进行督导，共同清查、逐项逐笔核实，保证及时报表;对市场的待售新家具制定代销流程，家具的保管也是责任到人;对退市商家遗留的旧家具，能够销售的按照新旧程度再次制定价格，销售后属于创收收入，现已创收8379元;已不能使用的旧家具按照集团的废旧物资处理

4、流程处理，处理收入也作为企业创收。　　4、严格按照财务管理制度落实工作，融入企业管理，不断完善财务流程，提高财务质量{财务管理先进个人推荐理由}.　　企业财务工作是企业重要组成部分，财务工作质量对企业整体影响和企业整体素质及对财务工作的作用是相辅相成的。企业经营业务的发展，导致企业全方位的变动，财务管理根据事业变化而调整，韩盈同志在工作中严格按照财务管理制度　　落实工作，没有出现任何的拖延或放任，另外，她在工作中本着融入企业管理的原则不断完善财务流程，通过深刻的了解、理解业务工作，在企业管理中任何的业务流程设计，以及所有的谈判合同，凡涉及企业经济关系的事项，她都积极参与，通过提高财务质量增加企

5、业监查能力。　　5、做到帐目清晰，审批流程规范，在集团财审的检查当中从未出现过纰漏集团财审部定期会对各企业进行财审检查，在检查过程中会对一些审批是否按流程要求、报销凭证是否齐全等都会进行细致全面的检查。韩盈同志平时工作扎扎实实，是总经办放心的财务大臣，同时也受到集团的充分信任，在集团的多次检查当中，市场从未出现过纰漏，都能顺利通过，得到集团的认可，不但为企业争得荣誉，同时也为集团利益提供保障。　　二、爱岗敬业，踏踏实实工作，具有强烈的主人翁意识，以乐观积极向上的人生观影响年轻同事　　同志1996年进入北投集团，2002年4月正式调入任职，8年来她从不计较个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活

6、中乐观待人待事，强烈的主人翁意识让她觉得企业中的每位员工都是自己的亲人，自己都有责任和义务帮助和支持他们，04年市场一批新的管理中干由于在各自工作岗位中表现突出，担任起各职能部门主要负责人的重任，可由于缺乏经验，和对企业了解不够，出现对一些事情处理不当，作为一名老员工，她没有逃避责任，及时提醒，积极补台，并常以乐观向上的态度影响着周围的同事，可以说，在员工管理方面她起到了润滑剂的作用，得到员工的认可和信任。　　三、责任感强，工作思维敏锐，及时发现经营管理上的漏洞和事故隐患，以企业利益为首位，及时提出合理化建议，避免企业经济、人员及物资损失　　作为一名合格的财务人员，必须对隐患具有高度的警觉性。

7、由于以前电费的收取是供电局自己核定，由银行直接从市场帐号划走，而且时高时低，金额不确定，没有规律，在银行存款不足时容易出现空头现象，韩盈同志发现此问题及时向总经理汇报，并提出改为现金交款的建议，现北方市场用电金额真实有规律，为企业提供了实际的用电数据。她还带领部门员工在企业中率先提出增收节支倡议，得到了大家的积极响应，全体员工共同在倡议书上集体签字，共表增收节支的决心。另外，充分利用企业自身资源，