浅谈施工企业对外租设备的管理

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1、浅谈施工企业对外租设备的管理【内容摘要】本文在分析外租设备特点及其经济性范围的基础上，对外设备进行分类管理，加强维修保养，加强部门协调，捉高外租设备利用率，使用外租设备照样有利可图。【关键词】外租设备分类管理保养近年来国家公路事业蓬勃发展，随看一条条高等级公路的建设，也应运而牛了一大批素质高,管理完善的施工企业。但是一个企业的牛存和发展终归是与经济效益分不开的。我们很难想象一个没有经济效益的企业是如何开展生产经营的，只有加强企业的内部管理才能控制好工程成本，这无疑要从三方面入手：机械，人工，材料。然而这三方面最难控制的就是机械费,大多

2、数项口的机械费都出现不同程度的亏损。对亏损原因的分析也往往是流于形式。有人认为内部设备少，必需的设备需人量外租是造成亏损的一个重要原因。试想，如果一个项目都是山内部机械参加生产机械费就不亏损了吗？事实上并不是这样的。只要管理上的去，使用—•定数量的外租机械也是有利可图的。笔者从事机械管理工作多年，总结了一些经验，仅供各位同仁们参考。一、确定该设备是否需要租赁下血的流程图是我们机械管理的一般过程，nJ以看出管理外租机械要比管理内部机械复杂的多，涉及而也广。现在我们简要分析一下。工段上报成木调查确定其需要外租联系、签定合同分类、确定管理办

3、法各部门、工段共同管理施工中所需的设备无疑要从两个方面來解决：一是自购，二是外租；但是到底是外租合理还是自购合理呢？一般由以下方法来确定。比如某项工程需要一台设备，价值20万元，台班单价为500元，该工程需使JIJ400台班，显然200000=500x400o可见当工程量人于400台班时自购是较为合理的，若工程量小于400台班时外租就是较经济的办法。可见自购设备虽—•次投入量较大，如使用率高、工期长仍是比较合理的，如使用率低、工期短，则外租就显出了优势。值得捉出的是一些技术含量较高的设备，如平地机，外租的机于•如不能保证的需要工程要求

4、，或技术水平太低，造成窝工后损失就加大了，租赁这些设备更要慎重；对台班费较低的设备，比如交通工具车，每月月租费一般为3000元左右，如自购，那么配备驾驶员和车辆的手续费等会大大超过租赁费，这种设备应以租赁为主。二、外租设备应分类管理A类设备：为垂点保护设备。其特点为市场少，很难租到，租赁费高，一般都按月租。如灰土拌合机。该设备因工作量大，经常昼夜运转，为保障其随时方便的为工程服务，可与车主协商，派一名经验丰富的修理工跟班作业，名为学徒，实则每H对机械进行全血的检查保养。使该设备在施工旺季的几个月内完好率、利用率都在98%以上，很少因设

5、备故障而停机，经常昼夜运转。B类设备：其特点为租赁较为困难，一般按日租，禽停置费。如振动压路机等。因设备租金中禽停置费，提高其使用率无疑是最经济有效的手段J如此需要各工段与机械部门密切配合、合理调度，优先为其提供工作而，使其不停地穿梭于各个工段，尽量避免停置，但此类设备不能多租。C类设备：此种设备市场多，台班费用低，一般按小时计费，无停置费。如小型推土机。此类设备可适当多租，每个工段可配备两台，这样可避免工段间因调动设备而占用时间。同时多台设备一起工作，也避免了“混合班”现象的发生。三、管理人员的职责以上分析了各类设备的特点和其经济性

6、范围，但是对他们如何管理呢？这需耍多个职能部门密切配合。1、机械部为主要责任部门，其分工如下:①机械主管应与工段密切联系，急需的设备及时租赁，多余设备尽快清理、退场。②调度员应精心组织、合理女排，尽量捉高机械使用率。①保修技术员对A、B类机械经常摸低，了解其技术状况，避免因故障停机。合理安排保养吋间，不让机械因保养而占去生产吋间。对技术状况差的设备报机械主管清理、退场。②统计员对A、B类机械搞好油料核算，制定相应的油耗定额。对超出油耗指标的机械进行严密监整，杳明原因；对有跑、冒、滴、漏的及时通知修理。如发现有故意浪费、卖油、丢汕现象的

7、，报经理部、安保部处理。③核算员对工段上交的任务单底联与车主结算的任务单相对照。与任务单小时数及使用时I'可相核对，消除有重开、错开的现象。并严格控制任务单的管理体，坚决杜绝空白任务单流入车主手中。2、材料部门职责管理各外租机械的燃汕料，要求所冇外租机械所用燃汕都必须由材料部门发放。这样可便于了解其工作状态，对超耗、少耗的分析原因，调查其燃油的來源、去向。3、工程部门职责负责统计每H工程量所需机械种类和台班数量，及时报机械部。对工段完成单项工程及时决算盈亏，制定相应的奖罚措施。并对机械、材料部门进行监督、指导。4、工段的职责工段安排专

8、人对每台外租机械记录工作时间，并随时检查其工作效率，对“出工不出力”的机械给予一定处罚。工段长每日开出的任务单必须注明工作内容、工作时间及工作桩号。以便于机械、工程部门复核。通过以上分析可以看出，加强管理工作不仅提高了利