浅谈目前建筑企业的成本管理

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1、浅谈目前建筑企业的成本管理在规范的市场条件下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本如何进行有效的控制，使之成为建筑企业获得利润的保证，是每一个建筑企业都在探寻的课题。如何加强工程项目成本管理，提高企业效益，结合多年建筑财务工作实践，从工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等五个方面谈谈自己的看法。一、项目直接成本管理在通常的建筑工程施工管理中，大家对直接工程成本非常重视,因为直接工程成本包括项目的人工费、材料费和机械费等主要支出项目，是工程施工管理中最基本的管理。人工费的管理主耍在劳务合同价的控制；材料费

2、的控制主要在计划管理与采购环节；机械费的控制主要在提高机械效率，减少闲置和空运转次数。这些已经是企业的常规做法。但对间接工程成本的管理，就不是那么明了。在通常的建筑工程施工管理中，大家对直接工程成本非常重视，因为直接工程成本包括项目的人工费、材料费和机械费等主要支出项目，是工程施工管理中最基本的管理。这些已经是企业的常规做法。二、项目间接费管理。其实，间接费的成本管理在项目管理中涉及的内容对施工企业的成木管理举足轻重。施工项目在工程开工之前编制的成本计划并不是一成不变的，在工程实施的过程中，它除了受到材料、人工、机械等基本因素的影响外，

3、还会受到工期、质量、资金、工程变更等因素的影响，导致原计划在施工过程中经常产生许多修改，产生新的成本计划。它既不同于原来的计划成本，又不同于实际成本的开支。在项目过程中只有这种新的计划成本和实际成本相比较，才更有实际意义,才能获得项目收益的真正信息。成本计划必须随时追踪各种影响因素的变化，及吋进行相应的修改，以此作为正确的成本管理的基础。(一)、工期成本成本计划的编制是在成本和进度相互协调的情况下完成的，rh于施工过程中人为或自然环境的影响，进度会经常出现超前或滞后的现象，此时，该段时间的成本计划也要做出相应的变动。同时，进度的变动也会

4、导致成本计划的增减，因此，进度的变化引出了工期成本的概念，一般来讲，我们把计划工期成本定为零成本的话，施工过程中工期的增减，工期成本会随其变化，总而言之，工期成本是指项目经理部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，以及因为工期拖延而导致的业主索赔成本。工期对成本的影响主要表现在以下几个方面：1、工期太长，一方面周转材料、机械设备的使用期就延长，租赁费增加，直接成本增加；另一方面现场管理人员的工资、差旅交通费、管理费等间接成本费增加；第三市场和环境的变化机会加大，增加了工程项目部的机会成本。2、工期太短，一方面劳动力、周

5、转材料、机械设备的投入会增加，周转材料和大型设备的使用周期缩短，直接成本增加；另一方面工程质量会因为赶工期而下降，不但增加了返工成本，而且可能导致企业信誉的下降，增加了企业的社会成本；第三安全隐患会因为赶工期而增加，同样地增加安全成本和企业的社会成本。工期成本增加。(―)质量成本工程质量与成本之间的关系非常密切。工程质量如果超出或低于承包合同和施工组织设计中的规定质量，成本计划会受到影响。一般来说，质量越好，成本计划越高，但经济效益也会提高，工程成本反而会降低。如果质量要求高，质检人员，检验工时等都要相应增加，施工管理费会随着工程质量的

6、提高而增加，但产品合格率会提高，可以减少返工修理的成本。反之，质量管理工作较差，管理费用虽可相应减少，但产品合格率会下降。叩使工程造价很低，但因工程不能交工，要进行返修，这必将带来人工、材料的损失和浪费，反而使成本上升，同时还延误工期。当质量出现上述问题时，成本计划也要做出相应的修改。但是，对于项目经理部而言，要注意产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩，会增加自己支出的成本费用。因此，质量成本对于成本计划来说，也是一个非常重要的影响因素，它是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用

7、之和。它包括两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用，与质量水平成反比关系。要保证成本计划不会过多的受到质量成本的影响，就要正确处理控制成本和故障成本间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本（三）安全成本近年来安全成本的理念逐步被广大建筑施工企业所接受，应该正确对待安全成本的客观存在，处理好安全与效益的关系。安全成本可以概述为以下两个方面：1、为了预防生

8、产过程发生人身伤害、设备设施损毁等事故，保证职工在生产中的安全健康及周边环境安全而发生的一切费用和因安全问题而产生的一切损失，是为了保证安全健康发生的费用，IP:控制成本。2、未达到安全生产而造成的损失所发