浅谈桥梁工程项目管理

《浅谈桥梁工程项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈桥梁工程项目管理【摘要】本文首先介绍了桥梁工程项目管理，其次探讨了道路桥梁工程建设项目管理的方法、桥梁工程项0管理面临的问题及道路桥梁工程建设项目管理的措施。本文的研究具有重要的理论价值，并且促进桥梁丁程项目管理的进一步发展。【关键词】桥梁；工程；项目管理中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：、八―1—一、刖吕近年來我国的经济发展迅速，在经济的推动下，我国的桥梁工程得到了前所未有的发展。连申线是江苏省有史以来最大的水上交通工程，如皋段桥梁共16座，总造价为3.7亿元，合同期为20个月。桥型以细杆拱桥和连续箱梁桥为主，工期紧任务重，安全

2、风险高，使项日管理工作极具挑战性。桥梁工程项目管理不仅能使桥梁工程得到更好的发展，而一且推动了我国的交通行业的进一步发展，因此，对桥梁工程项目管理的研究具有重要意义。二、桥梁工程项目管理概述山于桥梁丁程建设口身所具有的复杂性，因此，对其实施项目管理。而所谓的桥梁工程项目管理，就是从事桥梁工程管理的单位、部门、企业,受到桥梁工程建设项R的业主委托，进而对桥梁工程建设的全过程以及各个阶段进行专业化的、科学的管理活动，并为桥梁工程的建设提供一些列的服务活动以保证桥梁工程项H能够顺利完成。对桥梁工程进行项目管理的管理方位主要包括帮助桥梁工程的业主，主要是政府

3、部门进行工程建设的前期策划，经济分析以及专业性的评估与投资分析。然后组织人员对桥梁T程建设的设计方案进行评审，进行设计优化。在工程的建设过程中也要对每阶段的工程建设情况，包括施工进度、安全、质量、材料采购、设备采购等进行监管。在工程完成后，要进行桥梁工程的竣工结算和工程决算，并处理相关的工程验收问题。在桥梁工程的项日管理中，最为重要的两个管理程序就是质量与成本的控制，因为这两项直接决定了桥梁工程的使用价值与经济效益。因此，桥梁工程的项目管理要特别注意这两项管理程序。桥梁工程项目管理工作要点就从领导决策的重要作用、施工人员素质、工作氛围、竣工总结等项目

4、管理的几个方面抓起，只冇提高桥梁施工项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。三、道路桥梁丁程建设项目管理的方法1、建立项目经理责任制対于桥梁工程建设项冃管理来讲，其核心是实施项H经理责任制，项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基木条件，是项目经理的工作原则，也是评价项日经理管理绩效的依据和基础，同时是项目管理区别于其他管理模式的显著特点；是通过项目经理和项目经理部履行项目管理目标责任书，层层落实目标的责任权限、利益,从而实现项目管理责任目标的制度。2、桥梁工程的项目建设上，项目经理是这个工程的中心建设工程项FI

5、经理指受企业法人代表人委托对工程项日施工过程全面负责的项冃管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人，为工程项目第一责任人，而且必须取得建造师执业资格才能上岗；其在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用，一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情；他的工作是和整个工程建设项冃紧密的联系在一起的，是组织管理成败的关键，应在投资分析、工程技术、工程管理等方面以及对桥梁建设行业特点冇全面的了解；只冇这样做才会保证整个工程项目的进一步协调与交流，才会确保桥梁工程项目管理的进一步发展。3、桥梁项目建设的材料和设备的

6、选择桥梁项R建设是否成功的完成对项R建设材料和劳动力的要求，基于工程施工设备的选择的要求是在一定的基础上实行的，但是对项目工程建设来说，劳动力的选择和文化程度的选择也有很高的要求，但是在素质的要求上也是相当高的，应该避免那些素质比较低的项目施工工作人员。素质相对较低的施工人员会导致建设施工单位在信誉和形象上造成严重的损失。在项目工程的原材料选择上，应该采用没有招标底线方法的进行采购，确保建筑材料冇很高的性价比，机械化设施的采用也是整个项目工程建设中的一部分，高性能的机械化设施对整个桥梁工程的质量和进程的速度都是不能忽视的因素，所以，对于机械化设施的选

7、择上，监督管理制度是不能缺少的。4、桥梁项日工程建设中対施工人员的约束制度桥梁项目工程的建设对整个项目工程而言，也是非常典型的项目建设，在整体的桥梁项H工程施工建设中，应该合理的计划和明确的规定实施目标，这就要求我们管理层，和实行调控的工作人员进行具体的实施方案。所以，施工人员的积极性就要在很大的程度上得到提高,合理有效的制约并且提高施工人员的积极性。四、桥梁工程项目管理面临的问题1、桥梁工程项H施工难度大，建设工期短我国桥梁建设任务非常繁重，许多桥梁工程正在紧张地施工建设中，还有很多桥梁在等待审批和开工。然而，与这种繁重工作任务不相称的是,桥梁工程

8、施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在因为测量而耽搁工程进度、土石方费用