浅谈改制企业的职工培训

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1、浅谈改制企业的职工培训摘要：本文主要阐述了职工培训的重要性，分析目前改制企业职工培训存在的问题，提出了今后在企业的发展过程中，企业要实现劳动人事管理向人力资源开发的转变，创建学习型组织，促进企业保持持续的竞争力，推动创造性思维的培养，促进企业创新活动的开展，建立培训、考核、使用、待遇相结合的运行机制，实现人力资源开发管理的规范化等方面谈了一些个人的看法。关键词：改制企业；职工培训中图分类号：C29文献标识码：A引言：随着油田改制企业经营发展难度的不断加大，伴随着高新技术的不断发展，信息化、网络化、知识化的不断普及，改制企业已进入以职工培训为推动的知识经济时代，人的综合素质越来

2、越成为推动企业持续发展的重要保障。1992年诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家和社会学教授贝克尔指出，发达国家资本的75%以上不再是实物资本，而是人力资本。在某种意义上讲，企业参与的市场竞争主要表现为企业拥有的各类人才智力因素的竞争。因此，职工培训与企业人力资源管理越來越引起各级管理者的高度重视，实现职工培训与企业人力资源管理的良好整合，是企业管理的战略重点。一、职工培训的重要性（-）职工培训是增强企业竞争力的有效途径“终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大

3、的战略性投资。”随着知识和技术的更新速度加快，企业需耍不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。（二）职工培训是提高员工素质，建立人才储备的良好手段加强对员工的培训，可以提高员工的专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作积极性，不断提高员工的工作作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。从改制企业目前的内部环境来看，存在的诸多不足也需要通过培训去加以解决：一是部分员工对公司所面临的形势

4、缺乏全面的了解，对公司的发展目标不清楚，干部职工忧患意识和危机感不强，“等、靠、要”的思想在一部分职工中仍然存在；二是部分管理者存在思想观念陈IH、管理方法单一、专业知识匮乏等不足；三是现有的管理制度和考核办法在调动员工的积极性上仍然有欠缺；四是服务意识和质量意识不强，与市场经济的要求还有较大的差距；五是一方面人才短缺，一方面又人员富余的矛盾较为突出等等。（三）职工培训是对员工的重耍激励培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。根据研究人员调查，培训是许多员工看重的一个条件，如果某个企业可以给员工提供良好的培训机会，虽然薪水比另外一家没有任何培训的企业低，许多

5、高素质的员工也愿意去这家有培训机会的企业。因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看屮的是通过工作得到更好的发展和提高。(四)职工培训是灌输企业文化，建立学习型组织的基础什么是企业文化，目前尚无公认的定义，但对于企业文化的内涵和范畴，学者们在一定程度上达成立共识，它包括三个方面的内容：价值观、行为规范、惯例。在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也十分怵I难，而行为规范和惯例要明显的多，更容易被员工识别、执行和操作。所以，企业要对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按

6、照惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保工作的有效开展打下基础。企业要对员工不断的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保工作的有效开展打下基础。二、目前改制企业职工培训存在的问题(-)企业对职工培训工作不够重视企业领导者对职工培训的定位不准确。冇些企业的领导者由于经营压力大，绝大部分精力放在了跑项目、承揽工作量、抓生产衔接运行上，认为学习培训会影响到生产经营。对人力资源开发的意识不强，他们认为如果让技术骨干外出

7、参加培训，企业就不能正常地生产，因此专门让一些年龄较大或者较空闲的员工参加培训，而技术骨干则一心一意从事生产，缺乏外出培训的机会。（-）企业培训管理体系不完善目前企业职工培训体系存在较多问题：一是，在培训之前没冇进行充分的培训需求调查和分析，不了解企业什么方面需要加强，员工需要提升什么，企业怎样才能更好地发展；二是，培训评估方法很单一，多数企业都是以考试成绩的好坏來评定培训效果，培训结束后对员工没有再作跟踪调查，当员工回到工作岗位时，并没有得到实际的运用，使得培训效果很难体现在实际工作屮；三是，现冇培训