浅谈本质安全型企业的构建

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1、浅谈本质安全型企业的构建建筑分公司邵元素“本质安全”，不同于传统的安全管理方式，它是现代安全管理中出现的新理念。本质安全型企业，就是运用这种先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、物、制度、环境等诸多要素达到安全、和谐、统一，从而使各类事故降到最低，最终实现企业零事故的本质安全。也就是说，在自然的工作环境和正常的工作状态下，排除人为的因素，其工作环境中的人、设备和环境本身不会引发事故。即使有人为因素,其保护设施也能快速、可靠地发挥作用，避免或降低事故的危险性，减少事故的损失，实现人机

2、互补，人制互补，从本质上实现企业的安全。即从传统的“要人安全”的管理方式向现代的“人、设备、环境、制度本身就安全”的本质安全型过渡。本人认为，本质安全型企业应该主要包括四个方面的内容。一是人的本质安全，它是构建本质安全型企业的核心。即施工生产环境中的每一个人，都能遵章守纪，按章办事，干标准活，干规矩活，杜绝"三违”，实现个体到群体的本身安全。二是物（设备、设啟、材料等）的本质安全。也就是说，在任何时候、任何地点，物始终都能够处在安全运行的状态。即设备能以良好的状态运转，不带任何故障；保护设施齐全

3、，动作灵敏可靠；材料达标，符合规定和使用要求。三是系统（工作环境）的本质安全。就建筑施工而言，塔吊、提升、混凝土泵、风泵、脚手架、安全网等，这些主要系统本身都应该没有隐患或缺陷，并能在日常的生产过程中，不会因为人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故。四是管理系统的本质安全。企业应建立健全完善的规章制度和科学的管理制度，并能规范运行，以实现管理上的零缺陷。笔者认为，构建本质安全型企业是一个大的安全管理系统，也是一项综合的、全面地、长期的任务。同时，它也是一个随着时代和科技进步而不断更新和发展的过

4、程。此，构建本质安全型企业应该从以下三个方面着手。首先，应该坚持以人为本。因为人是安全管理的核心，每一项工作，每一道工序，最终都要靠人去完成。这就要求每一名员工在潜意识里都要有高度的安全责任心，在行动上按规范去操作。另外，人本身的身体素质、技术素质和文化素质也至关重要，应当把这几个方面有机的结合起来。同时，还应重点加强员工的安全教育和技术培训，要使安全教育经常化、制度化，要把员工教育成“想安全、会安全、能安全”的人。还应意用典型事例，现身说法，促使职工的思维由“要我安全”向该充分利用舆论宣传工具

5、，营造浓厚的安全生产氛，并应注“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。其次，应该把物和系统的本质安全作为安全管理系统的重点。应加大对老设备的更新换代工作，尽量减少生产设备的“带病、带伤”运行。还应该加强对老系统的技术改造工作，在施工生产中，应尽量推广应用新工艺、新技术、新材料。同时,还应进一步提高系统、设备运行的安全可靠性，并对其实行全过程、全方位的监督、监控，一旦发现问题，可以自动或人为采取相应对策，以形成“人机互补，人机制约”的安全保护程序。第三，还应该抓好安全管理体系的本质安全。因为安

6、全管理体系是防止各类事故的发生，实现本质安全的基础。各级监管部门都应建立健全符合有关法律、法规的管理制度，还应从严落实各级领导干部、有关部门和个人的安全生产责任制，以形成一级对一级负责，一级保一级，个人保班组、个人保个人的安全保障体系。在现场的安全管理方面，笔者认为，应该实现“三个转变”，把住“四关”。“三个转变”即，管理方法应该由粗放型、走过场式的作表面文章向盯重点部位、习惯性违章人员转变；现场的质量标准和安全达标应该由定期考核向不定期考核转变；事故的控制应该由事后的追查分析向事前的隐患排查转

7、变。“四关”即，把住人员关，施工生产中的所有人员，都应该取得相应的安全资格证书，特殊工种的人员，还应该取得相应的技术证书；把住设备、材料的采购关，凡是不符合安全标准的的设备、材料，一律不得进入生产环节；把住生产系统安全许可证的发放关，对建筑施工中的提升、塔吊、混凝土泵、输送泵、脚手架等主要设备及关键部位，都要制定详细的安全措施，对特种设备还应邀请有关部门和有关人员进行验收，并把有关部门发放的“安全许可证”悬挂于现场；把住工程施工前的设计、审查，施工中的工种质量，施工后的检查验收关，以达到管理体系

8、无漏洞，工作环境无隐患，施工现场无“三违”的安全管理目的。2006、6、（此文2006年8月获唐山市国资委安全理念征文三等奖）