浅谈如何做好工程管理中的控制工作

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1、浅谈如何做好工程管理中的控制工作摘耍：木文就工程项目管理的核心内容，从工程项目的质量控制、进度控制和造价控制三方面，进行了分析和总结，提出了许多具体的方法。关键词：做好；工程管理；控制工作Abstract:ThisarticleundertakesanalysisandsummaryoftheprojectmanagementcorecontentfTomtheengineeringprojectqualitycontrol,schedulecontrolandcostcontrolthreerespects,andputsforwar

2、dalotofspecificmethods.Keywords:dowell;projectmanagement;controlwork中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。工程项目管理作为一门新的学科，随着建设工程项目的不断发展而完善,发展。在工程建设过程中，必须采取有效措施搞好工程项目管理，只冇这样，才能完成项目目标控制的根本任务，达到预期的控制目标。特别是现在，我国已经加入WT0,建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，只有改善我们以往

3、的一些不足的作法，适时提高管理水平，改革现行的体系，加强工程管理，才能适应形势的发展，从而提高建筑业的整体水平。1质量控制百年大计，质量第一。作为参与工程建设的各部门，必须真正认识到质量重如泰山。工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。1.1完善质量监管体系施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。…般來说，任何…个工程建设

4、项日都应包括企业自身监督，业主（监理）监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行Z有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项冃质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。业主作为建设工程的主体，是建筑产品的使用人或经营的所有权人,更应关心工程质量。因此应制定现场值班制度，山业主委派或委托的质量监督小组长驻工地进行全面监督。现场监理工程师也需长驻工地，实行旁站监理。关键工序，坚持24小时值班制度。1.2工程各阶

5、段的质量管理1.2.1施工准备阶段在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括：搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定切实可行的施工工艺和合理的施工方案计划；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源；门审批。1.2.2施工阶段在施工的整个过程中应做到：加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理，同时聘请监理公司监理对现场施工过程进行跟踪检查；坚持质量定期例会制度。每周一次现场办公会、一次

6、甲乙双方协调会，定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商；对隐蔽工程及时地进行检查验收,杜绝安全和质量隐患；制定施工日志填写制度，工地日志定期报分管负责人签阅，并作为重要资料归档。1.2.3竣工验收阶段1.2.3.1加强结算的审核工作工程造价的结算审核对工程造价的合理确左与控制起着重要作用。所有过程屮发牛的包括洽商的增加、图纸变化、设计变更等增加的费用都会列进结算中。甲乙双方矛盾的焦点也最终体现在工程结算的审核上。结算审核工作复杂而烦琐，要求预算人员加强对政策、法规的了解，同时工作细致、认真，提高自身业务水平。工程结算审核的重点应放在

7、：洽商签认的手续是否完备、工程量的计算是否准确、泄额了目的套用是否正确、费用的计取是否符合规定、主要材料价格调整是否有审批手续等。1.2.3.2整理竣T数据竣工数据的整理是档案T作的重要内容，同时也是造价管理的基础性工作。对工程造价数据、数据的整理与积累有助于为未来工程提供有用的参考。也为财务分析和后评估提供准备。1.2.3.3工程竣工的后评佔工程竣工的后评估是在工程竣工验收交付使用后对整个工程的技术、经济、环境等技术指标，依据科学的理论与方法对工程作出的评价。在评价屮总结成败的原因，找出影响的因素，从而为今后的工作提供参考与借鉴。2进

8、度控制作为建设工程三大控制目标之一的进度控制与工程造价控制、工程质量控制相辅相成，缺一不可。不能为追求速度而忽视质量、造价，也不能因为重视质量、造价而放慢建设速度。在工程建设过程中，工期定额是工程项目进度控