浅谈海洋石油平台建造项目四大控制

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1、浅谈海洋石油平台建造项目四大控制【摘要】本文介绍了海洋石油平台建造项目过程屮的四大控制（质量、安全、进度、费用）从开始到具体实施过程，利用这四人控制管理好一个工程项目，保证项目平稳运行。【关键词】质量安全进度费用一、引言质量、安全、进度、费用在项目管理中非常重要缺一不可，项目开始到结束要保证无质量事故、无安全事故、进度满足于计划、费用控制创造利润。二、质量控制首先在项目开始前首先依照合同及企业文件要求编制质量计划。目的是为有效开展项日质量管理工作，明确项目生命周期内相关单位和成员的质量控制职责，为客户提供满意的产品和服务。项目质量管理涵盖以下重

2、要几项：项目质量目标；质量职责；文件资料控制；项目风险分析及应对措施；方案评审；设计控制；采办控制；标识和可追溯性；产品防护；不合格品控制；检验、监控和测量；持续改进；纠正和预防措施现代质量管理注重过程控制，好的产品不是检验出来的，而是通过严格遵守工艺、标准、产品设计、技术支持、过程监督等方面制造出来的。以上十三项中比较重要的质量目标、质量职责、设计控制、项目风险分析及应对措施较为重要。（一）质量目标确定质量目标通过对项n的有效管理最终实现质量目标。（-）质量职责组建矩阵项目组，项目组由项目经理/项日工程师/专业工程师和设计、采办、建造、安装和

3、行政等部门组成，以便进行统筹管理。（三）设计控制项h的设计工作应从设计输入程序，设计方案评川程序，设计验证程序，设计输出程序，设计变更程序和加工设计过程控制程序等开始。为保证项目实施满足要求，将从以下儿个方面来控制设计质量：设计条件和设计要求的确认。设计条件和设计要求是设计的基础。详细设计工作将结合项目的特点，组织各专业进行认真分析讨论，确认本专业的工作内容及有关界面，以保证设计质量。专业间互相提供资料的确认。专业间相互提供的设计参数的准确性也是确保设计质量的关键。为此，设计项日组要求各专业负责人向其它专业提供的资料是准确的，所提资料必须填写“

4、相关专业提交资料记录”。图纸的设绘和文件编制。详细设计、加工设计、安装设计均需向工程项目组提交技术文件清单。各专业的设计工作按照各专业设计程序进行。做好各专业间的技术协调和技术接口工作。设计项目组将不定期召开各专业负责人会议，协调各专业的设计进度，并讨论各专业的重大技术问题。设计更改。在设计过程中若发现甲方改变工作范围、变更设计条件、或者改变合同中的设计耍求时，设计项目组以书面文件将变更报给工程项目组。（四）项冃风险分析及应対措施为了确保项目质量目标实现，项目组还需要编制项目过程屮风险点。三、安全控制项目开始前明确HSE工作职责，完善HSE管理

5、程序，实现“零伤害、零事故和零污染”的IISE管理目标。（-）工程项冃安全投入为保证工程项目安全管理工作顺利进行，必须保证项目安全管理所需的投入。建立健全工程项目安全组织机构和安全生产责任制、配备足够的安全管理人员。项目各级管理者应具备相应的从业资质。安全人员的配备和机构设置应考虑项目的规模、性质和风险特点，与项目的整休组织机构设置相匹配，比例不少于1：50o（-）项目安全文件项目HSE文件包括项目投标HSE文件、项目HSE计划、项目风险评估报告、项目陆地建造应急计划、项目海上施工应急计划等。（三）项目风险评估报告组织各专业负责人、施工单位负责

6、人、有经验的专业人员和项冃HSE工程师进行危害识别和风险评估工作。（四）项目应急计划项目应急计划包括•：陆地建造应急计划、海上施工应急计划和专项应急计划等。（五）项目安全日常管理(1)项目安全会议。工程项目组应召开以下各级各类会议讨论安全问题:(2)作业安全(JSA)会议。项目组应与施工单位明确作业安全分析界面，按照企业文件要求和作业安全分析目录组织项目作业安全分析。(3)项目安全专项检查。项目HSE工程师根据项目实施的不同阶段,结合隐患统计分析结果，针对性的开展项目IISE专项检查。例如：高空作业、吊机索具、施工安全隐患等专项检查。(4)项目

7、安全培训。培训教育由各级生产单位组织，对象主要是进入施工现场参观人员和分包商员工。所有参加陆地建造的人员均耍参加HSE培训。(5)项目安全宣传。通过多种形式，在工程项目施工场地开展USE宣传工作，提高人员安全意识。宣传内容主要应包括：法律、法规、标准、规范以及公司健康、安全、坏境方针和管理体系要求。(六)项目安全应急响应各施工单位应根据项目应急计划，明确各级施丁人员在应急情况下的职责和行动，还要定期举行演习以验证应急响应方案的有效性。六、结束语项目管理过程屮四大控制(质量、安全、进度、费用)非常重要，过程中必须细化到每一步骤从文件编制到过程管理

8、直至项目结束。做好项目的四大控制使工作规范化、标准化，提高管理和控制的工作效率、质量和水平，保证工程项目科学性、合理性、指导性和可操作性。