浅谈绩效的薪酬管理体系

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1、浅谈绩效的薪酬管理体系摘要：绩效的薪酬是一个企业屮不可缺少的管理工具。为了将企业员工的激励作用充分的发挥出来，就耍求企业应该建立健全完善的并与之相对应的管理体系。绩效薪酬管理体系主要是围绕企业中的绩效评估体系和评估的结果來展开的，同时述需要科学合理的配置企业的薪酬结构，最终将企业员工工作的热情和积极性激发出来、达到员工工作的满意度、让员工对企业的管理认可、以实现企业长远发展的目标。关键词：绩效薪酬管理体系薪酬与薪酬管理在以往比较传统的企业员工薪酬的方案设计当中，员工的薪酬主要是由自己工作的职位决定，职位所体现出来的价值对

2、员工的自身的价值起着很大的作用，如果员工的薪酬增长，那么就要查看职位是否存在空缺。因为职位上的缺失，就不能真正的满足员工的一些需求，由于企业很少考虑员工的实际情况和需求，这样就会阻碍员工H后的发展，也就会给企业的发展带來消极的影响。随着现代企业的发展和改革，越來越多的企业在薪酬管理方面将注意力投入到了人的身上，摒弃了旧的员工薪酬管理理念，不仅让员工在物质方面满意，而且还考虑了如何在工作屮激励员工努力工作，这样就形成了一个良好的绩效的薪酬管理体系，也能将绩效的薪酬管理理念体现了出来。一、绩效的内涵及与薪酬管理之间存在的关系

3、（一）绩效的内涵绩效是指工作人员将自己的工作任务完成所产生的工作效率。对于绩效的内涵，不同的研究者对其的理解都有所不同。针対一个企业来说，所谓的绩效就是员工日常的工作质量、工作量及工作的效率。然而对于企业的员工来说，绩效就是对企业员工日常的工作情况进行考评，使员工的工作行为得到企业上级的认可。员工的绩效对企业整体的工作效率起着决定性作用，同时也能够体现出员工自身的价值。所以，理解绩效的基本内涵,不仅对企业的发展和企业员工自身的发展都有着重要的影响。(-)薪酬、薪酬管理的内涵薪酬主要是指企业员工在企业中通过自己的工作而获取

4、一定的经济报酬及享受相应的福利待遇。员工从企业中获取的薪酬能够给员丁的生活带來很大的帮助，进而满足员工的口常生活需求。薪酬管理主要是指由企业的管理人员对员工薪酬的发放负责，英主要的目的就是在市场竞争的过程屮，是企业员工的薪酬能够冇一定的竞争力，这样可以将很多人才吸引过来，同时，给予员工更多的关怀，让他们在企业中能够得到工作的满足感，并激励他们上进，通过建立激励机制，对于优秀的员工给予薪金奖励，这样才能将人才留住，进而降低企业人工的成本，使企业产品在市场竞争过程中拥有一席之地。二、绩效的薪酬管理体系构建策略随着我国市场经济

5、的快速发展，绩效的薪酬管理对企业的经营和发展有着巨大的影响，同时在人力资源管理中的分量也很重。作为企业考虑的因素有很多，不仅要为企业留住更多的有用人才，而一且还要处理好企业和员工之间的关系，这样才能真正的实现企业和员工之间的公平性，才能促进企业的可持续发展，只有员工在薪酬方面得到了满足，才能将绩效的薪酬管理体系进一步完善。（一）绩效的薪酬管理体系建构的条件为了跟上社会发展的步伐，作为企业必须加快企业的改革力度，比如说在企业中建立健全完善的绩效的薪酬管理体系。因为这种管理体系适应当今企业发展需要，能够使企业员工在市场竞争的

6、过程中能够拥有自己的薪金报酬，同时这种管理体系还要対员工的职位进行评估，也是就是让每一位员工都能够坚持自己的工作职责，做好自己分内的事情，另外还要对企业的员工的工作表现进行定期的考核，通过绩效来查看员工工作量，进而计算员工应该获得的薪酬标准。（二）建立长期的绩效考核制度在企业中绩效的薪酬管理体系是由三个部分组成的，其中主要包括企业员工在工作屮的基本工资、绩效工资和奖金。当企业员工在接受考核前,需耍明确的是考核的主耍指标，同时，还耍保证考核的结果必须具备可操作性，这样可以使绩效的薪酬管理体系更加完善。（三）员工绩效考核的基

7、本条件员工绩效考核需要满足基本条件，也就是要熟悉员工所在的岗位和工作职责，同时各项工作还要进行专人管理和监督以及对其工作流程和工作方法给予正确的指导，这样才能更好的对员工工作进行考核。（四）充分发挥绩效的薪酬管理体系作用绩效的薪酬管理体系能够将其公平性充分的发挥出來，为了让员工感受到公平性，企业就必须考虑如何才能降低企业生产的劳动成本，并激励员工热爱工作，进而使企业获取更多的利润。但是在有些企业中也存在着一定的问题，例如，有的企业在给员工发放薪酬时，让员工对自己的薪酬保密，不对他人说起，这样就使得员工的薪酬不够透明，在企

8、业屮员工会为此产生疑问，这样就会产生消极的工作情绪，时常会认为工作没有积极性，没有价值所在，于是企业员工的抱怨会越来越多，这样企业就很难留住员工，而造成人才缺失的现象。因此，建立正确的绩效薪酬管理休系对企业和员工自身来说至关重要。三、结束语综上所述，现今社会不能缺少人力资源，因为人能够创造出更多的实用价值，人的价值也