浅谈路桥公司施工项目合同管控要点及注意事项

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1、浅谈路桥公司施工项目合同管控要点及注意事项摘要：为了提高路桥公司承揽工程项目的盈利水平，必须重视合同管理工作，合同管理人员应该熟悉项目施工过程涉及的各类合同，掌握各类合同管理控制的重点要素及注意爭项，规范日常合同管理流程，增强合同管理风险防范意识，切实提高项目二次经营水平，才能提高项目及路桥公司的经济效益。关键词：路桥公司；合同管理；注意事项；经济效益中图分类号：TU997文献标识码：A引言路桥施工项目的建设工程总承包合同、专业工程分包合同、劳务工程分包合同、物资材料采购合同、机械设备租赁合同等合同管理控制工作，是对整个工程项目顺利推进实施起着决定性的作用。山于合同涉及到较为广

2、泛的内容，难免出现红匕漏及问题。要尤其的重视工程合同管理中出现的问题，增强合同风险意识，因为它涉及我们路桥承包方与开发方、设计方、监理方、分包方、供应方、等各方的利益，其屮任何一方的利益受到损害都会使工程不能顺利进行从而使得工程纠纷产生，造成不必耍的经济损失。为了使工程涉及各方认真履行义务和责任，顺利完成工程合同质量进度，就需要切实提高完善施工合同管控工作。需要在工程实施的基础上对路桥施工合同存在的几个主要问题进行了解，找出问题产生的根源，从根木上找出一些相对比较符合的应对措施，利用合理有效的办法使得问题得到，保证合约履行的双方能够公正的面対义务与权力的问题，保证路桥工程顺利的

3、实施完成。一、路桥公司施工项目合同管理的特点（-）路桥施工项目生产的不平衡性决定了各项合同管理的动态性。路桥施工项目在施工过程中采用平行、顺序、流水等施工组织方法进行施工，各分项工程按照施工组织计划动态进行，同时，施工计划可能因种种情况进行调整，这就决定了各项目合同管理也必须随之动态进行，以保证对其进行有效控制。（二）路桥施工项目生产的多样性和单件性决定了合同管理的多样性。路桥施工项目是一次性、单件性的，不是工厂式的重复生产，不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产；同时，路桥施工项目每个项目都有不同的分部分项工程，在施工生产屮碰到的新技术、新工艺、新设备、新

4、材料问题多，呈现多样性；这导致了各项合同管理必须按每个路桥施工项0的实际情况进行，从而呈现多样性的特征。（三）路桥施工项目生产流动性和外界影响性决定了合同管理的复杂性。在路桥施工项目生产过程中，路桥施工企业的牛产人员、工具与设备须随生产而流动；同时，路桥施工项目受地形、地貌、地质、水文、气象等自然因素及业主、监理以及施工等各方社会因素的影响。路桥施工项目的这些特点，使其各项合同管理复杂，稍有考虑不周就会出现问题。二、路桥公司施工项冃主要的合同管控要点(-)施工总承包合同管理控制要点1、重视施工总承包合同签订前的风险预测工作。在施工总承包合同签订前，路桥公司市场部、经营部、财务部

5、、工程部等要全面了解项目的风险因素、风险环境以及各种风险的特点和类别，进行项目风险分析和评估，确定项目的主要风险内容，特别是合同工期风险、计量支付比例资金风险等至关重要，准确对该高速公路项目潜在风险的预测和识别，方可签订周密严谨的施工总承包合同。2、增强总承包项目在施工过程屮的合同风险管控意识。项目经理部各个部门都耍重视项日合同实施过程中的风险管控工作，一定要提高风险管理意识，尤其是项目经营部和财务部要认真研究和分析总承包合同条款，找出合同履行中可能出现的问题，制定预防措施，加强防范合同风险，提高项冃的成木管控能力。由于路桥公司的高速公路项目，大多都是建设周期长、工程量大、涉及

6、范围广和政策影响大，在施工过程中遇到的各种不确定性风险因素很多。近年来随着高速公路工程快速发展，特别是合同风险影响较大，合同纠纷案件逐年上升，对项目成本管理影响较大。特别要预防劳务承包合同纠纷、租赁合同纠纷、买卖合同纠纷、加工承揽合同纠纷等几个主要合同纠纷的发生。(-)专业分包合同管理控制要点1、施工总承包方应具有丰富的项目管理经验。采用总-分包模式的工程项目，一般都比较复杂，各项专业工程分包方一般都不太了解总承包的总体计划，因此，总承包方应在质量控制、进度控制、安全及现场管理方面加强对各个分包方的协调和管理控制。2、总承包方应加强对分包方的合同处罚措施。总承包方在签订分包合同

7、时，应确保分包方不违约，保证分包工程按时按质完成，除加强对分包方的日常管理以外，应在分包合同屮明确违反主合同的处罚措施，如要求分包方提供履约保函、质量保证金、农民工资支付保证金、保修保函，制定质量、进度、安全控制等奖罚控制条款。（三）劳务分包合同管理控制要点劳务分包合同中必须明确劳务费用的结算方式，H前路桥各项目的劳务分包费用大多采用以下三种方式计算，一是固定劳务报酬；二是约定不同工种劳务的按时计价，按确认的工时进行计算；三是约定不同工作成果的计件单价，按确认的T程量计算。在签订劳务合同时，