浅谈施工成本管理的措施

《浅谈施工成本管理的措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈施工成本管理的措施摘要冇效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展极其重要。通常来说，在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项日成木，是项目成本管理的主要目标。关键词人工机械材料成木控制管理面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只冇降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。成本控制対企业的经济效益和社会效益影响更大。有效的项目成本管理涉及以下几点。一、工程成本控制方法1•全员管理。成本管理应该是全员管理，成本控制绝不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订

2、相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位Z间相互协作、相互制约、责任分工明确，权力利益相配套。2.全寿命周期管理。成本控制要対整个项R的寿命周期进行控制管理，而绝不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算。（1）做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。承接项目Z前，可采取分险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率，又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。（2）做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程

3、中不断调整”，切实控制住成本。按照工程施工本身的要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干、成本经济的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序的作业。（3）事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成木分析。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就耍确定各项费用的结算日标，及时确定该工程的总成本，为与建设单位做经济结算奠定基础。根据丁程成本结果评价项目成本

4、管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。二、综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程施工的过程中，都要正确处理好质量、工期与成木的关系,努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。质量成本又可以分为预防成本、签订成本、内部故障成本和外部故障成本。质量预防成本措施费与不合格品的数量成本比例关系，应该可以找到一个最佳点，使质量成本费用降至最低。质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的损失，即可获得很大的“隐患”效益。同样，正确处理工期与成本的关系，寻找最佳

5、工期点成本，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应分析、比较工期所支付措施费与因工期延误造成的损失，孰轻孰重，反复权衡。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程款，不能听任业主无故拖欠工程尾款，对追收欠款冇显著成绩的人员应予以奖励。同时要精简机构，压缩科室成员及附属单位人员，釆取措施提高劳动效率，使在岗人员一专多能。三、搞好项目成本分析1.月度经济活动分析。项目经理部统计员每月月末负责编报各单位工程施工产值完成情况月度报表，经监理确认后报建设单位作为当月冋收工程款的依据和项H成木核算的依据。报表必须详细列出当月施工产值完成的具体部位和丁程量，应对当

6、月的人、材、机及管理费用、间接费用作详细地分析。2•年（半年）度经济活动分析。每半年或一年根据项目完成的施工产值做半年或年度的成本报表，再对项目半年或一年发生的成本作具体的分析，分析盈亏的原因，并找出降低成木的途径和杜绝亏损的措施。3•阶段性的经济活动分析。一般包括路基完工、道路结构物完工、路面工程完工（即工程竣工）的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成木的截止，必须作详细地分析，通过分析项日成本盈亏的原因，找出项目盈利及亏损点，为公司以后的项目成本管理及项目承包积累经验。工程竣工决算后，由项目部编制详细的结算资料及成木资料交公司，山公司预结算部门对项

7、目部进行结算资料审核，公司财务部门对该工程成本资料进行审核。由公司审计部对该工程的盈亏情况作详细审查，并作出该工程盈亏额认定内部审计报告，如工程确有盈利，将按《项目承包责任状》的精神，结合项目其他指标的完成情况给项目盈利兑现额度，并报公司领导及主管部门领导批准后対项冃经理及经理部的全体人员给予奖励。四、加强建筑施工企业工程成本管理的对策1•加强材料的管理，降低材料的消耗。在材料采购和管理环节上加强管理，努力降低各种材料消耗，这是项目不降低工程成本的突破口。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确

8、定的材料消耗定额实行限额发料,物资保管