浅谈中小企业成本管理中的问题与对策

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅谈中小企业成本管理中的问题与对策  摘要:本文针对中小企业成本管理中存在的问题提出了相应的解决对策。  关键词:中小企业;成本管理;问题与对策  一、中小企业成本管理存在的主要问题  缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,面对市场竞争的压力,不少企业盲目揽任务,不惜做赔本买卖;有的企业不计成本盲目铺展,背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视市场调查,缺乏成本意识,给企业造成严重损失。

2、  成本管理观念落后。中小企业往往将成本管理的范围局限于企业内部甚至只是生产过程,而忽略了对相关企业及相关领域成本行为的管理;成本管理的目的只是降低成本,降低成本的主要手段是节约,缺乏成本效益观念。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  成本核算体制不适应市场经济的

3、需要。中小企业往往无法从整体上了解和分析企�I的成本结构,成本管理信息披露不及时、不充分;没有完善的成本报告制度,无法对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确的发现成本管理中存在的根本问题及原因,只注重对制造成本的管理,忽视设计成本、市场开发等环节的成本管理,成本管理的范围局限于企业内部,甚至只包括生产过程,忽略了对上下游企业、竞争者及相关领城发生的成本进行管理;许多中小企业只顾眼前利益,成本虚假严重,任意调整成本、利润。  成本管理的系统性较差。企业使用的成本管理方法大都是针对单个成本管理阶段,缺乏对各成本管理阶段之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系,使成本管理仅局限于企

4、业内部、缺乏战略管理思维。具体表现在成本计划质量不高,忽视生产前后各阶段成本计划之间的联系和相互影响,也未考虑企业外部环境对成本计划的影响;成本日常控制不力,大多是在事后对成本进行分析评价;缺乏全面的成本分析和考核机制及机构,缺乏事前、事中控制,未能明确相关部门、岗位及人员的权利与责任,大多未设立专门的成本管理机构。  成本管理理论研究滞后,方法陈旧,成本管理意识淡薄。缺乏对成本管理方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系。员工参与成本管理意识差,把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利。成本升降信息无人及时反馈。成本核算和管理制度不健全,执行也缺乏力度,形同虚设。  二、加

5、强中小企业企业成本管理的几项基本对策  树立现代成本管理新思路  1.立足于长远的战略目标。企业的一切管理活动,都应有助于取得长期持久的竞争优势,使企业长期可持续地发展,尽可能避免短期化的成本管理行为。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。  2.立足于总体发展战略。

6、除做好产品生产过程的管理和控制,还应加强市场需求分析、相关技术的发展态势分析、顾客的开发及维护等,尤其重视产前设计。对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客开发、维护成本等进行严格、细致、科学的管理。  3.立足于外部环境。只有对企业所处环境的正确分析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略,进而寻求长远的竞争发展优势。  4.扩展成本管理的范畴。成本管理工作不仅是会计部门和生产部门的事,应扩展到整个企业甚至上、下游企业,实现企业内部各部们之间的密切配合及企业全员的积极参与,实现与上、下游企业之间良好的沟通与相

7、互支持。  5.运用现代化信息处理工具、采用先进的成本管理方法。企业应结合自身实际情况,学习借鉴国内外先进的成本管理经验,如有选择性地采用作业成本法进行成本核算,通过使用以计算机为中心的信息处理及自动化系统,大力开发电算化软件的管理、控制功能。  加强日常成本控制为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的

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