浅谈水利工程的施工项目管理

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1、浅谈水利工程的施工项目管理摘要：长期以来，水利工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强人竞争的背景下，加强水利施工企业管理尤为重耍，尤其是成本管理，成本控制直接关系到企业的经济效益，关键字：水利工程;工项目管理;重要性屮图分类号：TV文献标识码：A引言随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格•优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范•科学地管理，特别是加强对工程质量•进度•成木•安全进行管理控

2、制。1・水利工程项目管理的重要性水利工程项目产品位置固定、型式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点，同时水利工程施工又具有以下特性1水利工程施工经常是在河流上进行，受自然条件的影响很大。2水利工程多处于交通不便的偏远山谷地区，建筑材料的采购运输、机械设备的进出场费用高、价格波动大。3水利工程需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。1.4水利工程施工过程中，必须十分重视施工安全。2.水利工程施工项冃管理的内容研究1建立水利工程施工项目管理部。由水利建筑施工企业管理层选择合

3、格的项目经理，同时配备相应的具体决策机构，根据水利项日要求，赋予相应的政策管理权限，保障项目部协调工作的有效进行。2.2编制水利工程施工项目管理规划。水利施工项目管理规划主要是対项冃管理各个步骤进行预测和决策,做出相应安排的项目文件。通常水利施工项目管理规划的内容主要冇：如对整个项目进行工程项目细节分解,逐步形成施工对象分解体系，更加确定每个阶段控制日标;然后逐步建立水利施工项目H常管理任务，制定相应的水利施工日常项目管理工作信息流程图;还有编写水利施工管理整体规划，保障重要管理工作有序进行。2.3进行水利工程施工项目的H标控制。根据制定的阶段目标和最终目

4、标。实现各项目标是项目管理的关键目的。所以需要坚持以控制论原理和理论为指导，对项日全过程的有效控制。通常水利施工项日的控制目标有：H常进度控制目标、工程质量控制目标等控制目标,前面已提及。不过在水利施工项目目标的控制过程中，通常会受到各种因素的干扰，各种风险因素也会随时发生，所以还要组织有效协调和风险管理，对水利施工项目目标进行动态实时控制。2.4对水利工程施工项日生产要素进行动态管理。施工项目生产要素是项目目标得以实现的保证。生产要素主要包括：人力资源、材料、施工设备、项目资金和施工技术等要索。生产要素管理的内容述包括：分析各项要素的特点；按照原则、方法

5、对施工项目生产要素进行配置，并对配置状况进行相关评价。2.5对水利工程施工项H的组织协调。组织协调工作是为上述H标控制服务的，内容冇：人际协调、组织协调、供求关系协调和约束关系协调等。这些协调工作在水利工程施工项目部内、项日管理组织与其外部相关人事Z间。2.6对水利工程施工项目的合同管理。合同管理则是以实现合同最终目标的最大化效益为H标的管理活动。所以需要必须建立相对应的完善的合同管理体系，并将合同管理融入水利施工项目整个过程。7对水利工程施工项目实现信息管理。当前水利施T阶段的项目阶段主要是包含大量的信息,需要在大量信息中提取有用信息，合理进行选择提取，

6、然后对其进行合理规划，有序进行,同时，在提取信息的过程中可以依靠相关的水利子设备，如微型计算机等辅助设备等。8对水利工程施工项目管理总结。从现代管理的循环原理来看，管理的总结阶段是对项B管理的整个流程进行梳理，整理，吸取前期的项0管理经验，合理进行安排下个阶段的学习提升，又是进行新管理的相关信息的来源。提高水利工程项目施工管理措施1加强领导，落实责任制领导的重视与否是搞好水利工程质量T作的重要前提，全面落实项0经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键，它的落实与否决定着项目管理的成与败，项目经理责任制1.1授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方•

7、总包与分包.监理方•设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项R的协调冇序实施。3.1.2机制,要用完善的市场机制.用人机制•分配机制•服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。3.1.3索质，包括项目经理的自身索质和项目部管理素质，高索质是项H管理运行的基础。1.1.4组织，即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的四保证（进度•质量•安全•成本）•四管理（合同管理•现场管理•信息管理•生产要素管理）,保证工程项目三大目标实现的必要条件。3.2做好项目施工质量前期管理工程项日前期：主要指项FI建议书，可行性研究报告，咨询

8、评估等，工程项目的规模•建设内容•产品的构成•市场分析•技术水平分