浅谈小企业管理中的问题

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1、浅谈小企业管理三篇作者：知舟在我经历过这几个企业后，发现了许多带有共性的问题，这些问题一直困扰着企业的发展。而归到根本许多问题是管理层最高层的管理概念造成的。一个企业的管理者可以不是完美的，但一个企业的管理者必须要认识到企业的问题，而且吋刻关注这些问题，围绕的问题去分析去改进，这样才能使企业适应发展。一.制度篇许多企业老板在企业发展到一定阶段后，都希望自己的企业进入正规化，在他们的头脑里好像嵌入了一个共同的概念，所谓企业正规化就是完善各项制度，诸如：考勤制度、聘用制度、财务制度以及各种管理办法。有时候面对着几百页的制度让人觉得可笑，有的条款根本

2、就用不到。更有甚者直接从网上下载整套的某某某大企业的制度大全。但我想阐明的是：我们的企业也不是海尔，也不是万科，那些制度未必就全完适应我们企业现阶段的发展。制度是给人制定的，是约束人的，也是激励人的，往往大家只看到了制度的约束力，却并未看到制度的激励作用。—个好的企业管理制度是能使员工在遵守纪律的同时更加爱岗敬业的。最早的制度就是军纪，世界上没有任何制度比军纪还要严明的。所谓军纪严明，在我看来：严”是指严密，制度颁布出来,要禁得住推敲，字、词、句都要严密合理，有因有果：明”是指分明，调理清晰，赏罚分明。中国人讲究阴阳协调，制度也一样，有奖励也要

3、有惩罚。惩罚是告诉员工不要这么做，而奖励是告诉员工需要这么做。在这里我觉得我们这些老板应该好好看看我们的制度是不是已经阴阳不调了，是不是只有惩罚，缺少奖励，或者说惩罚分明，奖励不清。我们不要让以人为本的口号成为空谈，惩罚不是目的，是一种告诫，过多过大的惩罚只能给员工造成过度紧张和压力，而适当且积极的奖励却是提高员工积极性和执行力的最直接和有效的手段。一直军纪严明的军队才会有军魂，一个积极富有激情的团队才是企业的根本。不要让制度成为企业的墓志铭，做到奖罚分明，才能锻造出好的员工队伍。这也正是我想说的执行力的问题，很多企业老板总是觉得自己的员工缺乏

4、执行力。怎样提高执行力呢，无外乎采取三种手段，一是，高压政策，不管什么条件与环境，用强制性的命令去鞭策；二是，感恩教育，一味的强调员工工作是在为自己创造价值，企业提供了这个平台，大家应该去待着感恩的心去全身心的投入，孰不知不给工资再好的平台也没有人去付出；三是，薪酬激励，为员工提供高于自身价值的薪酬待遇，用高额的奖励去激励员工，有钱能使鬼推磨，老板可以给官员送礼，怎么就不能给员工适当的奖励呢？不是他不能为你玩命干，是你给的筹码不够多。三种方式，哪个是上上策呢，第一和第二种都能挑出毛病和问题，只有第三种，是可以毫无歧义的。筹码够多，你让他怎么做就

5、怎么做，甚至你有更严酷的制度，大家也无不去遵守。二、人力资源篇制度是保证企业运行的基础，人才是企业发展的动力。合理的人才储备，是能给企业带来不断动力的。很多企业经过初期发展进入高速扩展期是都发现人员根本不上。通常表现有三，第一,企业的扩大，人力不够；第二，企业的业务水平提高，人的技能和素质没有提高；第三，在企业不断发展的过程中，不断的增设新部门，也不断的增加新人，但这些新人却感觉和自己的企业格格不入，总是感觉能力不足。关于这三点，我打个比喻来解释。一个军队占领了一个城市后,马上招兵以补充兵员，新招募的兵分三等混编入队，一等兵进入优秀团队，二等兵

6、进入二等团队，三等兵进入后备队。这时这支军队准备去攻占下一个城市，但他又必须留一部分兵驻守这个城市，那么最好的选择就是将一些老弱病残留下来，分别给他们论功进行职位的安置。这个简单的一个比喻中可以找到以上三点的答案，补充兵员是保证人力充足；混编入队，是别勉新人来了不熟悉业务而无从下手，不把新兵集中政变，怕新兵没有战斗力，亮剑里李云龙多次提到晋西北的老底子”这句话，就是这个道理，新兵里有好苗子，但还不是一个好兵；兵分三等，是根绝新兵自身条件合理调配，这里我强调要根绝每个员工的特点去合理使用；三等兵做预备队，这点我想阐明，一个企业要为了未来的发展而有

7、所准备，合理的建立人力资源储备是保证企业发展的条件之一，预备队经过一段时间的战场洗礼永远比新招募的新兵要出色的多。关于人力资源我主要想告诉大家以下几点：一，合理的人才储备；二，合理利用人才；三，及时发现人才；四，时刻关注人才。人才储备上面我们说过了，就不再啰嗦了，下面再强调一下合理利用人才：三人行，必有我师焉”每个人都有他的长处，企业用人用的就是人的长处，作为管理者，要善于发现员工的长处并做到用合适的人去做合适的事，千万不要把任何一个优秀员工都当成无所不能的，张飞虽是五虎上将，你要让他去绣花，照样会使他被埋没，人才一旦被埋没就会觉得自己没完成任

8、务很没用，时间长了企业觉得这个人并不是自己想像的那样出色，最后导致人才流失，这种事在小企业中非常常见，诸葛亮让马谡去守街亭,最后失去了马谡，几十万大军