浅谈集团型连锁超市固定资产的管理

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1、浅谈集团型连锁超市固定资产的管理浅谈集团型连锁超市固定资产的管理【摘耍】固定资产作为一项在超市中仅次于商品的实物资产,如何加强固定资产管理，合理有效地利用固定资产成为集团型连锁超市管理的重要课题。文章主耍对如何在集团型连锁超市中管理固定资产进行探讨，阐述了从实务和会计核算方而对固定资产的管理。【关键词】集团型超市固定资产集中权限统一折旧设备调拨固定资产的管理分为实物和会计核算两个方面。实物管理的重点是集团总部集屮统一权限、科学的分类与编号、有效利用闲置设备、加强盘点等。会计核算管理的重点是统一折旧标准、规范门店之间设备调拨的账务处理、一些特殊设备会计记录的特殊性、加

2、强内部监控、计提减值准备等。这些叮以使企业的会计报表更加具有整体性，在编制合并报表时简单、正确，突出企业集团的特征，不会因为固定资产的内部调拨而使得账务混乱。一、集团型连锁超市的固定资产(-)超市固定资产的特点超市的固定资产除了拥有与一般企业差不多的电脑、车辆、冷库、冰柜外还有一项数量多、单价低却又不可缺少的存储用具一一货架。货架相对于其他固定资产而言，具有单价低、数量多、易拆装等特点，是超市固定资产中特殊的一类。如果不是超市的经营特色，货架是不会作为固定资产来管理的。因为一组货架由数层货架组成，而一层货架又是由许多配件组成，这些配件又容易拆装组合，十分零散、繁琐。

3、一家超市经过格局调整后，往往与账面记录很难一一对应起来。(二)固定资产管理的意义和内容固定资产是影响企业生产能力的重耍因素，是企业主要技术的物质基础。由于固定资产管理涉及面比较广，应在集团总部专门设立“设备管理部”，负责集团固定资产的购买、调拨、报废等工作。设备管理部应和财务部共同努力，互相配合，做好固定资产管理的工作。当前，企业设备管理工作的主要内容有如下几方面：保证固定资产的实物形态完整和完好，并能正常维护、止确使用和有效利用；保证固定资产的入账价值合理、完整和正确，及吋做好其清理、核算和评估等工作；重视提高设备利用率与经营效益，确保资产的保值增值；强化设备资产

4、动态管理理念，使企业设备资产保持高效运行状态；积极参与设备及设备市场交易，调整企业设备存量资产，促进全社会设备资源的优化配置和有效运行；保护企业固定资产安全，资产的减少必须有相应的审批手续。在经营活动中，企业应避免I古I定资产遭受损失。二、集团型连锁超市固定资产管理(―)实物管理方面1•固定资产的采购、调配、报废由总部集中统一审批，各下属门店具体操作。也就是总部是决策者，下属门店是操作者。固定资产的审批权限集中在集团总部，是因为下属门店只知道自己本身的情况,而对于其他门店的情况不了解，对于公司的一些发展战略也不是很清楚。比如，有一家超市需要冷库，而此吋公司另一家超市

5、马上要关闭，如果购买新冷库的话，关闭门店的旧冷库则就闲置了，就会造成不必要的浪费。集团型企业在采购中有很强的优势，利用好这些优势是集团型企业管理产出效益重要途径，统一谈判、釆购则是最能体现这一优势的方法。通常，购买1台电脑吋厂家一般不会让价，购买5台吋则可能会打折扣，购买100台吋把你视为皇帝，更不用说整个集团有可能要购买千台、万台了。带着这样的一个数量优势去和设备供应商谈判,在价格方面绝对是低的，并且可以使设备供应商的返利收入集中在总部，防止下属门店利用返利收入设“小金库”。如联华超市股份有限公司1台冷柜的价格是该设备批发价格的6折，并且在第二年价格可以重新再协商

6、。在采购上的价格优势可以使集团企业每年节约成本近千万。集团总部应有每家门店固定资产的使用情况，对一些不需用、停用、损坏的固定资产要及时处理。门店向总部提出固定资产的需求,总部根据其他门店的设备情况决定是购买，还是从其他门店调配，这样就不会造成资源的浪费。当门店需要报废一项固定资产吋，总部应该派专业人员到现场查看，决定该设备是否应该报废。这样既可以防止设备轻易报废，又可以降低设备被秘密转移的风险。集团总部统一谈判、采购、调配、报废可以减少浪费以及防止门店舞弊，同时对外也可提升企业品牌。分散与统一好像就是一根手指与一个拳头的区别。所以，集团型企业在固定资产管理的重点是统

7、一权限。2.对固定资产进行统一分类，结合公司连锁特点进行I古I定资产编号。编号是企业内部管理的一个重要基础，企业对许多东西都进行编号，如产品编号、供应商编号、职工丁号等。•个科学的、简明的、符合企业特色的编号将对今后的管理起到事半功倍的作用。企业的固定资产一般是按经济用途来分类。按经济用途可分成：房屋、建筑物，动力设备，传导设备，工作机器及设备，工具、机器及生产用具，运输设备，办公设备等。超市是商业性质的企业，工业设备较少，即使有加工场所（如生鲜配送屮心）也属于特例，不在本文探讨范围内。超市可以将固定资产按以下类别分类：房屋及建筑物、运输车辆、机器设备、办公设备