银行副行长党的群众路线教育实践活动对照检查材料

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1、银行副行长党的群众路线教育实践活动对照检查材料口开展党的群众路线教育实践活动以来，在总部第X督导组的精心指导下，我认真按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,从思想上重视，从学习上保证，从整改中完善，较好地完成了学习教育和查摆问题等“规定动作”。同吋，在教育实践活动中，我联系自身实际，对照党章，提醒自己要时刻用党章的规定和要求规范自己的言行，保持党员的先进性；对照先进人物，自觉用焦裕禄、孔繁森等先进人物的精神和事迹鞭策自己的思想和行动，切实查找差距和不足，保持党员的纯洁性；对照普通群众，时刻牢记为人民服务的宗旨,坚持

2、走好群众路线，倾听员工意见和诉求，听意见、找差距、挖根源、促提高，力争以践行党的群众路线的实际成效向党和人民交一份满意答卷。现将口己对照检查和口我剖析的情况汇报如下,请同志们批评指正。一、遵守政治纪律和作风建设情况我出身在一个普通干部家庭，我的父母亲均是农村孤儿。我是1992年参加银行工作的，在组织的关怀下，我从一名银行最基层的普通柜员，逐步成长为开发区支行风险官兼行长助理，先后担任过副股长、股长，基层支行副行长、行长，二级XX副行长、行长，有在X个地市行从事管理工作的经历，并在XX、XXX个二级XX和XX营业部担任过“一

3、把手”。我的出身背景和个人的成长经历，使我对共产党充满深厚感情，对组织充满感恩。在实际工作中，我始终在政治原则、政治立场、政治观点上与党中央保持一致；在贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级行党委，有认真思考落实策略，也没有召集相关专业条线仔细研究文件精神和贯彻的具体措施办法，有些重要的工作更没有提交到行长碰头会或办公会上进行集体研究，导致分管专业有些业务指标系统进位有差距，同业占比水平没有明显提高，特别是对公存款指标，同业的差距比较明显。X.对分管工作的前瞻性、创造性、开拓性不够，在执行上级行决策部署时停留在机械执行的层面

4、，工作布置多，跟踪督导少，深入检查不细，具体落实不够。比如说有些工作专业会开了，在会上也重点要求强调了，有些还有具体的措施，但抓得不实，没有回头看；比如说重点系统大户维护管理办法推出后，没有有效地跟踪督办，效果不尽如意。还有，当管理制度规定与业务发展需求发生冲突时，一味的强调内部控制，没有积极寻求制度与需求相结合的办法，不敢担当。X.忽视新业务的学习钻研，对新业务、新产品学习掌握不够，因而在推动过程中走形式，缺乏力度，导致新业务、新产品的营销拓展效果受到影响。比如说我分管的工作中，有X个部门属于前台营销部门，对一些新业务、

5、新产品有些一知半解，没有掌握新业务、新产品的特点和卖点，在与客户交流宣讲推介时讲不明、说不透，影响了营销效果。（二）官僚主义方面X.忙于事务性工作多，深入基层联系群众不够，倾听基层意见不够，深入一线调研不够。比如，下基层检查工作或调查研究，一般只听听二级XX行领导以及专业部门负责人的工作汇报，很少召集中层及以下干部座谈沟通，更缺少与一线员工血对面交流,没有真IE做到“接地气”、“通灵气”、“有生气”。X.工作安排科学化程度不高，凭经验、依印象、靠感觉的时侯多,认为自己有经验，认为自己很熟悉，不注重充分征求各方面的意见和建议

6、，有些工作意见和安排，带有一定程度的主观性，影响了工作质量；工作中过于注重程序，平衡左右，不够担当，影响了工作效率。比如，工作缺乏主动性和引导性，往往是部门负责同志讲完意见和想法Z后，习惯性地点点头，表表态，或者讲几点宏观方面的意见，满足于发指令，对执行效果是否到位，缺少督促与检查。（三）享乐主义方面X.工作激情不够，有精神懈怠，责任感和使命感不强的现象。工作中存在畏难情绪，缺乏攻坚克难精神，在跨部门的一些综合性协调工作屮力度不够，影响整体效果。比如我分管的内控合规工作，是一项全业务领域、全流程渗透、全方位展开、全产品覆盖

7、、前中后台全过程风险控制的全辖性基础工作，跨部门协调的事情多，沟通的难度大，一般对超出自已分管范围的事情，在沟通和协调过程中，顾虑和想法比较多，怕沟通不好反而影响同志之间的关系，缺乏责任感和担当精神。X.在基层检查工作时要求不严，对个别较高规格的接待制止不够。比如说在基层检查工作就餐吋陪同人员比较多，而且对上高档酒和菜肴也不制止，觉得是基层行的同志对自己的尊重。（四）奢靡之风方面X.艰苦奋斗、勤俭节约意识淡薄，在对外接待和营销工作中精打细算不够，存在一些讲排场、铺张浪费现象。比如在对外营销重点客户时,为使客户满意，讲排场不

8、讲计划、讲高档不重节约，不讲营销成本，一切以客户高兴满意为准。X•因营销工作应酬较多，存在“大吃大喝”的现象。比如，在推介营销新产品时，注重热热闹闹搞仪式，仪式完了搞宴请，有时还耍安排“纪念品”，好像只有这样才体现大银行的“派头”。三、产生问题的原因分析之所以存在上述突出问题，直接根源是随着自己职位的提