浅谈夯实企业长远发展的根基

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1、浅谈夯实企业长远发展的根基【摘要】企业要长远发展，就要夯实其根基，充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，开展案例教育，在提振信心中凝聚全员合力；大力转变干部作风，倡导正确的用人导向，在重树团队形象中打造扭亏脱困的强力引擎；推进阳光文化建设，重塑企业价值导向，在企业文化的积淀中提升企业的核心竞争力。【关键词】企业；发展；根基金融危机爆发以來，涟钢生产经营举步维艰，生存发展面临重大危机。在严峻的形势下，涟钢不断深刻反思存在的突出问题，讲形势，转作风，槊文化，不断夯实企业发展的长远根基，企业风貌和员工面貌发生了积极变化。2012年4月，涟钢实现逆势盈利2800多万元，企业从一度频临生死存

2、亡的危急关头走向平稳发展。一、充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，开展案例教育，在提振信心中凝聚全员合力巨额负亏经营，市场长期低迷，人心涣散，失望、埋怨情绪蔓延，很多工作停滞不前，涟钢步履艰难。改变涟钢，当务之急是统一员工思想，重树员工信心。有信心，就有希望。涟钢紧紧围绕生产经营中心工作，有针对性地进行宣传和引导，充分发挥宣传思想和舆论引导的作用，统一思想认识，凝聚全员合力。1.把知情权交给职工群众。讲真话是企业取信于职工群众的前提，是职工群众对企业的起码要求。敢讲真话是企业领导班子、职能部门思想作风、工作作风的体现。涟钢刚开始陷入亏损时，当时并没冇如实公布，导致职工中谣言四起，

3、人心不稳。后来，我们每月在月度工作会议上和当期涟钢报、涟钢电视上如实公布经营成果，同时将做得好的与做得不好的单位、部门进行公开点评，既稳定了人心，传递了压力，又通过群众监督、舆论监督促进了工作。2.让职工群众有地方说话。组织开展“转观念、树信心、促转型”主题讨论活动，全面收集职工群众建议与意见，增强全员危机感、紧迫感和责任感，增强战胜困难的勇气和信心，明确努力的方向和措施。重新开放涟钢内网论坛，公布总经理、党委书记的邮箱、电话，不到1个月，发帖2000多条，单帖点击率最高达6万余次。同时，公司制定了《涟钢舆情管理办法》，对论坛反映的问题，抽出专人整理，并责成相关部门5天之内予以

4、回复。内部论坛开通以来，日前与企业有关的帖子已达10多万条。内部论坛成为广大网友献计献策、情绪纾解的平台。3.大力开展案例引导教育。我们广泛搜集发生在职工身边的生动故事，整理形成系列案例，大张旗鼓开展案例宣传和讨论，寓理于事，用身边事、身边人教育干部职工。从2010年下半年发布废钢夹渣第一个案例开始，到最近的《合金大案警示录》案例止，涟钢已制作、发布案例30余个，其中文字案例20余个，视频案例10个。每一个案例都紧紧配合涟钢转变观念、规范管理、堵塞漏洞、挖潜增效等中心工作同步制作、发布。通过案例教育，带动大家从自己开始、从岗位工作开始，举一反三，反思和改进工作，促进企业解困振兴

5、，收到了很好的效果。今年3月起，公司又在全体员工中开展“寻找涟钢精神”故事征集活动，通过宣传体现涟钢精神时代特征的典型案例和感人故事,引导职工群众坚定信心迎战钢市“寒冬”。二、大力转变干部作风，倡导正确的用人导向，在重树团队形象中打造扭亏脱困的强力引擎“火车跑得快，全靠车头带”。企业高层和中层管理团队是企业决策和执行的中坚，他们的素质和能力直接决定了企业的绩效，他们的工作作风和精神状态决定了员工人心的向背、工作积极性的高低。一段时期以来,涟钢部分管理人员出现了口律不严，学习不够，思想僵化，动力减弱，甚至脱离群众的现象，责任心、进取心弱化，缺乏危机意识和干事创业的精神。甚至企业价

6、值导向出现偏差，是非观念扭曲，正义感缺失，带坏了企业风气，影响了企业效益。涟钢积极转变干部作风，推进廉洁从业工作，重树管理I才I队形象，引导各级管理人员形成严于自律、廿于奉献、严格管理的干部作风，影响和带领公司职工扭亏脱困。1.转变干部作风。组织开展领导干部思想作风教育实践活动与“转变作风五个带头”作风形象提升活动，积极实施“走动式”管理和跟班工作制度，在机关屮层管理人员（含进班子助理）屮开展联点结对“六个一”活动，从四个方面对各级管理人员提出严格要求：在困难与压力面前，敢想敢干、完成任务，争创一流业绩；带好队伍，深入群众、深入现场了解情况，解决问题；严于自律，严格管理，以身作

7、则；善于合作，打破部门和单位界限，站在全局高度思考和解决问题。2.完善干部评价体系，倡导正确的用人导向。我们以“完成任务、带好队伍、追赶先进指标”作为干部是否称职的标准，坚持对干部从严管理，强化干部全局观、敬业精神和创新意识，完善屮、基管人员综合考核体系，实行中管人员的激励约束与经营日标挂钩。坚持唯徳才、唯业绩的用人标准，全面实施组织绩效面谈，2011年，5名贡献突出的中层主管被调整到更重要的岗位，综合考核排名前10名的受到年薪奖励，主要经济技术指标进入全国先进行列的5名干部受到重奖。同时严