浅谈激励机制在大庆油田应用

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1、浅谈激励机制在大庆油田应用摘要：大庆油田有限责任公司作为国家大型国有企业，对促进社会进步、经济发展发挥着越来越重要的作用。本文就激励机制在大庆油田的应用做了简单阐述。关键词:激励应用;人才;大庆油田一、加强全员目标激励长期以来，大庆油田始终唱响“我为祖国献石油”主旋律，始终采用目标导向激励把企业的需求转化为员工的需求,引导个人目标与企业目标相一致，保证了员工的积极性，创造性和对企业的忠诚度与归属感。实践中，企业通过目标层层分解，进一步明确个人目标，而这个目标设置尽可能满足员工需要，使员工与工作匹配，这种适配度帮助员工感觉到自我价值所在；设置的目标经过综

2、合考虑，得到员工个体的高度认可，否则即使目标顺利完成，员工也不会有成就感；在目标布置上，做到了不仅明确可行，还适当增加挑战性、趣味性，使员工看到努力方向和成功的希望。同时,采用公示栏、板报、广播、信息阅览等多种形式，分月、分季度将成果阶段性及时反馈给员工，让员工明白自己受到关注，了解自身对公司的贡献，形成了归属感，培养了奉献精神。二、创新引才激励机制石油企业作为资源型企业，面对各种严峻挑战，急需建设一支素质一流、充满活力的人才队伍，为长久和谐发展提供必要保证。㈠凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才众所周知，油气资源终有枯竭的时候，而人才资源却能

3、给企业带来不竭的动力。正因如此，公司在组建之初就实施了人才发展战略，提出了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念和人才观，建立了一套人才资源开发的有效机制。公司的两任董事长苏树林、王玉普求贤若渴，先后到北京等地高校介绍、宣传大庆油田，扩大企业知名度和美誉度，在高校师生中引起强烈反响。㈡以优厚的报酬和待遇来吸引人才古人云：“军无财，士不来”。这句话在市场经济的今天仍然不过时。对于企业急需的人才，大庆油田实行了政策倾斜，本着“不求所有、但求所用”的原则，在人才引进上解放思想、敞开大门。通过特薪引进人才，参照

4、市场价位,制定特薪标准，吸纳引进企业急需的高层次人才；通过年薪招聘人才，建立特聘专家制度，以一定的年薪，聘请国内外一流专家学者，为公司提供科技咨询，指导项目攻关；通过合作借用人才，以项目招标为载体，面向社会，广募群贤，引进外脑，为我所用。上述政策经过两到三年的时间的实施，公司便拥有了一支集在职、兼职、挂职人员于一体的高精尖人才队伍，进而带动整个科技队伍水平的提升。目前，公司先后引进各类高层次人才1844人。㈢提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才在物质利益基本满足、要面对重组改制、下岗分流的今天，员工更愿意选择参加一定量培训的形式来作为应得的奖

5、励，提高自身的含金量，以求在未来的竞争中占有一席之地。基于此，企业始终坚持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。油田公司设立了专门的培训部门，加强了培训基地建设；根据个人的技术特点和工作的实际需要，有计划地给予人才培训和到国外继续深造的机会；与清华大学、美国科罗拉多矿业学院等国内外著名高校建立了长期培训业务联系；制定了“领导人员重点培训、拔尖人才优先培养，急需人才立即培训、员工素质整体提髙"的培训原则，鼓励个人考取高级学位和高级技术职称，并给予一定的优惠条件；采取承担重大科研、技术开发和现场试验项目，技术带徒等方式,促进人才成长进步。目前，公司现有

6、本科学历人员11306人,中高级职称以上人员10893人,技师、高级技师939人，借聘到CNPC海外公司工作185人，形成了一支门类齐全、专业配套、素质优良的核心技术人才队伍。三、创新用才激励机制企业吸引人才和留住人才不是企业的终极目的，利用人才是关键、是重点。㈠落实公司《人才观》，强化“三个意识”实践中，公司管理者首先强化人尽是才、人尽其才的意识，把公司十万多名员工人人都作为开发利用的对象，不能埋没任何一粒金子，要让每粒金子都发光；其次，强化唯才是举、唯才是用的意识。用人是一种导向，用什么样的人，怎么样用人，直接关系到事业的成败；第三，强化人力资本、

7、人才经营的意识。把人才资源作为资本，用经营眼光看待人才，已经成为众多国内外企业的共识。如储运销售分公司2008年选拔聘任高级技师1人、技师14人、助理技师26人、高级技术工人161人,进一步优化了技能人才队伍结构。㈡完善选拔任用机制，搭建“二个平台”一是要建立公平竞争的平台。通过完善公司竞争择优的机制，逐步打破身份和专业界限，把竞争范围由技术岗位、操作岗位向管理岗位拓展，进而使公司每一名员工都具备充分展示才华的机会，让更多的人才尽快涌现出来。如储运销售分公司2008年先后提拔交流副科级以上干部36人,小队级干部60人，各级干部的创新意识、规则意识、攻坚

8、意识明显增强。二是建立流动共享的平台。流动是人才成长的需要，也是优化配置的需要。公司本着“资源