刘利明创业计划书

刘利明创业计划书

ID:45962237

大小:633.50 KB

页数:12页

时间:2019-11-19

刘利明创业计划书_第1页
刘利明创业计划书_第2页
刘利明创业计划书_第3页
刘利明创业计划书_第4页
刘利明创业计划书_第5页
资源描述:

《刘利明创业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、汽车快捷维修店创业计划书创业—我的未来不是梦1.企业概况我店名为“525汽车快捷维修店”,定位为一家三类小型维修店,专门从事汽车专项修理(或维护),其主要项目为:车身修理,涂漆,篷布、座垫及内装饰修理,电器、仪表修理,蓄电池修理,散热器、油箱修理,轮胎修补,安装汽车门窗玻璃,空调器、暖风机修理,喷油泵、喷油器、化油器修理,曲轴修磨,车身清洁维护等。初期成员有一名店长(计划人),三名维修员,一名客户接待员。2.计划作者个人情况计划人:刘利明男19岁江苏盐城人就读于沙洲职业工学院汽车检测与维修专业性情平淡,冷静执着喜欢

2、汽车,梦想创业计划职务:店长负责管理、财务、对外联系(初期人手紧缺时兼职维修员)3.市场评估目前,全国汽车维修行业有一二类企业30多万家,从业员近300万人,每年都在以10%左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展,4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长,形成了一个门类齐全、品种多样,分布广泛,服务方便,能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大,特别是私人汽车消费,在未来20年将持续高

3、速增长。据统计,至2007年末,我国民用汽车保有量达到5697万辆包括三轮汽车和低速货车1468万辆,比2006年末增长14.3%,其中私人汽车保有量3534万辆,增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆,增长26.7%,其中私人轿车1522万辆,增长32.5%。未来,我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的变化,4S店的垄断地位必将被打破,小型的快捷维修店必将全国开花!4.市场营销计划市场要靠人钻,自己的名声要打出去就要一个地方一个地方的跑。登报纸,发传单,发名片这是不可少的。俗语说:知己知彼,方能百战百胜。客

4、户的车辆信息要去挖,这个可以从车辆管理所或者养路费征稽处上牌照的地方去查,获得信息后就去钻,常敲警钟方能知道自己的存在,且觉得自己的服务到位。5.企业组织结构店长财务部维修部客户部6.固定资产(1)一间厂房(2)维修设备:车身修理设备,汽车维修钣金设备,篷布、座垫及内装饰修理设备,蓄电池修理设备,散热器、油箱修理设备,轮胎修补设备等。(3)其他办公设备7.营运资金开店准备资金:购买设备资55000元+厂房租赁资金24000元+办理开店证10000元+流动资金50000元=139000元8.销售收入预测本店主营业务以

5、中修、小修、保养、装饰、洗车为主,中小修平均每车消费为500-2000元,保养装饰平均每车消费为300-1000元,洗车收费标准15元。预计每天进店维修保养车辆约为2辆、洗车每天约为5辆。年收入约为350000元(毛利润)。9.销售和成本计划每月固定支出为:水电开资(4000元)、通讯(200元)、员工工资福利(9000元)、厂房租赁费(8000元),总支出为21200元。以行业平均水平利润率35%计算,每月收入应为28620元。日收入应为954元。因快捷维修店主营业务以中修、小修、保养、装饰、洗车为主,中小修平均

6、每车消费为500-2000元,保养装饰平均每车消费为300-1000元,洗车收费标准15元。故每天进店维修保养车辆应不低于2辆、洗车每天不低于5辆。10.现金流量计划开店准备资金为139000,包括三个月的厂房租金24000元,流动资金50000元。预计初期三个月月支出为21200元,月收入为12000元(每天修一辆,洗三辆)。每月资金缺口为9200元。第四个月起月支出为29200。合理利用有限的准备资金,开店之初个人开销该节省的必须节省。第四月起收入应能达到20000元左右,勉强达到收支平衡。半年后应能达到预计的

7、28620元,进入良性运营状态。机遇属于有准备的人,创业属于有胆识的人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。