浅谈矿区成本管理的要点与措施

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1、浅谈矿区成本管理的要点与措施摘要：经济的快速发展，经济秩序已经较为完善。我国各行业正在进行着深化改革，在内外环境不断改变的情况下，采矿行业的成木管理越来越得到人们的重视。探究矿区成本管理的要点与措施，能够在复杂的国际环境和国内环境下降低企业的采矿成本，提升企业的竞争力，促进企业更好的发展。文章分析了矿区成本管理的要点内容，并提出了相应的成本管理措施，为矿区成本管理的不断完善提供参考。关键词：矿区成本管理优质资源考评体系一、绪论影响开采与开发矿产资源的原因有多种，尤莫是2008年国际经融危机。随着金融危机的发

2、生，矿产资源的市场需求逐渐缩减，从而导致矿业行业的竞争变得越发激烈和生存环境变得越来越差。为了矿业企业的生存发展，只有加强企业的体制改革，强化成本管理的方式，才能有效的改善生存环境。而如何让企业生存下去和如何强化企业管理降低采矿成本是目前矿产企业应解决的新问题。矿区成本管理在企业的经营活动中占有重要的地位，在竞争环境不断加剧的情况下，企业利润的提升必须通过加强成木管理来实现。企业的发展壮大必须依靠更科学、更严格和更精细的成本管理来保驾护航。二、矿区成本管理的要点及措施（一）做好成木战略的规划在外界竞争环境加

3、剧的情况下，矿业企业需耍结合所处的环境，做好企业的战略规划。内部环境是成本战略规划的出发点和约束条件。优化具冇经济效果的内外部环境，冇效的降低成本指标水平是企业成本战略规划的重点。成木管理规划需耍从健全成木管理组织机构、建立健全成本费用内部控制体系、成本管理前移等方面进行。1、健全成本管理组织机构矿业企业从领导的决策层到员工的执行层面，需要建立健全成本管理机构，这样才能够冇效的约束企业的生产成本。财务部门虽然是财务管理的核心，但是仅仅依靠财务人员进行财务管理，依靠管理人员进行成本的管理是远远不够的。企业需要

4、转变原有的观念，建立至上而下的成本管理理念，从而达到实现全员、全过程、全要索的成本管理，这样才有利于企业的长久发展。2、创建并完善成本费用内部控制体系(1)制定合理的成木费用标准并划分其指标企业在制定成本的标准和指标时，不仅要将矿业市场的变化因素考虑在内，而且要兼顾企业自身实际运营情况，从而制定出一个切合实际的成本、费用指标，同时实行责任分配制，将这些指标逐级分配到各责任单位和责任人。目标成本主要由可控费用和车间制造成本共同构成。而两者又由于类型或分配方式的不同，再将成木指标分解到下一级责任中心，使相应的H

5、标成本更容易完成。(1)限制成本费用差异加强成木管理的一个重要的方面就是控制成木费用的差异。矿产企业的财务部门应把每个月各级责任单位的具体成木费用情况予以对比，分析并找出引起差异的原因，要将当月各责任单位各项成本、费用实际支出情况与目标成本、费用指标进行对比，进行成本分析，找出成本升降原因，对日标成木、费用指标及时进行调整和改进。（3）建立成本信息反馈系统对企业进行成本控制时，其实就是矿产企业的财务部门对成本信息进行收集、处理和反馈的一个循环过程。所以，一个合理有效的成本管理信息系统对成本费用的控制具冇重大

6、的意义。随着社会经济的发展与信息技术的提高，企业可以利用现代化的计算机技术建立一个合理完善的成本信息反馈系统，有效的对成本进行监控与分析，把各成本责任中心的成本费用控制在一个合理的范围内，使成本费用的控制制度的作用得以展现。（4）完善考评以优化成本管理建立科学的考评体系是企业完善成本管理方案的关键内容。通过考核评价，企业可及时评估成木管理效果，然后不断的进行改进提升，实现成本管理的持续完善改进。在完善考评体系的同时，需要完善激励制度，提高员工的工作积极性，充分发挥出员工的最大潜能。良好的激励制度，是企业长久

7、发展的基础。企业完善的考评制度加以激励制度，能够在很大程度上减少员工工作的失误，是企业长久发展所必须的管理措施。3、要将企业成木管理前移，做好矿山设计阶段工作分析矿业企业的成本构成，我们不难发现矿山设计阶段的成本往往决定了矿山开采阶段大部分的固定成本，一般占80%左右。因此实现矿业企业在特定环境下最好的经济效益，就需要对投资决策和设计阶段进行详细的经济论证。科学决策，管理前移，将成木管理落实到设计阶段：科学合理地布置采矿工程；重视技术创新；积极采用新设备、新工艺来增加产量,降低成本，将会大大降低矿业企业后期

8、成本管理的风险，提高企业经济效o(-)做好投资决策，积极寻找介入优质资源资源就是矿业企业的核心所在，也是矿业企业耐以生存的基础。熟话说“巧妇难为无米之炊”，对一个没有资源的矿产企业来说，它的生命线也就画上了终点。而对一个矿产企业来讲，他们最梦寐以求的就是能够找到一种质量高并且矿产品适销对路的资源。而有了这种资源，就相当于拥有了一个点石成金的金手指。而所谓的质量高的资源就是指这种资源有详细的勘探资料、规模较大和具有