浅谈建筑工程管理的创新思维

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1、浅谈建筑工程管理的创新思维【摘要】随着建筑市场的竞争越来越激烈，对于建筑工程管理的要求也越来越高。但就日前看来，我国的建筑工程管理依然有很多亟待解决的问题，诸如管理理念陈旧，人员素质低下、管理技术落后、管理体制不健全等。由于这些问题的存在，导致了建筑工程的管理工作收不到好的成效。在这样的情况下，必须通过思维的创新来解决建筑工程管理中的相关问题，同时提出行之冇效的管理策略。本文试图从理念创新、体制创新、技术创新和安全管理几个方面入手，来详细地阐述该如何进行建筑工程的管理创新。【关键词】建筑；工程；管理；创新思维引言：所谓建筑工程的管理，是指

2、建筑施工企业根据自身的条件，按照一定的法律要求，遵循现代企业的运行规律和企业经营的发展战略，通过一定的手段对生产要素进行优化配置和管理，最大程度上实现企业的工程效益和社会效益。建筑工程的管理工作具有一定的复杂性，涉及到的范围较广。在管理过程屮，最重要的是要处理好企业、项目、职工之间的关系，明确各自的责任。有效的管理模式能够降低施工的成木，确保施工的进展和施丁现场的安全性，使得丁程施工顺利进行。但是，在目前的建筑丁程管理中依然存在着一定的问题，通过对这些问题的解决，能够使得我们更好地了解工程管理思路，创新工程管理思维，提出有效的工程管理方法

3、。一、传统建筑工程管理中的问题（-）管理理念陈旧由于计划经济体制的长期影响，我国目前的建筑工程还保存有很强的计划经济色彩。在企业内部，大多数人对工程管理缺乏足够的重视。在管理的过程中，缺乏科学的理念和全局性的思维，多凭经验积累和主观臆想办事。管理观念成旧，市场意识和效益观念淡泊。这种陈旧的管理理念在根本上限制了建筑工程管理的发展，使得工程管理依然循看计划和指令的路子在走。（二）人员素质低下另外，传统建筑工程管理中还普遍存在员工素质较为低下的情况。这里的员工主要包括直接的施工作业人员和工程管理人员。建筑施工中的作业人员由于流动性较大，难以进

4、行统一的技术业务培训，所以他们的技术水平多参差不齐，这样一来，就难以保证建筑工程的施工质量。所以每个工程项目之间的质量差别也非常大。另外，建筑工程的管理人员也没有较高的技术水平和管理水平，管理意识较为淡薄，管理方法比较成IH,所以目前的建筑工程施工管理还是多靠行政的手段來完成目标，难以发挥它自身的优势。（三）管理技术落后管理人员素质的不高还在某种程度上影响了先进的管理技术的应用。山于很多管理人员缺乏相应的技术水平，所以难以进行信息化的管理操作，所以我国的建筑工程施工，在很多时候还沿用旧的人工管理的技术，操作起来比较复杂，也浪费了很多人力物

5、力。（四）管理体制不健全最后，我国建筑工程管理中的体制也依然不够健全。这种体制上的缺陷主要表现在两个方面：首先，没冇完备的组织机构和相应的管理人员。目前我国的建筑工程管理还处在发展不成熟的阶段，没有足够的管理意识。所以很多建筑工程都为了节约成本而随意合并管理部门，裁剪管理人员，导致管理部门和管理人员的严重不足。另外，也没有建立相应的责任制度规范每个管理部门和管理人员的责任，以至于部门之间责任不分，不能很好地履行自己的义务。二、建筑工程管理的创新（-）理念创新建筑工程管理的创新首先要从理念的创新做起。理念的创新首先需要企业的高层管理者更新自

6、己的管理思想，深刻认识到工程管理创新工作的重要性和紧迫性。只有这样，他们才会加大投入的经费，关注人才的引进,给人才培养提供好的平台。其次，还耍立足于企业的长远发展，积极采取措施保障建筑丁程管理的创新丁作的落实。在此基础上，制定一系列行Z有效的创新方案。同时，对于这些创新方案要根据现实行的情况进行不断地完善和更新，使其既符合建筑企业的具体情况和建筑工程管理的内在要求，又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。（二）体制创新山于我国很长一段时间以来都是计划经济体制，所以在那样的体制Z下，建筑工程管理也呈现一种政府主导的状态。目前，虽然市场经济

7、体制已经渗入到社会生活的方方面面，但长期受计划经济体制影响的建筑工程管理，依然存在很多的问题。最主要的问题体现在项目成本管理、人才培养机制和项冃管理考评制度等方面。企业作为主体，与项FI、职工之间的责任十分模糊，利益关系纠缠不清。在这样的情况下，只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。创新管理体制，首先便是耍建立责任制，明确规定建筑施工中各方的责任。企业作为项目的主体投资方，需要严格制定资产经营责任制，明确各方的产权关系。其次要建立有效的人才激励体制，给各类有能力的人才提供好的发展环境，鼓励他们进一步的发展。再次，要建立合理的成本控制体

8、系，对建筑施工中的成木进行有效的控制。最后，还耍建立项日考核的机制，根据施工项目的合同制定详细的年度考核和竣T考核的标准。对认真高效完成丁作的员工实行奖励，反之，对消极怠工，工作完成不认真的员