浅谈小型餐饮企业成本管理

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1、浅谈小型餐饮企业成本管理【摘要】餐饮业成本管理是餐饮经营过程屮的重要坏节，物料支出、费用支出及营业收入决定了一个企业主利润额的多少，而在此只有合理化的控制成本，进行有效的管理才能使营业收入合理化，从而促进利润额的提高。本文主要从口常采购、物品保管、人力资源管理等方面简要分析了成本管理在餐饮业中的重要性。并分别阐述了如何备货、选货、保管物品、加工菜品、销售菜品、人员控制等。只有在日常的经营活动屮合理的进行成木管理，形成成木标准，才能対餐饮产品的各种因素进行有效的监督和调节，及时揭示偏差并釆取措施加以纠正，将餐饮实际成本控制在计划范围内，促进实现企业的成本目标。【关

2、键词】餐饮；成本；管理引言近年来，我国国内小型餐饮企业市场竞争日趋激烈，行业的高利润时代已经成为过去，全行业潜伏巨大危机。同时国际餐饮管理集团纷纷登陆中国市场，对国内餐饮业也是一股猛烈的冲击。面对日益变化的内、外部坏境，成本控制的问题日益突出，餐饮企业成本及费用项目广、涉及的部门多、具有许多不可预知的控制因素，因而对小型餐饮企业的成木管理显得尤为必要！企业经营要做好两件事，一是营销，二是削减成本。成本是企业生存和发展的重要话题。而餐饮企业并不孤立存在，在参与业内竞争时，还应不断参与到其他行业之中。在口益竞争激烈的市场中，如何的提高餐饮管理的效益，使其在正常的在轨

3、道上运行发展，这牵涉着如何建立成本管理体系的重大问题。建立有效成本管理可强化财务信息从而进一步实现成本的降低这一目的，最终提高市场占有率。一、餐饮业成本管理的含义成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。(-)餐饮业成本的定义成本是从事某种生产或经营时企业本身所耗用的费用和支出的总和。它包括生产过程中原材料、燃料、动力的消耗、劳动报酬的支出，固定资产的损耗等。广义的成本包括原材料、工资费用、其他费用即：成本二直接

4、材料+直接人工+其他费用。而木次研究主耍针对狭义的成木：指酒店各营业部门为正常营业所需而购进的各项原材料费用。(―)餐饮业成本管理的基本内容餐饮业成木管理主要围绕餐饮业的“供、产、销”的原料采购储存，菜品生产流程销售核算来定义，涉及环节包括菜品怎价管理、釆购管理、验收管理、库存管理、发货管理、配菜加工管理、销售管理、成木核算及报表分析等环节。如酒店成本一般包括直接成本、出库成本、毁损成本(盘点净损失)三个部分，即：酒店成本二直接成本+出库成本+盘点净损失二、餐饮业成木管理的特点、意义及原则（一）餐饮业成本管理的特点1.劳动密集型产业特点人工成本在餐饮产品价格结构

5、屮所占比率大。由于餐饮产甜不能大批量地进行机械化生产，而是根据顾客的需耍进行小批量加工生产，人部产品不能够储藏，须山服务员直接向顾客提供服务，因而人工成本大大增加;2.控制环节多样化成木泄漏点多，餐饮成本和费用的大小受经营管理的影响很大。食品饮料的成本控制、餐饮的推销和销售控制的过程中涉及许多环节：采购一验收一贮存一发料一加工切配和烹调一餐饮服务一餐饮推销一销售控制。某个环节控制不严都可能导致成本的增加；3.成本变动较大变动成本是餐饮产品价格结构的基础。餐饮产品与其他企业产品有某种相似的地方即都要购进原材料进行生产，产甜的价格结构屮，占较大比例的是原材料成木。除

6、营业费用中的折旧、大修理、维修费等是餐饮管理人员不可控制的费用外，其它大部分费用及食品饮料成本都是餐饮管理人员能够控制的费用。这些成本和费用的多少与餐饮管理人员对成本控制的好坏直接相关，而且这些成本和费用占营业收入的比例很大。（二）餐饮业成本管理意义1•提高价格灵活性餐饮企业有效控制成本可面对其他企业的各项竞争而采取对应的防御措施，积极的应对竞争对手的价格战争，从而获得在市场上的占有率。当企业具有在价格制定上的灵活性时，一方面可以积极的应対其他企业的价格战争，另一方面又可以向对手发起竞争。在餐饮成本上所具有的优势必然给企业带来价格制定上的灵活性。2.提高企业承受

7、力市场瞬息万变，而餐饮市场更是倾向于买方市场，完全具有不可确定性。当餐饮企业面对原材料的价格上涨，低成本可以使企业在面对原材料上涨所带來的承受压力增大。即使在竞争中也可以积极的通过自身内部的成本控制使莫克服来自企业外部对企业木身所造成的影响。3•扩大餐饮市场占冇率低成木不仅是一个餐饮企业制定成木价格的基础，而且是企业提高自己产品质量的基础。一个餐饮企业在不降低产品质量基础Z上的价格控制无疑是吸引顾客的重要前提。对于一个企业而言，当本身用较低价格对外经营的时候，其可以获得较大的边际利润。作为经营者和顾客双方都可以获得比较满意的价格，这样的双赢是维护和巩固甚至提高市

8、场占冇率的重耍途径选择。