浅谈员工职业生涯管理

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1、内容摘要：员工职业生涯是员工个人职业的发展和变化历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。在企业组织的发展过程小，企业组织可以通过多种方式与途径实施员工的职业生涯发展，且只有双方共同合作才能完成职业生涯管理。随着决定职业生涯的主客观条件的变化，组织成员的职业生涯规划和发展也会发生相应的变化，因此职业生涯管理的侧重点也应有所不同，才能适应情况的变化。关键词：员工职业生涯；职业生涯管理制度；职业生涯规划职业生涯管理强调组织要给予员工适当的训练、协助和机会，使员工能够配合组织发展口标和经营理念，制定切实的

2、可行的个人职业生涯发展口标，并努力实现。为了充分、合理、有效地利用公司内部人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求Z间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工个体发展与公司整体发展保持一致。一、职业生涯管理职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要的人力资源管理工具：从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识H我，确定职业H标并采取行动实现口标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在木企业的职业发展H标，并为员工提供相应培

3、训机会，使企业发展H标与员工职业发展FI标结合起來，建立起企业与员工间的双赢关系，实现企业更快更好的发展。二、职业生涯管理的特征职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。职业计划是以个体的价值实现和增值为口的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业n标的努力，谋求组织的持续发展。职业管理带有一定的引导性和功利性。它帮助员工完成白我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业口标同组织发展口标

4、紧密相联，尽可能多地给予他们机会。通常由人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。与Z相比，职业计划没有那么正规和系统。i方而全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提刃蔦另一方面在职业管理中心的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理Z小。其屮既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲朋以及为员工门发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等等；同时也包括对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建

5、立和执行有效的内部升迁制度等等。职业管理自招聘新员工进入组织开始,直至员工流向英他组织或退休而离开组织的金过程屮一直存在。职业管理同时涉及职业活动的各个方面。三、职业生涯管理的影响因素外部环境包括政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环境和行业坏境两类：①宏观环境。宏观环境对职业生涯管理活动的影响主要通过影响组织的活动来实现，如经济发展状况决定市场规模和投资领域，社会文化影响员工价值观、信仰、成功的判断标准以及对组织的心理契约等。②行业环境。波特的五力模型认为，行业环境包括供应商、顾客、潜在进入者、竞争者、替代品，它们决

6、定行业的竞争激烈程度和最终获利能力，对员工的成长机会、成长空间和发展方向产生影响。组织内部因素产生的影响：①战略。不同的战略使员工获得的职业能力提升机会和发展空间不一样，如在选择产品开发战略的组织中，开发人员能力提高较快；而在选择市场开发的组织中，营销人员成长的机会更大一些。②组织结构。在扁平式结构小，员工职业能力提高较快，但晋升空间不大；瘦长型结构中，员工职业能力提高相对较慢，却有较大的晋升空间。③组织规模。规模大小与结构复杂性正相关，规模越大，结构越复杂，员工晋升空间就越大；反Z,规模越小，结构越简单，晋升空间也越

7、少。④组织文化。组织文化是组织成员的共同价值观体系，对员工的价值观、职业口标、职业道路选择以及心理契约产生影响。⑤组织资源。资源差异指组织在人、财、物、技术等的拥有数量、质量及利用能力方而的差异，资源的数量决定组织的规模，而资源质量、稀缺性、可复制性和对资源的利用整合能力决定组织的竞争能力。员工个体特征包括：①心理过程特征。表现为能力、兴趣、气质、性格、需要、动机等，每种心理过程特征都有其相应的作用，使不同心理特征的员工对成功的时间、范围、方式、以及被承认的社会地位等有不同的理解。②职业生涯发展阶段。每个人的职业生命周

8、期都要经历许多阶段，不同发展阶段员工的特征、知识水平不同，对组织的期望和心理契约也不一样，表现出了不同的职业发展需求。四、职业生涯规划职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对口己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方而进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾