浅谈物业管理中的设备日常巡检管理

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1、浅谈物业管理中的设备日常巡检管理嘉和园店物业部［II云飞大家知道：物业管理当中维修是物业管理当中密不可分的重要一部分。没有维修的物业是不可想象的，除非设备设施性能超强且永不损坏象永动机，呵呵那么，物业也就该失业了。那么，维修分：预先性维修、日常性维修、突发性抢修以预先性维修为主，日常性维修为辅，并针对性制定突发性应急预案预先性维修：主要指维保计划：年维保计划（主要针对大型设备，重点设备），周维保计划（主要针对重点设备：冷柜手动除霜，标牌紧固保养，购物车购物筐维修、展柜紧固保养等）日常性维修：指无法采用预先性维修

2、达成目的的一种维修手段。女口：灯具的维修，冷凝器去除杂物，撬门换锁等等。是预先性维修的一种补充手段，在条件允许时，可以通过技术改造手段部分转化为预先性维修。突发性维修：指突发事件发生时，所采取的一种维修手段。常见的有:暖气、自来水管爆裂,以最大程度减小突发性事件造成的危害而日常维修的产生就源自设备的巡检行为。巡检的目的：巡检标准化是保证设备的安全运行、实现生产线安全运转，推进企业的精细化管理的有效途径。巡检的原则（安全第一，发现问题，快速处理或简洁记录）巡检的动线选择（覆盖全面，快速便捷）内容（水电暖设施，办公

3、区，值班室，更衣室，休息室，过道，卫生间，设备间：开水房、配电室、配电柜、空调室、冷却塔、压缩机室、冷凝器室，库区，卖场，楼顶，外围）要求（到角，到边，无遗漏）频次（每日2次）侧重点（阶段侧重，详细到位）巡检的工具：结合超市特点（基本工具:中号两用起子，尖嘴钳+电笔+日记小本+碳素笔）方法（摸母排、测温枪）记录（规范、清晰）记录审核（课长每日，经理每周）记录存档（课长负责，期限2年）当值人员与各系统技术人员根据系统的运转情况制定出巡检路线、内容及巡检要求，并落实到班次人员。♦巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检

4、，发现问题及时解决或上报处理。♦保证各系统的止常运行和重点设备止常运转。♦填巡检记录表，月终整理汇集报工程部经理，档案管理人员收存备查。根据化工厂生产设备复杂多变、品种繁多、腐蚀严重、易发故障的特点，结合本公司的实际情况，制订本制度。目的是为了及时发现设备的事故隐患，提前预知设备性能的改变，从而减少设备突发故障的机会，使设备处于良好的运行状态，最终达到减轻维修工人的维修量、减少维修费用、推进生产发展的目的。一、巡检人员设备巡检人员为值班人员、机修主管和班长，其它维修人员由机修主管和班长根据需要安排参与巡检二、巡

5、检周期值班人员每班一次，机修主管和班长不定期。三、巡检路线规定巡检路线的口的是不漏过检查每一台机泵、每一段管线、每一只槽罐。路线规定为：从酸解压缩机机房开始…酸解楼…沉降池…残渣池、贮料池…冋收…锅炉…密尾喷淋系统…电除雾…投料楼…转窑…水洗楼…水解…结晶…磨粉房•-结束。四、巡检内容1＞紧固情况-■螺丝是否松动，设备是否稳固2、润滑情况…是否缺油3、设备的密封性…机、泵、管路是否有跑冒滴漏现象4、设备的温度、气味-■温度气味是否有异常情况5、设备的声咅…响声是否止常6、腐蚀情况…设备是否被腐蚀，腐蚀程度如何其

6、中，侧重检查机泵的运行情况五、巡检方法巡检人员根据个人情况灵活常握，应做到耐心细致、全面周到，不漏掉任何一项内容。巡检人员巡检到某一岗位时，应同该岗位操作工沟通，了解设备运行信息。六、巡查处理1、巡查人员应随身携带适量的工具，遇到简单又方便处理的故障立即处理2、不方便处理的，在巡检结束后组织材料和人员力量处理3、处理故障时需耍停机将会影响局部或全局生产的，由调度或工段决定处理与否和处理时间4、对巡检发现的问题，无论是否处理过，都要详细记录5、巡检吋如发现机器缺油等保养不良的现象，有权利和义务要求操作工改正错误，

7、及吋加油七、例外情况如遇到抢修任务无法抽时间巡检的，应在记录簿屮注明，说明原因。