浅谈我国工程项目管理发展趋势

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1、浅谈我国工程项目管理发展趋势摘要：工程项目管理主要是针对工程建设项目所进行的管理，作为项目管理的一大类，工程项目管理的本质主要是通过工程建设者对系统工程观点、理论、方法的合理运用，有计划、有组织的对工程项目建设进行全过程的系统管理，在工程建设项目上，实现生产要素的优化配置，为社会、人民创造优质的建筑产品。本文主要围绕我国工程项目管理的发展现状，对工程项目管理的发展趋势进行分析。关键词：工程项目管理；现状；发展趋势Abstract：projectmanagementismainlycarriedontothemana.gementofconstruetionprojects,asakin

2、dofprojectmanagement,projectmanagementessenceismainlythroughtheprojectbuildersontheviewofsystemengineeringtheory,method,reasonableuse,planned,organizedsystemofmanagementofthewholeprocessofprojectconstruetion,intheengineeringconstructionprojects,toachieveoptimalallocationofproductionfactors,tocre

3、atehighqualitybuildingproductstothesociety,people・ThispapermainlyfocusesonthedevelopmentofthestatusofprojectmanagementinChina,toanalyzethedevelopmenttrendofconstructionprojectmanagement.Keywords：projectmanagement；currentsituation；developmenttrend中图分类号：TL372+.2文献标识码：A引言当我国正在全心全意进行现代企业制度的建立和完善的时候，

4、西方发达国家就已经把精力转向了项目管理。一位美国学者曾经说过，在应对经济全球化市场变化的过程中，项目管理将要充当非常关键的角色。这就提醒我们，在对企业的现代化管理引起高度重视的同时，也需要对项目管理提供相应的关注。项目管理的主要核心是针对业主方的项目管理。目前，在我国的工程实践中，存在着各方面的影响，导致大多建设监理实际上一直停留在质量监督上。我国当初引进项目管理的真正目的主要是为了利用项目管理公司，代表业主的利益对承包商进行监督，保证承包商全面履行合同，顺利完成工程项目。在项目建设中，工程项目管理者集策划、组织、协调、监督于一体，对建设项目进行动态、全方位的管理，这就类似于通常我们所

5、提到的的项目总监。在我国，目前社会主义市场经济体制日趋完善，这就更需要通过真正意义上的项目管理，来满足国际、国内市场日益激烈的竞争要求。一、我国工程项目管理的现状从上个世纪六七十年代开始，一些工业发达国家就开始在建设工程领域，应用项目管理的理论和方法，并在七十年代中期，开始在一些大学开设工程管理相关专业。首先，项目管理主要应用在业主方的管理项目中，随后，推广到承包方、设计方、供货方等各个环节。1980年，国际咨询工程师协会颁布了《项目管理合同条件》，这就更加清晰的明确了，项目管理方的作用、任务以及相关责任。上世纪八十年代初期，我国开始引进项目管理的概念，随后，开始应用项目管理的一些组织

6、方法、管理手段，对工程项目组织建设，伴随着项目管理思想内容的逐步提高，国家颁布的相关制度、规范、方法日趋完善，经过十多年的发展，总体来说，我国的项目管理还是取得了明显的成绩。但是，现在工程项目中，仍然存在着工程事故、工期拖延、费用超支等不良现象，尤其是最近两年，发生了多起重大质量事故，这不但会给国家和人民带来重大的生命财产损失，还会造成恶性的社会影响。这些事故的发生与项目管理都是有联系的，项目管理不完善、不规范，都会导致这类事故的发生。这就表明，和一些西方发达国家相比，在项目管理这个领域，我国还是存在很大差距的，主要表现在以下几个方面。首先，在我国项目建设的全过程中，没有一个贯穿整个项

7、目的管理组织；其次，相关的法律、法规仍然有待完善；另外，不重视项目的可行性研究，这主要是为了给投资者提供理论依据，在项目技术、经济实施的过程中，实现有据可依；还有，项目管理人员素质偏低，这就需要相关企业通过培训、教育等方式，提高相关管理人员的素质，这对于整个工程项目的过程实施，起着极其至关的作用。总体来说，目前，在科技教育界，对于项目管理的认识还没有取得共识，针对于项目管理人才培养，我国的软硬条件都还很落后。我国现在把重点放在承包商和监理工程师