浅谈对项目财务管理的设想

《浅谈对项目财务管理的设想》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈对项目财务管理的设想提要随着企业经济业务的分类日趋细化，企业尤其是集团化企业涉及的行业及所属利润中心很多，财务管理呈现多元化的管理耍求。在这种耍求下，笔者试图联系项FI和项FI管理的特点,探索改进财务管理方法，以适应财务管理环境的变化。关键词:项目;项目管理;财务管理企业集团Z间,集团下属部门Z间的竞争和合作、交流和限制总是并存分工口益细化,局而错综复杂。形成并发展于工业经济时代的财务管理，必须及时改进管理方法，依靠计算机和网络技术，借鉴项冃管理的理论和方法，及时掌握和了解相关的各类信息，实现财务管理从粗放型、单-•型向粹细化、多元化的转变。一、现

2、行财务管理分析现行财务管理模式下，财务管理与会计核算既相互联系又存各白不同的职能，会计核算为财务管理服务，对企业经营过程和结果进行反映，英原始单据的收集、整理、记录和编表等都有一个固定模式。财务管理工作则贯穿于整个企业管理的方方面面，以及牛产经营活动的事前、事中和事后。虽然财务管理是从会计核算中分离出来的，但其意义耍比会计核算深远得多。而我们往往是重核算、轻管理，重视资金运作和会计结构、轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化财务管理在企业管理小的核心地位和参谋决策作用。现行财务管理往往是事后耍等•个会计年度结束以后再对企业的财务状况利经营成果进行评

3、价和分析，造成的结果往往是找出了差界的原因，但却无法改变最终的财务状况和经营成果。对于财务计划执行过程中的异动,特别是某个部门或利润中心偏离预先计划的悄况，反应迟钝或无法做出反应。为了改变这种现状,财务管理非常有必要引入当今的一些先进项目管理理念和做法，将管理的冃标和任务进行介理的分解,以项冃为载体，灵活地在各个项忖当中实施财务竹理的方法,完成财务管理的FI标。二、项目和项目财务管理方法的引入项冃是盂耍组织来实施完成的工作任务,需耍满足一定性能、质量、数量和技术指标等要求的工作。而项目管理则是以项目为对象的系统管理方法，通过一个带有临时性的专门柔性组织

4、，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目冃标的综合协调与优化。可行性研究是在投资项（1拟建Z前，通过对于项忖冇关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方而的问题进行全面分析、论证和评价,从而确定项目是否可行或选择最佳投资方案的一项工作。它是提高投资决策科学性的重要T具。可行性研究是投资活动的一项重要基础性工作，是项冃投资的首要环节和投资决策的重要依据。以项FI町行为先导，尽可能收集有利于项目町行的资料。因建设项n本身差界以及管理考的要求不同，町行性报告的内容也是千并万别的，但总的趋势是建设项目的可行性研究报告的内容要求

5、越来越完善。可行性论证和评价从正反两个方而提岀意见，为决策者选择项目以及实施方案提供多方面的建议，并力求客观地、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、社会等方血的基本数据资料汇集报告给决策者，使其能够在全面了解和掌握项日有关情况的条件下，实事求是地做出正确的决策。实践证明，项ri管理是一种行之有效的管理变化的方法。正如着名管理顾问TomPeterrt和DavidCleland所指岀的:“在当今纷繁复杂的ttt界中，项目管理是成功的关键T战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用”。再加上作业F1趋项目化的特点，在新的市场环境下，越來

6、越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”。这样，企业的管理责任就易丁分散为一个个具体项F1和管理责任落实到个人，有利于对项目执行情况的及时分析、考核和监怦,从而可以确保各项目的执行及完成，有利于企业整体目标的实现。那么，我们同样可以把项冃和项H管理的方法、理念引入到企业财务管理当中，将财务管理的目标分解到相对独立的项目之屮，让过长的管理周期以及过于宽泛笼统的管理理念也细化到各个项H，并将项H管理过程和财务管理过程冇机地结介起来，冇效地在项H执行过程屮实施财务分析和控制，在项FI的纶命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做

7、出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，发挥资金的最佳效益，产牛•最佳的管理效三、基于项目的财务管理设想我们的设想是将财务管理的责任中心尽可能地转移到每个项目，以企业内部的部门或单位正在实施的各种项冃为管理对象,财务管理部门收集更多更全面的交叉信息资料，在项hl中集中成本屮心、利润屮心和投资小心的功能，对其进行预算、计划、分析、控制及考核、评价，并对实施屮出现的偏旁及时做出调整。1、全面预算管理，以项冃管理为核心。企业的各项管理，在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前捉卜:实施全面计划、全面预算管理，对牛产和管理部门制定合理

8、的消耗定额和预算，并以此来控制成木和费用，可以有效地节支,杜绝生产部门和管理部门的铺张浪费，以