浅谈疾病预防控制机构项目管理

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1、浅谈疾病预防控制机构项目管理【摘要】:随着卫生事业现代化，国际化的趋势，在疾病预防控制机构建设和管理中，运用先进的项目管理模式是最切实可行的方法Z-O实施项目管理，将冇限的人力、物力、财力资源充分整合，使疾病预防控制工作实现最大的社会效益,更好的为人民群众的健康保驾护航。【关键词】:疾病机构；项目管理Ofinstitutionofdiseasepreventionandcontrolprojectmanagement[Abstract】：Alongwiththehea1thservicemodernization,i

2、nternationa1ization,indiseasepreventionandcontrolinstitutionsintheconstructionandmanagement,theuseofadvancedprojectmanagementmodeisoneofthemostfeasiblemethod.Theimplementationofprojectmanagement,thefullintcgrationofthelimitedmanpower,materialresources,financial

3、resources,thediseasepreventionandcontrolworktoachievethemaximumsocialbenefit,thebetterforthehea1thofpeopleescort.[Keywords]:Diseasecontrolandpreventionagency；Projectmanagement近年来，疾病预防控制（以下简称疾控）机构頂担了越來越多的国际合作和国级级疾控项目，为疾控机构的发展奠定了坚实的基础，将成熟的、科学的项目管理模式引入到疾控项目的进度管理中叫

4、促使疾控项目按期有效地完成，既提升了疾控工作的水平，又达到了预期的工作目标。项目化管理与质量考核工作己经成为疾控机构实施现代化建设与管理的研究热点⑵。1项目管理在疾控工作中的重要作用1.1疾控项目工作特点我国疾控项目有三大基本特征，一是打造健康未來一关注妇女儿童，二是启动中间光明民生工程一关注弱势人群，三是倾向农村，促进城乡卫生公平一关注农村⑷。这些项目分别而对不同地区，不同人群，根据健康的需要，捉供了保护全体居民的健康与预防人群疾病的流行所必须提供的公共卫生服务。疾控项目也具有一般项口工作的特点，即在一定的时间内，

5、运用明确的资源，达到明确的结果。1.2疾控项口管理的必要性随着各项体制改革的不断深入及防病任务的增加，工作要求的提高，疾控机构沿袭原有卫生防疫站时期III的管理体制已远远不能适应新时期防病工作的需要⑷。疾控机构现有的人力资源，不能完全满足人民群众日益增加的卫生需求。由于财政拨付的卫生专项经费增长邮度加大，管理部门必须对获准项目的实施过程、进度情况及完成质量严格监控，才能避免出现许多项目到期无法完成，或完成质量不高的情况。如何在现有条件下，高效、高质完成政府下达的防病工作任务⑸，参照其它行业和国际合作项目的管理经验，将

6、项目管理理念运用到疾控机构的管理模式中，是最切实可行的方法Z—⑷。2疾控项目管理的实施2.1计划经济时期的疾控项目管理模式在改革开放以丽，主要采取计划经济体制卜•的管理模式，即由政府主管、部门组建项目指挥部，采用超经济手段调集资源、发动群众参与。在当时的经济社会环境下，血吸虫病防治项目在这一防治管理模式取得了巨大成就⑹。2.2现阶段的疾控项目管理模式疾病控制项目包含众多的传染性疾病防治和卫生服务等内容，主要分为政府指令性项口和非指令性项口，项口来源包括全球基金项口及国际组织合作项口、屮央财政项口、省、市级财政项口、上

7、级疾控机构项口等。卫生行政部门明确市直卫生机构的技术指导和业务管理职能，落实卫生服务机构的工作责任和项冃任务，木着科学协调、便于操作的原则，制订和关业务工作标准，确定各单位管理人员，资金管理采取专人管理，工作落实到人。2.3疾控项口管理组织结构口前疾控机构项口管理工作多采用项口所科室负责制，通过健全体系，全面完成项目任务。疾控机构项目管理在组织结构上可分为三个层次，决策层：组织的高层领导，由中心主任或副主任组成；管理层：由所科室专业主管组成（质量管理与项目负责人）；执行层：由具有专业水平各类专家、专业技术人员及普通员

8、工组成叭2.4疾控项目管理操作内容2.4.1疾控项目的立项首先成立项口管理办公室，项n管理领导小组成员主要负责项n进度和质量管理，并组织项口考核。各专业所科室根据国家、省、市疾控工作任务申报项口，填写项目计划书，项目工作领导小组通过评审合格者以予立项。2.4.2疾控项目的沟通管理在项目管理的进行过程中，很重要的一点就是沟通，项廿负责人起组织协调