浅谈班组长管理技巧与心得

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1、文章标题：浅淡班组长在煤矿安全生产工作中的作用摘要:本文针对和煤矿”9.12”运输伤亡事故进行了深刻的剖析，并对班组长在煤矿安全生产中的作用进行了分析，对存在问题提出了改进的建议和方法.关键词:班组长;安全生产;作用和煤矿经过近几年的不断技术改造，矿井的综合牛产能力已市原来的**万吨/年提高到目前的200万吨/年以上，随着矿进生产规模的不断扩人和技术装备水平的不断提高，安全工作也提高到一个更为重要的议事日程，虽然矿党政及有关部门几年來在安全管理方面作了大量的工作,取得了一定的成绩,但由于安全是煤矿工作永恒的主题，煤矿企业安全的基础是班组安全生产,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地，

2、也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施，每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业。而班组长既是生产现场作业者乂是安全生产管理者，责任I•分重大,被誉为企业的”兵头将尾“，因此，正确认识班组长在煤矿安全生产中的作用，有针对性的抓好煤矿安全工作,对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。枠煤矿发牛”9.12“运输伤亡事故后，矿上进行了认真的反思,分析直接原因是当班班长和及全班工作人员违章作业，没有按照《和起底安全技术措施》中的第二项笫六条、第十条规定进行施工，从班长糾分析来看，本人安全意识淡薄，思想麻痹，违章

3、作业,起底后未能及吋加固轨道,并违章站在砂车侧而准备作业，是该起事故的直接责任者，而副班长**对违章作业现象熟视无睹，耒及时制止，且耒对磴午采取固定防滑措施，现场监护不到位。从而酿成计人不对思议的安全生产事故。痛定思痛,在吸取“9.12”爭故的同时，我们要从科学管理的高度深刻地反思一•下，如何抓好班组的安全管理工作，充分发挥现有的班组长在现场安全生产管理中的作川，使这样的悲剧不再重演,这是一个值得我们认真思考的话题，如果我们的班组长在现场生产过程中能多留一个神,多说-•句讥多提一•个醒，多一点查看，多一个预阪多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，严格按标准作业，那么“9.12”事故

4、就不会发生。笔者在煤矿基层工作多年，从我矿现有的安全管理模式来看，我们在科队级以匕的管理层做了人量的工作。对重点工程加强了现场跟班，保障了安全正常生产，但也存在一定的缺陷,主要是科队级干部人员少，不可能回血俱到，煤矿牛产组织点多面广，工序复杂,不能适应建设高产高效现代化矿井的需要，因此必须积极探索相适应的新形式下煤矿安全生产管理的体系，本人认为必须充分发挥班组长在煤矿现场生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全生产工作中坚持“五个做到“，才能扎实抓好班组安全生产工作。1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手,是一个班组的核心。我矿井下生产一线的班组长，一部分是大中专院

5、校的毕业生，还有一部分是农民协议工，文化程度不同，加之随着我矿改扩建工作的深入，矿井的机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有秸湛的操作技能哙T",能随时正确处理生产屮出现的问题，而H-要哙管”，就是对薄弱环节,做到心屮有数，重点加以解决,在职工的眼屮，班组长就是带头人，在口常生产工作中，要求班组成员做到的,班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现—•种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作川，因此班组长适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不

6、惊，忙而不乱，有条不紊。2、做到紧靠现场管理,安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科了地有计划的组织生产，按章作业，举持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，冋采工作而及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多，加Z21025走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作而开采是**公司今年重点科技创新项忖，现场管理工作难度较大，这就耍求班组长时刻做到“三勤“（眼勤、手勤、嘴勤）及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的”显微镜“对问题不论人小，不留死角，一抓到底，不能视而不见，麻口不仁，避免现场管理出现“盲区”，努力做到生产现场“小隐患不过班，一般隐患不过天。”3、做到严反“三违“

7、不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违‘现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须均起眼來抓“三违“，要敢当”果脸”包公，铁而无私，要做“三违啲克星，使”三违“找不到任何存活的“空间“，我矿今年虽然加大了“三违,啲处罚力度，对'三违“人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心甲，习惯心甲,甚