浅谈国有企业人力资源管理分析--提纲

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1、论文题目：浅谈国有企业人力资源管理分析内容提要：如今国有企业是现在人最理想的工作之一，但对于当前国有企业人力资源管理意识上、体制上、策略上存在的不足，提岀应重视人力资源管理、并阐述了建立与现代企业制度相适应的完善的人力资源管理体制的方式和方法以及建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系的有效途径。关键词：国有企业；人力资源管理；绩效评估体系正文提纲当前国有企业人力资源管理的现状在计划经济下，国有企业主要取决于国家计划而不是市场的竞争压力。现随着经济全球化的日益推进，人力资源的国际化，国有企业面临人

2、才危机。同时仍维持传统的裙带关系引进人员，使金业面临人才引进问题。企业人力资源管理实践问题的外部原因分析（1）体制改革滞后，挤压了企业人力资源管理的实际空间。虽然我国经济体系的改革推进，但对丁企业人力资源政府仍然对企业高级人力资源或多或少的直接干预，使企业显得有些无所适从。（2）市场的不成熟限制了企业人力资源的活动舞台。在市场体制的建设中，对人力资源市场的建设没有特别的重视。当前国有企业人力资源管理的特点（1）领导意识上认为人力资源管理是人事部门的事人力资源管理是管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的

3、领域。而不只是人事部门。（2）改革开放后，国内没有真正渗透西方人力资源管理的先进思想改革开放后，许多国有企业只是简单的将人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，管理机制并没有彻底转变，实质仍是行政管理体制。（3）人员选用的传统观念和习惯势力的影响企业人员选用仍然主要靠领导相马制，论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响。严重挫伤广大国企人员的积极性。（4）人力资源部没有真正成为企业经营战略上的合作伙伴虽然说人力资源管理部在经营战略实施屮的地位是非常重要的，但现实屮的普遍现象是着眼于当前的业务管理，注重

4、既得利益，导致虽然制定了人力资源管理发展战略，但在执行过程中缺乏足够的监督机制。（5）人力资源管理策略上缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系企业沿用传统的、经验判断为主体的绩效评估手段使现有员工的潜能不能有效地挖掘出来，最后评估结果与薪酬、职称晋升结合不够紧密，缺乏有效地考核机制。（6）人力资源在重新组织与结构调整上优化组合浮于形式企业为运营成本和人T成本等方而达到预期收益，使企业实施减员增效，最终出现短期增效与长期受损的后果，而影响员工工作积极性。（7）企业缺乏对人才成长规律、自身需求的正确认识对

5、于企业年轻的技术人才没有按照其口身需求和成长的阶段性來合理的安排。当前国有企业人力资源管理的对策（1）走岀认识误区，重视人力资源管理对人力资本进行重新认识，且通过它达到全面调动员工积极性，使介业走上市场，规范化、程序化，制度化和国际化的道路。（2）建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制除去过去套用的国家行政身份的有关制度，建立符合国有企业实际的不带行政身份色彩的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度。（3）完善企业员工培训机制对于企业所有的员工，不管是高层人员还是基成人员，都需对自身进行培训和心理辅导。

6、改掉传统的概念，与企业发展规划有机结合。（4）强化人力资源管理部门在经营战略上的职能加强人力资源管理部门职能范用，加大投资力度，培养人才。使Z重建人力资源管理人员口身的知识体系。（5）建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系对于员工的绩效应全面的工作分析，除通用的考核标准外，对不同的人和职位应再制定评估细则。同时要建立反馈制度，以保持其有效性。（6）创新人力资源管理方法重视各种员工的管理工作，注重人力资源的合理分配，來提高管理效能和企业绩效。（7）企业正确认识、合理分配各阶级的员工对于不同阶段的员

7、工应按需分配，让其更好发挥潜力。参考文献[1]孙航.企业如何构建推动自主创新的人力资源管理体系[J].科学管理研究,2010,(19):117-119.[1]骆英•行政事业单位人力资源管理的思考[J]•六盘水师范高等专科学校学报,2010,(10).[2]袁渠伦，谢弈•美国人力资源管理的特点[J]•中国人力资源开发,2004,(2)・[3]刘伟.国有企业人力资源管理问题及策略分析[J]•科学管理文摘,2004,(10).[4]朱洁.我国金业人力资源开发中存在的问题及对策[J].石油企业管理,2005,(1)

8、.