浅谈电力工程超概预算原因及控制

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1、浅谈电力工程超概预算原因及控制摘要：电力工程的成木控制直接影响着电力企业的经济效益，成木超概预算一直是压在企业肩膀上的沉重石头。本文详细的探讨了电力工程成本超概预算的原因，并结合笔者的多年的经验探讨了如何有效的进行控制。关键词：电力工程；超概预算；原因；控制措施Abstract:electricpowerengineeringcostcontroldirectlyaffectstheeconomicbenefitsofpowercompany,thecostofthebudgethasbeenpressedintheenterpriseshoulde

2、rstheheavystone.Thispaperdiscussestheelectricpowerengineeringcostultrabudgetaryreasons,andcombinedwiththeauthor，syearsofexperienceonhowtoconducteffectivecontro1.Keywords:electricpowerengineering;ultrabudget;reasons;controlmeasures屮图分类号：F407文献标识码：A文章编号：一、电力工程成木超概预算的原因1・丁程实际施丁与丁程

3、概预算的编制存在较大偏差因为材料价格受到市场、季节和场地等各种因索的影响，变化性很大,対材料价格往往实行动态管理。电力工程实际成本与概算预算成本会有一定的误差。特别是电力工程涉及到的材料众多，用量较大，而一且施工的周期也很长，随着价格的变动，会产生巨大的差额。因此，电力工程受到价格波动的影响较大。所以，通常情况下，电力工程屮成本超概预算的主要原因就是市场价格的人幅度波动。2.T程施丁过程中，设计变更增加实际成本工程设计的水平直接决定了建设施工的周期和建设的费用，影响了整个电力工程财力、物力和人力的投入，是控制成木的关键因素。在电力工程的施工过程中出现

4、一些设计修改和变更是十分常见的，甚至冇很多的变更是十分有必耍的，一些适当的变更是有效的降低成木的重要手段。在电力工程的施工中，出现的设计修改和变更，原因是多方面的。有些是因为设计单位的设计存在问题构造和功能处理不科学，有的是因为施工中投资方的新要求，有的是因为施工单位提出了变更要求，有的是由于建设单位的要求，但大部分的变更都会造成投资的增加，成本的超支。3.项日经理人不能充分履行自己的职责，认真控制工程成木在整个的电力工程中，工程项目经理的成本管理工作是一个系统和长期的工作过程。对项目经理有着较高的综合索质要求，必须十分的了解电力工程的设计，招标、施

5、工、采购、验收以及结算等各项工作流程，熟悉电力工程与其它普通工程的不同。项目经理在严把工程质量、保证施工进度的同时，还应该履行好协调施工人员与设计人员的工作，并加强成本控制工作。目前很多的项目经理在工程的施工过程中都能履行好控制工程质量和工期的工作，但往往经济观念比较淡薄，重视了质量和进度管理工作,而対成木管理工作十分的忽视。认为成木管理属于财务人员的工作内容。在工程项目部工作分工时，有人专门负责施工和施工的进度，有人负责工程技术和质量，有人负责现场材料的点验工作。这样的分工表明上各尽其职，职责明确。但实际上忽略了工程成本控制，不能冇效的控制施工屮的

6、成木。4•工程审计不能充分的发挥作用，不能真正的控制成本一方面，很多电力工程的设计安排不合理，往往是集中到一小段时间内。给审计人员带来繁重的用计工作任务，不能在规定的时间内全面准确的审计工程项目，很多工程量和工程取费方面的问题都无法及时的发现。另一方面，很多的电力工程在审计时，为了保证审计工作的按时完成，上级单位会从供电企业抽调很多的非专业审计人员参加工程的审计，造成了只能完成工程结算的审计工作，而很难全方位的审计工程设计、概算，预算、施工结算等，很难保证工程审计的工作质量。除了上述常见的几点原因之外，材料采购过程不规范和施工单位选择不当也会造成成木

7、的超支。二、控制电力工程成本的措施1.完善工程概预算的编制控制电力工程成本的重要环节就是工程概预算的编制。在编制概预算工作屮，概预算人员要与设计人员密切配合，既要避免保守也要防止浪费。严格按照设计任务书做好投资估算工作。对不同的设计方案进行经济比较，有效的控制丁程成本。此外，丁程概预算编制人员要提高概预算的水平，不能单纯的依靠工程概算定额，平时要多关注影响定额和价格的各种因素，如国家的宏观调控政策、木地区的市场需求等情况，把握好未来市场的走势，降低这些因索的影响，编制出切合实际，真止做出可以对工程成本进行约束的成本概预算方案。1.优化工程设计过程控制

8、好工程成本的一个重耍环节就是设计阶段，这是保证在概预算范围内完成丁程的基础。因此，设计招标的基本条件就必须控