发展的目标尽可能远大

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1、发展凭什么人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。夫英雄者。胸怀大志．腹有良谋。有包藏宇宙之机。吞吐天地之志者也。在我们生活着的这个社会里。要发财，非做企业家不可。我要为之而奋斗。7．发展的目标尽可能远大楼忠福，原是浙江省东阳县的一位农民。1984年，30岁的楼忠福任东阳县城建公司经理。自此，他的人生发生了很大的改变，也掀开了他人生新的一页。而东阳县城建公司也为他出任经理而摆脱了原来的困窘局面，最终成为一家股份制上市公司——浙江广厦。出任东阳县城建公司经理后，楼忠福做的第一件事就是将“东阳县城建公司”更名为“东阳县第三建筑

2、工程公司”。最初，他也曾遇到过挫折，但依靠个人的智慧，迅速摆脱了企业发展的不利局面。经过两年努力，到1986年，公司产值就跃升到5000万。1992年6月，楼忠福带领公司职工在东阳三建的基础工组建了浙江广厦集团。1993年6月正式将企业定名为“浙江广厦建筑集团股份有限公司”。1994年底，广厦集团被认定为规范的企业股份有限公司。此举也为广厦集团的更大发展开辟了道路。董事长兼总经理楼忠福为广厦集团的创建和发展付出了大量的心血和艰辛的劳动。为此，他也获得了多项殊荣。楼忠福连续三届荣获浙江省个佳青年厂长(经理)称号，并先后几次被评为省劳动模范，1995

3、年国务院发展研究中心还授予他“中国经营大师”称号。楼忠福和他的浙江广厦之所以能够在市场激烈的竞争中脱颖而出，与楼忠福当年给自己制定的发展目标有很大关系，同时，也与他对自己以及自己的企业有足够的信心以及过人的胆略分不开。发展目标给人以发展的方向，而尽可能远大的发展目标则可以使人产生信心和过人的胆略。信心的作用主要表现在它能够给人以勇气，胆略则可以使一个人做到远见卓识，英明决策。可以说，由一家小小的县城建公司，最后发展成为一家全国知名的上市公司，远大的目标、足够的信心和过人的胆略这三个方面起了很大的作用。楼忠福出任东阳三建公司经理以后，公司现状中两个

4、堪忧的方面，时时像两道绳索，一圈一圈地把楼忠福的焦虑往紧处缠。这两个方面，一是人才，一个是设备。可以说，这两个方面成为制约当时东阳三建发展的瓶颈。当时，东阳三建虽说是一个建筑公司，但全公司却没有一个合格的工程师，千把人对付的价值百万元的工程，竟然都是凭着瓦刀木刨的老经验。同时，公司施工设备简陋匮乏，最先进的也就是几台卷扬机，所有的固定资产总值不足80万，连建造一幢6层楼的宿舍都勉为其难。楼忠福明白，一家设备陈旧单一、人才缺乏的公司不可能有大的发展的。这是任何一个普通人都知道的道理，因此这不能反映出楼忠福的高明之处。楼忠福的高明之处在于他可以采取办

5、法改变这种局面，并且他采取的办法是别人不敢采取的。在当时的情况下，要在人才和设备两个方面投资，不是一笔小数目，以东阳三建的经济实力，这简直近乎天方夜谭。改善设备，广纳贤才当然是对的，可这笔巨额资金从哪里来?靠高额贷款，到时候如果还不了怎么办?那岂不要倾家荡产?可是楼忠福就是要靠贷款来增强公司的实力，他说：“我们不怕贷款，只要企业上等级上规模，不怕还不了。”楼忠福对于设备投资，一定位就在160万元。这已超出当时公司固定资产的一倍。在这以后的5年，也就是他的第一个承包期内，他不改初衷地每年都要拿出100万元用于添置和改造设备，使公司拥有塔吊、搅拌机、

6、沙浆机、汽车及其他机械设备达840台，固定资产总值增加到1200万元，基本能适应大跨度、高层次的建筑施工。如果说后来每年设备投资的递增，多少有了先期的基础，那么最初投资的那160万元，没有战略眼光和大将气魄，确实是难以想象的。当时，我国正处于国民经济调整时期，要谋求到这样一笔资金，其难度可想而知。楼忠福为此东奔西走，夙兴夜寐。楼忠福不仅需要面对社会的挑战，还要承受来自公司内部的压力，有人认为他这是在胡搞，是在把企业往火坑里推。的确，大凡超前的意识和举措，常常会在一个时期内，不被人所理解。唯有信心和胆略才能使这些有远见的人坚持自己的观点，并将这些观

7、点付诸实施。没有信心和胆略，就不会承受住巨大的压力。160万元的高额投入，换来了公司兵强马壮的崭新面貌，东阳三建的形象一下子高大起来。可是楼忠福清楚，企业的发展单纯依靠优良的设备还不行，还必须要有高水平的人才。只有队伍的素质提高了，企业才会有大发展。为了顺利地网罗八方精英，楼忠福设法协调各方面的关系，成立了浙江省建筑设计院广厦分院。这个设计分院集中了多年来孜孜以求的精英，拥有高级工程师两名，一群建筑师和工程师以及各类技术人员数十人。同时，在公司内部的管理、财务等部门，也招收了许多英才。楼忠福的因势利导，促成了公司实力从量到质的大转变。当初为他担心

8、的人很多，如若这“孤注一掷”式的高额投资没有收到预期效果失败了，那对公司来说就是一场无法挽救的灭顶之灾。可楼忠福认定这不会失败，因为他的