[调研报告]如何当好工商所长

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1、如何当好工商所所长新的形势、新的挑战，给工商行政管理工作赋予了新的内涵，随着工商监管重心的下移，“小局精所”的监管模式更加显示了极大的生命力。基层工商所处在执法工作的最前沿，肩负着履行工商行政管理执法和市场监督的重要职责。所长作为工商所的“排头兵”、“领头雁”，担负的责任也越来越大。如何当好工商所长，是关系党的政策方针能否贯彻、国家的法律法规能否实施、上级赋予的任务能否完成以及工商形象能否提高的问题。对上级来说，所长是工作决策的执行者；对下级来说，所长是工作的决策者、指挥者和监督者，起着承上启下的桥梁和纽带作用，其素质高低和能力大小直接影响着工商所各项工作的开展。〈无限责任

2、，有限能力。①科长和所长哪个好干？②目前所长有几难？〉    目前，工商系统面临着市场监管制度的两项重大改革，一是大力推进市场主体监管制度改革，以企业信用分类监管为重点，实现由侧重对市场主体准入行为的监管向强化对市场主体准入行为、经营行为和退出行为全过程的监管转变，实现对市场主体的监管“后延”〈改变过去重注册轻管理〉；二是大力推进商品质量监管制度改革，以实施商品准入制度为重点，推进商品质量关口“前移”〈最难〉。两项改革是监管执法思路的战略转变，监管执法手段和方式方法的重大创新。转变职能首先就要正确认识职能，认识职能离不开正确理解“三定”规定，认真学习和领会“三定”规定的精神

3、是我们做好各项工作的基础。换句话说，我们按“三定”规定来开展工作就是履行了职责，背离了“三定”规定，就是种了别人的地，荒了自己的田。其职能从根本上讲就是维护市场经济秩序。我认为有三个问题要特别加以注意：第一，我们是主管。管市场不是一家，但是国务院的“三定”规定明确了主管市场的仅工商行政管理一家〈流通领域〉。第二，工商行政管理部门的职责是行政执法〈物业不归管〉。第三，市场是指大市场，对市场主体和客体管理要立足微观，体现宏观。    我理解工商职能主要有“四块”：一是依法核准市场主体资格，这是最基本的职能，我们有许多职能都存在交叉现象，但在市场准入上没有交叉。二是监管各类市场，

4、规范市场行为。三是查处经济违法违章行为。四是消保维权〈以后应属于消协任务〉。.按照工商的各项职能及我们面临的艰巨任务，我认为要当好一名称职的工商所长，首先应具备“四气”、六种“能力”，掌握五项“原则”。    工商所长应具备“四气”    一要有豪气。有不甘平庸，不甘落后，勇争上游的精神，有一无反顾、一往无前的干劲，有百折不挠、不达目的誓不罢休的韧劲，有敢闯敢试、敢为第一的魄力，能带领大家不论在什么条件下，都能知难而上，敢打硬仗，勇往直前；对领导交办的工作，无论多难，多艰巨，都愉快接受，不强调客观理由，殚精竭虑，研究措施，不断开拓工作新局面，永不自满，追求卓越。    二要

5、有正气。一个合格的工商所长必须政治坚定，廉洁勤政，大公无私，和具备端正的思想品质，所谓“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。作为所长，要处事公平、公正，以身作则，率先垂范，敢于叫响“工作上向我看齐、业务上向我学习、廉政上对我监督”的口号，时时事事站在公正的立场上观察和处理问题，不为私利所虑、不为权力所动、不为亲情所扰。同时要加强自身修养，以“诚”待人。与同事共事，要以诚相待，心要诚，决不能耍手腕，更不能摆弄权术、阳奉阴违，要不计较个人得失，以心换心，以理服人。对付矛盾、困难不能打“和牌”，而要正确引导，积极解决，要做到耳聪、目明、脑思、手勤。    三要有文气。作为工商

6、所长，不仅要有较高的政治理论水平和较高的业务素质，还要有清醒的头脑，工作有思路，有计划，有打算；要善于思考问题，分析问题，坚决果断地做出决定或根据上级指示精神，快速做出正确的反映；还要有较强的组织协调能力，解决实际问题的能力，开拓创新能力及良好的口头表达能力和文字表述能力。    要刻苦学习，提高素质。我们生活的时代是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们基层领导干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高要求。那些成长进步快的人，大都是肯学习、肯干事的人。一个干部不爱学习，不爱读书，就会迷迷糊

7、糊，就不能适应工作的需要，就不会成为一个真正的明白人，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。那么，如何才能保证学有时间、学有所获呢？我体会，主要有这样几条：一是挤时间学习；二是要有刻苦钻研精神；三是要勤于思考，善于积累。孔子说过“学而不思则罔，思而不学则殆”。四是要坚持理论联系实际，学以致用。五是学习不仅要从书本上学，还要向实践学习，向群众学习，向周围的同志学习。大家要抓住一切可以利用的机会学习，努力提高各方面的素质，增强科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力。