浅谈建筑合同风险的防范

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1、浅谈建筑合同风险的防范【摘要】合同风险管理是贯穿于项目实施的全过程,与工程项目的顺利完成有着密切关系,因此,必须重视合同风险管理与风险防范,提高风险管理意识。本文介绍了工程合同风险的概念,分析了台同风险的特性,探讨了建筑施工合同的防范和控制。【关键词】建筑合同风险防范中图分类号:G267文献标识码:A文章编号:、八―1—一、刖吕工程合同风险的概念工程项冃的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是建立在正常的,理想的技术,管理和组织及对将来情况(政治、经济、社会、自然等)预测基础上的。而在项目实施及运行过程中,这些因素都有可能会产生变化,在各个方面都

2、存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰,使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它们称之为风险。风险是项冃系统中的不可靠园素。工程屮常见的风险冇:外界环境的风险(环境风险是工程项目屮的其他风险的根源);工程的技术和实施方法等方面的风险;项日组织成员资信和能力风险:管理过程风险(其中台有合同管理的风险)。合同风险是是指合同中的以及由合同引起的不确定性。工程合同风险可能有如下几种:1.由合同种类所定义的风险合同风险首先与所签订的合同的类型有关。如果签订的是固定总价合同,则承包商承担全部物价和工程量变化的风险;而

3、对成本加酬金合同,承包商不承担任何风险;对常见的单价合同,风险由双方共同承担。2.合同中明确规定的应山一方承担的风险即对上述列举的工程项目中的几类风险,通过合同定义和分配,明确规定或隐含的风险承担者,则成为合同风险。(一)工程承包合同明确规定业主风险,如工程变更的范围、承包商的索赔、业主风险和不可抗力等条款。(二)承包商风险。工程施工合同中,关于承包商的风险的规定比较具体。通常包括:承包商对现场以及周围环境调查负责,并已对取得影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的所有资料。承包商对环境条件应有一个合理预测,只冇出现冇经验的承包商不能预测的情况,才能

4、对他免责;承包商是经过认真阅读和研究招标文件,并全面、正确地理解了合同精神,明确了自己的责任和义务,对招标文件的理解自行负责;已包括完成全部合同责任的花费,如果出现报价问题,如错报、漏报,则均由自己负责;合同规定的英他承包商风险。业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。(三)合同缺陷导致的风险。条文不全面,不完整,没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚,没有预计到合同实旌过程中可能发生的各种情况。导致合同过程中的激烈争执,最终导致损失;合同表达不清晰、不细致、不严密、有错误、孑盾、二义性;合同签订、合同实施控制中的问题

5、。对合同内容理解错误,不完善的沟通和不适宜的合同管理等导致的损失。招标文件的语言表达方式,表达能力、承包商的外语水平、专业理解能丿J或工作细致程度,以及做标期和评标期的长短等原因都可能导致合同风险。二、台同风险的特性合同风险事件可能发生,也可能不发生,但一经发生就会给业主或承包商带来损失,给工程的实施带来影响。每个风险事件发生都有相关连且不可避免的费用.这些费用必须在过程中由某一方承担。风险的对立面是机会.它会带来收益。风险事件在工程实施过程中常常不能立即或者正确预计到,不能事先识别,甚至是一个有经验的承包商也不能合理预见。但在一个具体的环境中,双方

6、签订一个确定种类和内容的合同,实施确定规模和技术要求的工程,则合同风险有一定的范I韦I,它的发生和影响有一定的规律性。合同风险是相对的。可以通过合同条文定义风险厦其承扫者。在工程中,如果风险成为现实。则由承担者主要负责风险控制,并承担•相应损失责任。三、建筑施工合同的防范和控制1.合同形成阶段建筑施工合同形成的过程分两步:第i步是参与投标取得合同资格;第二步是通过合同谈判进行正式签约。投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了懈的主要内容应包拙有关设计的施工图,是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续,拆迁是否已

7、到位,“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解业主资信情况,特别是该工程的资金到位率.在投标过程中,对招标文件深入研究和全面分析,正确理解招标文件,具体地逐条地确定合同责任,吃透业主意图和要求,全面分析投标人须知,详细勘察施工现场实地,仔细研究审查图纸.认真复核工程置.分析合同条款,以减少合同签订后的风险。谈判中要注意技巧,施工企业的合同谈判人员.策略上应善于在合同中限制风险和转移风险.对可以免除责任的条款应研究透彻。做到心中有数。切忌盲冃接受业丰的某种免责条款。达到风险在双方中合理分配。对业主的风聆责任条款一定要规定得具体明确。在合同谈判过程中

8、进行冇理冇利有节的谈判显得尤为重要.另外,聘请熟悉合同的专业律师参加谈判是有利的O2.加强台同履行全过程的风

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