浅谈如何更好地进行项目管理

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1、浅谈如何更好地进行项目管理摘要：项H管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成木、保证质量和发挥综合收益等方面项H管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项H管理将扮演更加重要的角色。关键词：项1=1管理;责任制项日管理是指项日管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目的特定目标。项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用

2、临时性动态组织形式——项目小组；在管理口标上，它坚持效益最优原则下的H标管理;在管理手段上，它有比较完整的技术方法。项冃管理的特点有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特征。项日管理包拾5个基本过程：项1=1启动、计划过程、实施过程、控制过程及结束过程。这5个过程是一个闭环控制过程，组成了项目的生命周期。项H管理的要素从以前的成木、进度、质屋三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，但成功的项目管理一般还更考虑客户的满意度，合起來称为成功项目管理的六要素。项冃管理的精髓有两个

3、：一是系统思考，二是对项冃管理的执行情况进行监控，以确保项冃大体按计划进行。如何更好地进行项1=1管理?结合实际工作，笔者认为应从以下儿方面着手。1推行项冃管理责任制建筑工程项目通常规模比较人、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系、减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项H管理令多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项忖管理的核心。它的落实与否，决定着项忖管理的效果与成败。项忖经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分

4、包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项冃的协调有序实施。金业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制來保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产耍素管理），保证工程项冃三大冃标实现的必耍条件。建设承包公司对项口部严格按照项口管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项口管理口标。还应建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：叨确

5、项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项1=1管理考核办法及奖惩制度等，促进了项日管理责任制的落实。2建立和完善竞争、激励、约朿和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一•流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第

6、二要建立约束机制。没有强有力的约束机制，项1=1管理将会失去控制而难以维续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需耍制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项H管理监督机制。要建立全方位的质虽监督与责任追溯系统，实行H标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三

7、人市场；同时加强对人T费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。3注重合同管理合同确定工程项H的价格（成本）、工期和质量（功能）等忖标，规定着合同双方责、权、利关系。所以合同管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其它工作的指南，对整个项H的实施起总控制和总保证作用o在现代工程屮,没有合同意识则项冃整体冃标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。合同管理作为T程项冃管理的一个重耍的组成

8、部分，它必须融合丁整个工程项H管理屮。要实现工程项忖的忖标，必须对全部项忖、项忖实施的全过程和齐个环节、项忖的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合，共同构成工程项口管