浅谈如何当好工商所所长

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1、浅谈如何当好工商所所长□张光辉工商所是工商部门的最基层单位。工商行政管理机关在辖区的地位和威信很大程度是通过工商所的工作来实现的，其所长从职务上看，在整个系统中处在“兵头将尾”的位置，但从其作用看，却是所在辖区工商行政管理的最高领导，是前沿阵地的指挥员。因此，工商工作是否职责到位，工商所是否有凝聚力和战斗力，所长的自身和工作方法具有至关重要的因素。那么，如何当好一名工商所所长呢？一、要不断加强自身修养，做一个又红又专的“领头羊”。当所长意味着什么？不是享受，不是荣誉，也不是风光和吆五喝六，趾高气扬的瞎指挥。而是要处处

2、以身作则，做好表率，勇于承担责任，脚踏实地，多做工作，多讲奉献，具有较强的政治敏感性。在思想上要有坚定的信念，不随波逐流；工作上不高高在上，别人做得好的自己理所当然要做得更好，别人没有做好的自己也要做好；生活上要一身清白，堂堂正正做人，不断自我剖析,不断学习，善于学习，不仅熟练掌握相关法律法规，还要经常学习有关经济的、心理的、管理的、人文的、道德的、现代科学知识，加强政治、业务、生活上的修养，提升自己的人格魅力，做好各项工作。二、要抓好班子建设，理清思路，协调好关系。“人心齐，泰山移”。一个单位，一个团体要形成强有力

3、的合力,首先要做的是抓好班子建设，充分发挥班子每个人的创造性和能动性。放手工作有效地调动全体同志的积极性，最大限度地提升所里的工作效能，有效地促进全所工作的开展。其次，一个好的所长还要理清思路，明确重点，全面正确地理解上级机关的指导思想和工作目标，保持总方向不错位，具体工作不入误区。第三,作为一个好的所长还要建立广泛的联系，清理可能成为工作开展的“绊脚石”，尽最大可能使工商所的工作赢得当地党委、政府、人大、政协以及各单位的理解、支持和尊重，将矛盾消灭在萌芽之中，做到大事讲原则，小事讲风格，相互理解，相互支持。与此同时

4、还要积极协调好辖区的机关职能部门的关系，做到借他人之力为我所用，为工商所的工作开展创造一个内和外顺的环境，促进工商工作的有序发展。三、严格管理，以制治所，以心治人。“国有国法”，所当有所规。在认真贯彻执行国家和上级机关有关制度和纪律要求的前提下，工商所要根据全所人员整体素质修养和人员特性，结合自身所担负的工作以及辖区的实际情况，健全各项规章制度，明确要做什么，什么不能做。同时严格考核办法，做到以岗定人，以人定责。与此同时，充分发挥党支部的作用，做好深入细致的政治思想工作，及时了解干部的思想动态和疾苦，在不违背原则的情

5、况下，尽可能的帮其解决困难,剖析干部的优点，分析工作失误或不当的原因和改进的方式、方法，通过与干部的谈心、交心来促进工作的开展。四、知人善用，用人所长，实现人力资源的最优配置。“给猴子一棵树，给老虎一座山”，形象的比喻启示我们成功管理的关键在于充分发挥所有干部的优点和特长，随着体制的改革，“精局强所”的实施以及部分职能的下放，工商所的工作千头万绪，既要对“条”，又要对“块”，还要对管理对象的监管，对职能部门要协调，还有监管方式、方法的探索创新等等。如此纷繁的工作就要求工商所所长仔细分析所内人员的特点及工作的特性，区分

6、出“猴子”、“老虎”与“树”和“山”，予以合理的安排，就能让干部在各自不同岗位上安心工作，得心应手，充分发挥个人的积极性、能动性和创造力，减少不必要的内耗，确保工商所各项工作的圆满完成。与此同时，因经验的积累不同，学习应用不同，还要及时关注“猴子”、“老虎”的相互转换，这也是科学管理的重要部分。营造一种好的氛提倡一种精神。文化氛和精神能产生一种高品位的富有爆发力的能五、量，并把全所的工作带至最高境界。目前，各级工商部门特别是基层工商所普遍存在着监管层次较浅、水平较低、方法方式不够成熟等问题，这就要求一个好的所长必须矫

7、正对工商行政管理认识的坐标，根据辖区工作实际和特点，进行开拓、创新、学习，形成自己独特的工商文化和精神，营造一个健康向上、只争朝夕、勤奋好学的环境和气氛，形成团体协作的整体合力，激发干部爱岗敬业、廉洁高效、发奋工作的热情。同时，尽可能建立一个对干部整体素质、工作业绩正确、科学的评价体系，在评价体系中引进如模糊数学等科学知识对无形的软指标的衡量，奖惩更加分明，形成你追我赶、精诚合作的工作格局。