浅谈电力企业员工的职业生涯管理

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1、浅谈电力企业员工的职业生涯管理某某(贵州大学电管061,贵阳，550003)摘要:在现代企业中，员工职业生涯管理的好坏直接影响到本企业员工工作状态及工作效率。本文分析了目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题，提出了解决员工职业生涯管理的途径与方法，以员工职业生涯目标的实现来推动电力企业的可持续性发展。关键词：电力企业；员工；职业生涯；管理ShallowviewonemployeecareermanagementinthepowerenterpriseLuKe-wei(ElectricalEngineeringandManagement,GuiZhouUniversity

2、,Guiyang,550003)Abstract:Inmodernenterprises,theemployeecareermanagementdirectlyinfluencetheenterprisersemployee'sworkconditionandworkefficiency.Thisarticleanalysesthepresentsituationandproblemontheemployeecareermanagementinthepowerenterprise,andproposesthewaysandmeanswhichcansolvestaffscar

3、eermanagementgoalstopromotethesustainabledevelopmentofpowerenterprises・Keywords:Thepowerenterprise;Staff;Career;Management引言对于现代企业來说，员工职业生涯管理已成为企业人力资源管理的重要方式Z—。是企业和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计，规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合过程。实施员工职业牛涯管理，能够充分体现以人为本、用事业育人、留人的管理理念，能够通过企业与员工的共同努力，塑造个人与企业的共同愿景，使每个员工的职业牛涯目标与组织发展冃标一致

4、。这是积极构筑互动式人才培养体系、增强内在凝聚力的具体步骤，也是捉高人力资源整体管理水平的重要举扌音。一、职业生涯管理的内涵职业牛涯管理是一种对个人开发、实现和监控职业住涯目标与策略的过程。职业生涯管理，它是一个长达一牛的过程，它能够使我们认识自我、工作、组织;设定个人的职业目标;发展实现目标的策略以及在工作和工活经验的基础上修正目标。职业生涯管理是一个战略过程，它通过为组织内员工构建职业开发与职业发展及度过工作生命的通道，帮助员工进行个人发展规划等一系列与职业生涯相关的活动來授大限度地开发个人的潜能并充分发挥其潜力，使之与企业的职业需求相匹配、相协调、相融合，使企业与个人的

5、需求达到最佳的结合，最后达到满足个人与组织的需要，获得双赢的结果。它是一个系统的、动态的管理体系,它不是单独的某一、两项活动能够解决的，必须与组织现行的人力资源职能和结构构成整体;它也不是一成不变的，而是从动态的角度，以发展的观点來看待员工的职业发展，不断进行职业的动态调配;职业生涯发展也不是靠组织或个人独自来完成的,而是需要组织和个人共同来完成。职业牛涯管理不是单纯的就职业生涯管理而管理。为实现企业的发展战略,企业往往要制定并实施人才战略，而职业牛涯管理正是实施人才战略的有效途径。企业应将员工的职业生涯规划与实丿施同人才战略的规划与实丿施融为一体，同步进行，做到规范化、程序

6、化，制度化。人才战略的垂点也就是职业生涯管理的垂点。如企业在人才战略中要重点培养。三高”人才(高级技术人才，高级管理人才和高级技能人才)，则职业生涯管理的重点也要立足于培养和造就。三高”人才。二、目前电力企业员工职业生涯管理发展的现状与问题1.职业生涯管理在电力企业仍然处于萌芽阶段，大多数企业未建立起科学规范的职业生涯管理体系，存少数企业初步进行职业生涯管理理念的宣传。2.电力企业员工职业发展的心态一般分为以下三种：(1)有强烈的个人发展目标，不看重在公司的发展，将公司作为培训中心，提高自身索质，等待机会，但机会未必是公司所给予的机会。(2)有个人的发展目标，希望并相信随公司

7、业务的发展自己也会有所发展，提高自身能力，并使个人发展与公司发展保持一致-(3)无明确的个人发展1=1标，在电力企业感觉很稳定安逸，对白己的个人前途存在随遇而安的想法。在这三种心态屮，最理想的心态是第二种心态。3.存在不均衡的职业发展通道。电力企业员工-•般分为管理类、专业技术类，技能类等三类。管理岗位形成管理通道，通过职务的升迁实现纵向发展，专业技术、技能类员工通过在专业技术职称以及技能鉴定系列中级别的捉高实现发展，分别形成技术，技能通道。但是，从现行的人力资源管理方式来看，无论从个人价值实现、待遇提