酒店前厅经理面试技

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1、酒店前厅部经理职位说明书职位名称:前厅部经理所属部门:前厅部直接上级:总经理直接下属:前厅主管、领班岗位本职:前厅营业及服务管理工作职责:1.制订前厅经营目标、预算方案、工作计划、工作程序及工作考评办法。2.协调前厅资源,完成经营目标。3.制订营销价格政策并监督执行。4.制定本部门培训计划,定期组织员工技能和素质培训。5.制定工作安排计划,合理排班,保证人员的合理调配。6.提出提高菜品质量、创制新菜品的建议。7.协同客户代表的分店推销工作。8.按前厅现场管理制度检查前厅店堂物品摆放及布局,确保符合标准。9.向总经

2、理述职。10.每日检查本部门所属区域清洁卫生、设备设施、消防器具等,确保能正常营业。11.每日检查前厅部员工的到岗情况、仪容仪表、工作程序及服务质量等。12.每日检查用餐预定情况,了解和掌握预定信息。13.巡视本部门所属区域并做好记录,发现问题即时解决。14.每日审阅和批示本部门的营业报表、各项报告和申请等。处理和解决客人投诉。15.参加例会,执行总经理指令16.现场处理突发事件,遇紧急问题及时上报。17.接待重要客户,建立大客户档案。18.活跃本部门工作气氛,协调下属员工关系。19.制定下级的岗位说明书,定期听

3、取其述职,考核其工作。20填写下级的过失单和奖励单,按权限内程序作出处理。21.提出自身合理化建议,并受理下级提出的合理化建议,按程序给予处理。22.定期拜访或约见vip客户,虚心听取客人意见,改进和完善工作。完成总经理交办的其他任务。领导责任:1.对前厅部工作目标的完成情况负责。2.对前厅现场管理的效果负责。3.对前厅的整体服务质量负责。4.对客人投诉的处理效果负责。5.对各种营销方案、促销计划的执行结果负责。6.对员工的纪律行为负责。7.对本部门设备、设施的维修和保养负责。8.对本部门物品的申购、验收、领用的

4、检查控制负责。9.对前厅成本控制的合理、有效负责。10.对分店重要客户关系的维持负责。工作权限:1.对客人的用餐费用有低至8折的打折权。2.对职能部门消费,重大问题处理有免单建议权。1.对退换菜有批准权。2.对促销方案、营销计划有审核权。3.对领班、收银员有奖惩的建议权。4.对直接下级岗位有调配权。5.对领班(不含)以下员工有奖惩的决定权。6.对下属的工作有培训、考核权。7.对顾客的投诉有紧急处理权。8.对前厅管理模式有修改建议权;9.对分店经营中出现的问题有建议权。任职者素质要求:年龄:25—35性别:不限学历

5、:大专或以上专业:酒店管理或旅游管理工作经历:1.餐饮行业三年以上工作经验,担任过领班、前厅主管等职务资格认证:1.身心健康,能承担满负荷工作;2.热爱刘一手火锅事业,具有高度的责任心和上进心;3.严格遵守各项法律、法规,具有良好的品质道德和职业素养;4.学历证书、相关培训证书、健康证。相关技能:1.公共关系、心理学等理论和经验。2.参加刘一手总部培训,并达到要求。3.受过餐饮或人事管理服务的专业培训,有良好的业务技能;其他:忠诚于企业;较强的沟通能力和管理能力;形象端庄,有亲和力篇二:酒店总经理经典面试题1、你

6、认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理(或者酒店管理公司总经理应该具备哪些方面的条件或素质)?酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里?参考答案:具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感;精通酒店管理业务,经验丰富;善于学习,思想敏锐、超前,有开拓创新意识;讲求效率,处事果断,敢于竞争,勇于负责;作风正派,办事公道,不徇私情。单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标;酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外,还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。2、请列出目前国内较为知名的经济型连锁

7、酒店名称(包括民族品牌及国际品牌),并进行简单比较。参考答案:著名国际品牌法国雅高酒店集团旗下的经济型酒店品牌“宜必思”。其特色是:提倡现代、舒适以及快捷专业的服务。优势比较:强。世界著名的酒店管理公司美国胜腾集团旗下的酒店品牌——速8酒店,是世界上最大的特许经营经济型酒店品牌,目前在全球拥有近2200家的连锁店。其特色是:客户以自驾车的旅游者、商业和休闲的旅游散客等中档消费群体为主。优势比较:中等。锦江之星。锦江之星旅馆有限公司是中国规模最大的综合性旅游企业集团——锦江国际集团的子公司,是经营管理中国经济型连锁

8、旅馆“锦江之星”的专业公司。其特色是:物美价廉、简洁实惠。优势比较:中等。“香格里拉”是香港上市公司香格里拉(亚洲)有限公司的品牌,该酒店集团隶属于马来西亚著名华商——“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适,加上亚洲人的殷勤好客之道,成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。香港朗豪酒店是一家2004年全新落成的一家高级酒店,位于旺角,大型购物中心和六十

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