浅谈房屋建筑质量管理

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1、浅谈房屋建筑质量管理摘要：文章结合个人房屋建筑工作实践，分析了影响房屋建筑工程质量的因素，结合房屋建筑工程项目质量控制管理的原则，提出了加强房屋建筑T程项目质量控制管理的策略，以期指导房屋建筑工程实践，确保房屋建筑工程质量。关键词：房屋质量因素原则策略中图分类号：TU201.2文献标识码：A文章编号：、八―1—一、刖吕自改革开放以來，我国建筑行业的规模和数量取得了重大成就，当今各个城市的投资环境対国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活化水平也渐渐提高，在这些冇利条件的支撑下，我国建筑工程得以大面积的声势高速发展。但一些在建或已竣工的工程仍然存在不少

2、质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮，厨房和卫生间渗水严重等现象，対人民的财产和生命安全带来巨大的损害。二、影响房屋建筑工程质量的因素1、环境因素环境条件包括•工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等,概括起來说，就是指对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。为保证工程项冃的冃标最终实现，管理者有义务从开工到竣工的每一个阶段千方百计为工程建设营造有利的环境，保证在规范、安全的条件下完成作业。2、人的因素人是工程的决策者、管理者、建设者。人的素质直接影响到工程的进度、质量、效率等。因此控制人为因素，

3、是保证工程质量、实现安全生产、提高社会竞争能力的关键。因此，房屋建筑企业做好人才遴选和培养，并做到人尽其才，是当前需要解决的首要问题。只有这样，才能从源头上控制工程质量。这需要房屋建设人爭部门通过制定得力措施，加强绩效管理,贯彻全员参与意识，发挥团队精神，上下…心，协作共赢，全面提高房屋建筑工程质量，争创人民满意企业，打造人民满意工程。3、施工工艺因素质量管理是一项长期的任务，它贯穿房屋建筑的整个过程。施工组织方案、施工工艺流程和操作技能等是否合理，是否科学，是否满足工程要求，直接影响到施工安全、工程质量、投资效益，直接影响施工企业的社会竞争能力。4、材料因素工程实体是由各

4、类材料、构配件、半成品等组合加工而成的，工程材料是工程质量的基础。材料的控制是提高工程质量的重要保证，各类材料、构配件、半成品等质量的优劣，直接影响工程的质量、使用功能及使用安全。三、房屋建筑T程质量控制管理原则1、节能减排控制管理原则节能减排在经济社会建设中，既是一项带有根本性的基础性工作，也是一项带有全局性的战略任务。节能减排是应对资源紧缺和环境承载能力有限局面的必然选择。2、动态控制管理原则所谓动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员进行合理调整，目的是发挥人的聪明才智，挖掘人才的潜能。因此，各部门之间要常沟通，增强团队合作意识，确保财产、设备、环境

5、以及人的安全。3、全员控制管理原则全员控制管理是保证工程质量的关键。他要求项目管理中各个部门、单位和班组对质量的控制需要群策群力，项目质量的优劣要与每个职工的切身利益挂钩。否则，仅靠少数管理者的努力是无法收到预期效果的。4、日标控制管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出具体要求，并分别落实到具体部门、具体单位甚至人头，避免相互推诿。四、房屋建筑工程质量控制管理策略1、严格施工工艺墙面、楼板开裂;屋面、卫生间、外墙、门窗渗漏以及烟道通气道串烟串味等，这些关键点的质量缺陷一直困扰广大开发商和业主。轻则影响企业利益的实现，重

6、则建筑使用功能无法正常发挥，有的必须进行大面积返工，方可交付使用。目前，国家己出台相关政策，建筑工程质量实行终生负责制，项目经理是项目的第一责任人，対整个工程质量负责。必须督促每个参与建筑施工的人员把每一个过程质量做成精品。如测量技术员,対“三线”测量复核的精度和准确度负完全责任；材料采购人员保证所采购的材料符合冇关标准；施工人员对自己所施工的项目工程保证满足施工工艺要求；项目技术负责人保证项目的施工技术质量过关等。2、减少人为因素的I：扰人为因素的干扰，直接影响工程质量。如在施工队伍招标过程中，要严格按程序办事、按要求操作，一方面可以防止腐败现象发生，另一方面可以使那些冇

7、实力的施工队伍脱颖而出。在风险防范方面，项目管理的各级管理人员必须加强各方面协调，牢固提高风险意识，在竞争激烈的市场环境下，强化项目管理是降低管理风险的有效途径。3、强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的人本基础工程质量是所以参加工程项冃施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。①应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业并重的综合效益观念。②施工人员的