浅谈对房屋建设工程施工质量的管控

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1、浅谈对房屋建设工程施工质量的管控摘要：工程施工项目管理的好坏是工程建设质量好坏的关键。随着社会的飞速发展，房屋建设工程同样在快速的发展，工程质量的好坏不仅对建设企业的效益产生影响，而且还影响到业主的生活甚至社会的安定。房屋建筑的质量关键取决于建设过程中的质量管控。本文就房屋建设工程质量管理与控制进行探讨。关键词：工程施工质量管理控制房屋建设丁程施工涉及面广，是形成T程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。以下就如何做好房屋建设项H施工质量管控谈谈个人的认识。1影

2、响建筑施工质量问题的因素分析1.1工程造价过低房屋建筑工程的造价直接影响到它的质量问题，如果造价低于现实的需求，在某种程度上会因增大施工企业经营压力而导致管理行为不力，疏忽了对建筑质量的控制，甚至有部分施工企业为了确保盈利，在施工屮偷工减料或抽取利润后转包，致使工程质量无法保证。1.2材料选用不规范房屋建筑质量问题引发的原因也可能是建筑材料选用不规范，没有严格按照设计方案，而是选取一些质量较次或者效果不明显的材质，导致工程质量不能达到设计标准的耍求。例如选取性能低、易老化的建筑防水材料，造成房屋在保质期内出现渗漏等质量事故

3、。1.3施工过程控制不够严格相关参建单位没有建立和完善相应的控制体系，在工程建设控制过程中，往往只是形式主义，落实力度差，工序和工种Z间、工种与工种Z间缺乏一定的衔接，为接下来的施工环节埋下隐患；施工管理者在材料选用上控制力度不够，导致残次品或者半残次品的混入，影响整个工程的施工质量。1.4盲目缩短工期房屋建筑工程的工期会受到征地、拆迁、气候、材料运输等诸多情况的影响，在设计的时候要借助科学方法和施工经验，进行合理安排。而施工队伍为了节约成本，擅自更改施工组织，随意压缩施工工期，对房屋建筑工程的质量造成很大的影响。2确保质

4、量的管理对策与控制手段2.1施T前的质量控制预案施工单位应该根据施工合同中约定的质量标准，认真制定项目质量目标，并着手做好以下几方面工作：2.1.1分解质量目标。根据项目部内部的具体情况将质量目标分解到各级管理人员及各个工种、分部、分项和检验批中去。把主体和装修阶段各个工序仔细分析研究，视其优劣态势分别给定质量目标，扬长避短，充分发挥各自的优势。2.1.2制定为实现质量冃标而采取的各种措施。根据项H部分解的质量日标，针对各个工种的具体情况编制创优良品质技术措施。在各工种的劳动力组织上，主要技术工种全部选用熟练工。各工种之间

5、密切配合，后道工序施工者应对前道工序的成品、半成品予与保护，不能出现损坏现象。选定各种先进的施工设备，凡是能影响到施工质量的施工设备都选定能保证正常使用的合格状态，不能带病作业。小到卷尺、水平仪、经纬仪等测量计量设备，大到整体钢模版、塔吊、銓输送泵等施工设备都要确保合格。2.1.3落实已经确左的各种创优措施。将已经确定的各种创优措施逐项落实，准备到位。从劳动丿J队伍的选定和签订劳动合同，各种方案交底保证切实可行并经审批，质量检查人员的培训及上岗到位，到各种机械设备入场前的检查受检等都必须逐项落实，切实到位，为工程创优创造一

6、个良好的物质基础。2.1.4制定为实现质量目标而确定的考核制度。奖优罚劣是管理活动中行之有效的做法，为此，为了实现既定的质量日标有必要制定一个考核制度，以各工种为单位，按时间和施工项目进行质量完成情况的考核，责任到人，奖优罚劣，通过物质刺激和荣誉奖励两种形式，实现健康有效的考核管理氛闱。2.2严格施工队伍准入制度建设和监理单位应严把施工队伍准入关，确保参建单位必须具备符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件，必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围

7、内从事建筑施工活动。在进入施工现场前,在技术人员配备、质量控制制度上做好准备，这样才能有备无患；施工单位在引入劳务协作队伍时也必须严格准入关，严格审核劳务分包队伍的资质，审查其施工管理和技术操作水平，杜绝非法分包和非法用工情况发牛。2.3提高管理及施工人员素质人是控制建筑T程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响T程质量目标的成败，是工程质量优劣的决定性因索。因此，控制工程质量首先要从加强对施工人员管理和提高施工人员素质抓起。无论是决策管理者，还是技术操作者都应该具冇良好的心理素质、职业技能和职业道德。提高人员素质的唯一途

8、径就是进行再教育，施工单位所有人员上岗前要进行岗前培训，要做到对工程项目的每一项要求，每一道操作规程和质量标准都心中有数。要建立和完善激励机制，定期检查，奖优罚劣，通过落实激励奖惩制度，充分调动和发挥所有人的主观能动性。2.4施工阶段的质量控制从各种材料设备进场，到各工序的施工及成品维护，质量管理和控制