浅谈房建工程质量的管控措施

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1、浅谈房建工程质量的管控措施摘要：由于房地产项目质量管理的人员项目施工、材料、设备等一系列的因素，加上缺乏质量评价必须严格明确的指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有通过不断加强施工管理,实现各个环节的技术控制,从一种符合企业质量管理的实际情况,使房地产企业在激烈的市场竞争进一步。本文探讨了房建工程质量管理与控制的主要措施。关键词：房建工程；质量管理；质量控制；措施中图分类号：F253.3文献标识码：A房建工程质量是全世界居民最普遍关心的问题,在房建工程建设和使用阶段中显现出来的质量问题绝对不能掉以轻心的处理，必须

2、找着其原因，再采取合适的对策和措施进行有效的处理，一定要完全得消除质量问题。一、质量管理在项冃施工中的重要性1、房建工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理,是维护多方利益的重要举措。2、房建工程建设项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等.均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针対各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键

3、。3、加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。二、房建项目工程质量管理中存在的问题分析1、忽视可行性研究阶段质量管理在可行性研究是基本建设工作。它根据批准的项目建议书，要对项目技术，如经济、环境和社会条件，综合分析，为方案选择的可行性和合理性,为决策提供可靠的依据。但目前许多可行性研究成为应对审批散步在一个程序的形式。盲目投资、低水平重复建设、不科学，导致重大损失。主要在于：⑴往往片面理解“可行性”，忽视“不可行”；⑵部分集合,列出可行的主观和客观因素，冇意或无意地避免不可行因素；

4、(3)片面强调前景和积极影响,可能出现的问题和负面影响估计和参数。2、不注重设计阶段质量管理按照设计要求进行建设，设计质量是决定性的环节，建设工程质量直接影响项目的功能和建设措施:项冃使用价值，投资效益，用户的财产和生命安全密切相关。管理不是很标准设计市场在屮国，低水平的资格的设计单位大，无证设计，“挂靠设计”、越级设计仍然不少。据统计，由于设计原因造成的质量事故占40.1%,设计质量不高浪费惊人。大股东后,筛选设计让设计单位设计，缺乏监督和控制整个设计过程。如果在施工中发现问题，应首先通知监理工程师，与设计单位，设

5、计单位出具的设计变更监理工程师，报业主同意，不仅延误工期,造成经济损失各方。如果找不到问题的时间会产生严重的后果。3、招标阶段质量管理要进一步加强编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。4、监理制不完善自1988年开始在屮国开始实施工程监理系统历经15年，但监督立场没有应有的尊重，监督责任，权威，一直没有得到很好的体现，一些项目管理单位只有扮演的“橡皮图章”。和监督人员素质参差不齐,一些人有丰富的设计和施工实践经验和专业

6、知识，缺乏全面的知识经济，管理等等，有些人有一定的专业知识，但是缺乏实际工作能力、实践经验和现场协调。三、提高房建项目工程质量管控的措施1、做好事前预控(1)在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。(2)耍加强对各种施工过程中所耍使用的资料的检测和试验，推进各种新材料，新技术和新的施工工艺的使用，并加强对各种新技术和新材料设备的推广。(1)建立健全质

7、量管理机制。房建的施工单位要有着十分科学规范的项目质量管理机制。在提高项目质量管理人员综合素质的基础上，实施项目经理，施工管理处，施工队等多级别的质量管理方式，明确质量管理人员的分工，加强施工管理部门的合作，做到权责清晰，避免管理机构间发展重叠或者是跨部门实施管理。要坚持将各种质量管理规范贯彻落实到各个施工环节。2、要对房建材料和机械设备的合理控制房建项冃工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规泄比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识

8、，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。3、做好每个工序质量点的动态合理控制房建项目工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量管理的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。4、要建立和健全质量管理制度施工