浅谈对海外地震队临时用工管理

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1、浅谈对海外地震队临时用工管理［摘要］在阿尔及利亚项目，每期项目我们都要从当地雇仰临时用工。临时用工的安全管理在地震安全生产管理中一直是比较重要的一部分，不仅人数多，从事的岗位不同，而且操作技能与安全意识比较淡泊。这就要求用工单位通过培训、班前班后会、规章制度、奖惩措施等一系列方式方法对临时阿工进行管理。从而达到安全高效的生产目的。［关键字］临时用工培训班前班后会规章制度奖惩措施［中图分类号］C93［文献码］C［文章编号］1000-405X(2012)-10-62-11临时用工的现状及特点地震队生产冇着点多、面广的特点。野外生

2、产的每一道工序用工数量大。这就要求地震队必须招收大量临时工。而临时工的安全意识与安全素质远远低于职工，对地震生产的了解不够，对一些安全知识的掌握很少。很多事故的发生都是临时工操作不当或安全意识薄弱造成。这就要求地震队加强对临时工的管理。在海外项目屮，屮方员工数量更少，更需要雇仰大量的临时用工来进行施工生产，由于阿尔及利亚用工法律规定，雇佣的工人(以下简称阿工)必须从当地招收，这就导致每干一个新项目，就得重新在新项目区块招收阿工。通过几年的实践摸索，阿尔及利亚项目组总结出了一套适合海外的临时阿工管理方法。2海外临时用工的管理2

3、.1培训正规化在石化企业屮，HSE教育培训是保障安全生产的重要组成部分，也是打造良好的HSE安全文化的重要措施。在安全管理中，教育培训是必不可少的部分。也是安全管理中的重中Z重。安全教育培训工作不仅可以提高阿工的安全意识和安全素质，加强对安全隐患的识别。还是可以防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径。2.1.1岗前培训及注意事项在上岗前耍进行岗前培训，首先让阿工熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。降低因操作而导致发生事故的可能性。对一些特殊岗位招聘的阿工，如电工、电焊工。不仅在招聘之前要检

4、查相关的资格证书，还需要考核其业务技能水平。合格以后方能进行岗前培训。2.1.2月度培训在生产过程中，为了强化阿工的安全意识，每个月都要对所有的阿工以班组为单位进行月度培训。培训的内容包括以下几个方面：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；岗位Z间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有时还让医生讲解一些自救互救、基本急救方法，如心肺复苏、人工呼吸、各种部位包扎。以及疏散和现场紧急情况的处理。2.1・3其他培训每个工期根据需

5、要及工期特点，还会组织阿工进行一些常规演练。比如消防演练、紧急集合等。通过演练，不仅可以提高阿工的应急处置能力还可以提高其风险防范意识和应对突发事故时自救互救的能力。通过这一系列的培训教育，使阿工培训变得常规化、全员化、全程化,达到全方位覆盖的目的。使阿工从思想上对安全进行重视起來，发挥主观能动性。主动的去发现隐患，解决隐患，从而避免事故的发生。2.2班前班后会制度2.2.1班前会每天出工前，各个有阿工的班组都要进行简单的班前会。讲解岗位安全操作规程；提醒岗位之间工作衔接配合的安全与职业•卫生事项；提醒阿工今天可能存在的风险

6、，强调需要注意的事项，以及应对措施。2.2.1班后会通过班后会各班组可以了解当天生产中出现的问题及可能存在的安全隐患。对风险进行识别，遇到具体情况具体分析，并在次日的班前会上提出并强调，达到对风险控制的目的。2.3以点带面管理阿尔及利亚项目已冇6年之久。屮方人员较少，很难掌握每个作业点的具体情况。所以招聘了一些主要岗位的技术或管理工人。施工时，通常是这些中方雇员带领着临时阿工进行工作。通过他们来现场监督管理阿工，以点带面，进行安全生产。另外因为语言障碍问题，交流中理解错误的话会给工作带来很大的麻烦。通过培养中方雇员管理，不仅

7、减少了中方人员与阿工的直接矛盾，还锻炼了中方雇员的管理能力，从长远的角度来说还是比较有效的管理方法。2.4后勤保障2.4.1休息阿尔及利亚的夏天通常较为炎热，气温基本都在40度以上。为了使阿工得到最好的休息，能够以饱满的精神进行工作。从两年前起，为每个阿工帐篷都配备了空调，极大的改善了阿工的生活环境。2.4.2饮食卫生每个月对阿丁食品操作间进行例行检查。监督食品的卫生情况及营养搭配情况。真止的将IISE管理中的健康落到实处。保证阿工不会因为食物方面的问题从而导致生病。2.5司机管理每个工期我们都需要租用各种车辆，数量高达50

8、以上。方向盘掌握在了临时雇用的司机手上。所以交通安全整个安全管理是重点。对司机的管理更是重中之重。对每一辆新雇的车辆。首先要对其乍辆进行检查，检查内容包括车况、年限、保险以及工具的配备情况。其次需要审核司机驾照，驾龄必须在5年以上。考核司机驾驶技能，合格后签订安全承诺书方可上岗。为了提高司