重组企业如何加强信息化建设

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1、重组企业如何加强信息化建设一些省级中烟工业公司与所属工业企业实现合并重组后，企业生产经营、组织管理方式实现整体化和集中化，企业的信息化工作也因此面临着新的形势和任务。重组企业只有深入了解信息化动向、理清信息化工作思路，才能更好地做好信息化建设工作。重组企业的信息化现状在重组前各企业大都有一定的信息化工作基础，但信息化水平参差不齐，这就可能造成重组企业的信息化平台不统一、数据库不统一、应用系统不统一。信息化进度参差不齐。可以说，重组前，大部分卷烟工业企业在信息化建设方面取得了一定成果，但也有一些企业连基本数据库都没有建成，也没有自己的局域网，企业的计算机还停

2、留在单机应用、文字处理阶段。应用范围不同。重组前，有些企业已经形成自己比较完善的企业内联网，在财务、烟叶、原辅材料、零配件、设备、人事、工资、企业管理、领导决策、产品销售等方面都建立了比较完整的信息管理系统。但也有一些企业只是部分工作实现了计算机信息化管理，或者个别部门内部联网，信息系统应用范围比较窄。技术水平高低不一。重组前，有些卷烟企业引进技术的起点较高，建成了以卫星为载体的通信系统，采用了大型数据库系统和C"管理软件，形成了具有一定规模的企业内联网，开发了比较完整的管理信息系统。但有很多企业的信息化技术水平还较低，有些甚至连小的局域网都没有建成，单台

3、计算机录入和统计的数据不能共享，不能满足实际应用的需要，造成信息资源的浪费。管理制度有宽有严。烟草企业在开发自己的管理信息系统时，大都很重视企业的管理，尽可能做到规范有序。但也有一些企业虽然开发了管理信息系统，可因为企业的管理制度不尽完善，管理机构不太稳定，或者是因为管理数据不科学、不一致，导致系统不能有效运行。信息化建设支撑重组企业走向融合重组企业一般是好几个企业重组在一起，甚至是重组后再重组叠加，情况非常复杂。如何“让不同的企业喊出同一个声音”，是重组企业面临的一大问题。信息化建设在一定程度上可以支撑重组企业走向融合。重组企业的信息化建设应该结合企业的

4、需求，整合文档和历史数据，开发利用历史资源，科学、合理地提高企业整体竞争力，为企业的长远发展注入新的活力。为此，企业自上而下应考虑和解决好信息化工作的队伍建设问题。基层信息化工作若没有过硬的、高素质的信息化工作管理队伍，上下信息就不能畅通，数据传递就得不到保证，市场动态就不能及时、真实地反映给上级，那么重组企业在一定程度上就会形成“信息孤岛”现象。打造“数字烟草企业”作为重组企业的一项重要工作，需要投入大量的人力、物力、财力。重组企业要为下属各企业培养一批懂业务、懂企业管理、懂信息技术的领导干部，不断提高企业领导干部的素质。要改变过去那种领导干部通过开会、

5、发材料传达贯彻上级精神的传统管理模式，努力提高领导干部的计算机操作水平，使其能够利用信息化技术对企业进行管理。重组企业信息化工作要重视原来信息化基础较差企业员工的计算机使用培训问题。有些信息化基础较差企业的员工一般仅把计算机当成文字处理器和计算器，信息数据的采集、使用仍处于“散、乱”状态，信息化的实质作用未得到体现。因此，重组企业信息化工作应统筹规划、统一要求，拿出一定的时间和费用对计算机应用水平较差的员工进行培训，提高企业全体员工的计算机操作水平，提高员工的综合素质，以实现重组企业各企业管理工作的现代化。重组企业信息化建设的工作重点重组企业的信息化建设有

6、一定的技术、管理基础。从技术的角度看，计算机软件的统一不是最困难的，最困难的是如何树立先进的管理思想、引入先进的管理模式。因此，重组企业必须统一完善管理制度，建立适合企业的管理机构。重组企业做好信息化建设，应该从以下几个方面入手：首先，要统一认识。解决好重组企业管理层的认识问题，是信息化建设的首要问题。要从以下几个层面来统一认识：统一信息化要与业务工作相结合的认识。企业信息化建设不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。制定企业信息化策略应该从企业发展战略出发，结合重组企业自身的业务特点、企业实力而设计。同时，企业信息化建设的步骤应随着

7、企业业务流程的调整而调整，应以企业自身业务发展步骤为导向，不能仅从信息化建设本身出发。统一信息化工作人员的认识。从事信息化工作的人员不仅要懂计算机技术，更要懂管理，企业对他们要加强培养和扶持。其次，要综合分析原来的软、硬件投入，敢于有所取舍。重组企业要从节约入手，减少重复投入、无效投入，要提高投入效率，力求投入就有回报。再次，要加强管理。信息化建设是高效优质的管理模式正常运行的保障，而高效优质的管理模式正常运行是信息化建设的基础。企业不能单纯地认为可以用信息化建设来替代管理，提高工作效率，这是不可取的，最终的效果也不会好。在信息化建设和应用的过程中，企业要

8、适时地建立和完善系统运行管理制度，坚持做好规范化管理，努力发挥管理