浅谈降低物资采购成本的措施

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1、浅谈降低物资采购成本的措施摘要：企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题，控制企业的物资采购的成木，不但存在更加大的利润空间，还能为企业的其他项目提供资金需要。因此，本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义，其次结合企业物资采购部门的实际情况，提出降低企业物资采购成木的几条途径，以供大家参考。关键词：企业物资采购成本一、引言所谓物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下，将为企业提供各类物资的合格分供方引进内部，通过合理的组织和引导，促使其进行有序的竞争，让企业

2、最终获得优质、优价的物资。对于大多数企业来说，物资采购是企业物资管理的重要环节,是保障供应的主耍手段，也是企业提高经济效益的关键一环。物资采购成本是影响运营成本的关键因素2—，建立健全的物资采购制度与机制，完善采购的合理分工，优化采购方式，拓宽采购途径，対于降低采购成本能起到保障作用。降低物资采购成本对于企业降低运营成本冇着显著的作用。因此，通过必要的途径和措施，强化物资采购管理意义深远。二、企业物资采购成本的主要内容物资采购成本主要由买价、外地运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费、大

3、宗材料的市内运杂费、按规定应由买方支付的税金和进口物资应支付的关税、物资采购成木是在企业的采购活动中直接发生的费用，主要指在由物资采购过程中产生的购买费、包装费、装卸费、运输费和存储费的总和。三、控制物资采购成木的意义随着企业竞争的不断加快，企业产品的生产周期以及产品的物资需要等的周期加快，控制企业内部的物资采购成本成为了一个至关重要的问题。如何有效地降低企业的成本是实现企业利润首先要解决的问题。面向市场进行融资管理，进行冇效的调整，从而最大化降低企业的物资采购成木，达到対企业物资成本控制科学合

4、理的目的。采购成本下降，首先可以减少企业的现金流岀，同时产品的生产成本也可降低，企业的利润会明显增加，产品的市场竞争力可进一步增强。据相关研究表明，采购成本每降低1个百分点，企业利润可以提高5到10个百分点，甚至更高。因此，强化采购成本核算，优化物资采购管理与控制，建立健全采购管理制度，降低釆购成木，对降低企业总体成本，提高经济效益有着及其重要的意义。在全球企业的产品成本构成中，采购成本占产品总成本的比例各不相同，大约在25%〜90%之间。我国企业采购成本占生产成本的比例一般在80%〜90%。可

5、见，采购成木是企业成本控制中的主体和核心部分，也是成本控制屮最冇价值的部分。四、企业物资采购过程中存在的主要问题（一）计划与采购需求脱节按照物资采购的T作流程，应是先计划后采购，而部分企业存在先采购、后计划的现象。有些企业每年年底召开物资订货会，在会上大家都是按照往年的大致情况，与供应商签订采购合同，这样一来，计划还没出来，釆购任务已经完成。（二）物资采购储备量过大受落后储备观念的影响，一些企业存在盲目采购，重复采购现象，导致企业大量的物资储备，占用过多的资金，加大了成木，造成不必要的浪费。（三

6、）物资采购方式传统老化目前，一些企业还沿用订货会，买卖谈判等传统方式，而通过招标采购的方式还不是很多，大多数企业尚未采用电子商务网采购订货。另外，有些企业的采购渠道随意性很强，并且对供货商业信誉、供货资质、售后服务等了解不够深入细致，容易造成一系列不必耍的孑盾和问题。（四）釆购决策不规范以及透明度不高部分企业的物资釆购部门尚未与监督机构建立起顺畅的沟通方式和规范的监督制度，致使监督行为不能全方位、全过程地介入到企业物资采购过程中。由于监督和管理的脱节,监督机构对物资采购工作的多个坏节都缺少监督。

7、五、降低釆购成木，增强赢利能力长期以来，许多企业把经营的重点都放在生产和销售环节上，十分重视降低生产成本和销售成本。但事实上，制造业中采购成本的比重很大，采购支出通常占了企业营业额的30%-50%。控制好采购成本并使之不断下降，逐渐成为企业不断降低产晶成本、增加利润的重要和直接手段。因而采购作为制造企业的利润源泉之一，其成木控制工作的优劣直接影响着企业经济效益的高低，从而对企业核心竞争力的提升具有十分重要的意义。（一）物资招标采购的优势1、采用物资招标采购的方式可以使物资采购更具公开性，使采购可

8、以面向整个社会，同时将整个采购的宗旨、内容以及要求向大众公开，使社会上有资本的供应商都可以公平的参与投标，不仅为企业扩大了选择范围，同时也可以再很大程度上开发出采购市场的潜力。2、实行招标采购制度可以有效的避免企业采购过程中的腐败现象，这种制度在一定程度上提高了企业物资采购的质量，既可以让有能力的供应商进行公开、公平的参与，又可以达到企业内部采购成本的最小化，同时也有助于管理人员对采购的细节进行全程的监控好把关，严防违规采购物资流入企业屮，保证企业物资采购的各个程度都能够在管理人员监督下公开的进