项目的组织管理

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1、七、项目的组织与管理1、加强组织领导，制定了切实可行的项目实施方案，确保了项冃的落实和完成。为了确保项目的顺利完成，课题组成立了由内蒙古农牧业科学院、协作单位及项目实施羊场有关领导和专家组成的项目实施领导小组。制定了切实可行的项目运行机制，做好技术指导、培训，具体实施优质绒山羊选育、改良等技术的示范和推广。在此基础上，成立了项冃实施小组，并结合当地实际，各项冃区制定了具体实施方案，确保了项目的落实。由于项目统一管理，一定程度上缓解了经费不足和不能按时到位的问题。2、技术与技术力量集中，将区内外从事绒山羊育种生产领域的研究人员集中起来，技

2、术集成使用，如分子遗传、生物技术、计算机应用、动物营养及保健技术等。3、加强技术培训和指导力度。大力开展了不同层次的技术培训工作，与内蒙古农大合作培养的硕士研究生，成为绒山羊研究领域中的主力军。此外与各基点每年举办3-4期各类技术培训，如胚胎移植技术、种羊计算机动态管理、绒山羊饲养管理技术等，突出技术指导，严把种羊关。项目组科技人员在各项目实施单位的积极配合下，对项目实施区采取经常联系，现场指导，发现问题及时解决。4、加强示范基地建设。在鄂尔多斯市建立鄂托克旗、杭锦旗两个示范基地。通过定向投入、定向服务、加强基地建设。八、自我评价1、成

3、绩通过该项目的实施，培育出绒纤维细度在15微米以下的特一级种公羊485只和15〜16微米的一级种公羊2749只。在鄂尔多斯市建立鄂托克旗、杭锦旗两个示范基地，总体示范规模达到10580只以上，在示范区内，白绒山羊整体经济生产性能提高21%。逐步形成优良品种选育，生产体系配套的生产格局。本项目将已有的科研成果集成示范，制定了1套优质绒山羊的饲养管理和繁育等综合配套技术标准，1项绒山羊联合育种方案。在绒山羊遗传评定技术、配套饲养技术及绒山羊育种资料数据库等方面取得了居国内先进水平的成果。在项冃组织管理上实行科研、教学、技术推广与生产场密切结

4、合、联合协作距阵式管理方式，使项目、经费、人员统一，加强了科研力度，使项目得以顺利实施。2、存在的问题：(1)2010年绒山羊存栏数比前一年同期减少ll%o主要原因之一是近年来我区干旱少雨，有些地方干旱严重，草场严重退化，加之不合理的超载过牧，致使草原植被，无论是高度、盖度、草丛密度都在下降，草原得不到休生养息的机会。牲畜长期处于饥饿半饥饿状态，营养不良，直接影响了绒山羊业的正常发展。(1)虽然2010年山羊绒价格有所回升，但不以质论价、优质不优价，加上禁牧舍饲工作的开展，白绒山羊的饲养成本加大，养殖经济效益还是偏低，这也是造成绒山羊存

5、栏数减少的原因之一，所以牧民养殖积极性有待恢复提高。(2)绒山羊产业存在的突出问题是良种问题，一方面是农牧民对良种绒山羊需求量增大，另一方面是优质良种绒山羊种羊培育成本增加，农牧民购买种羊资金不足。希望国家和自治区能够尽快将绒山羊种羊列入良种补贴范围。九、建议1、加大绒山羊业资金投入力度，并结合草场建设，对现有绒山羊种羊场和各个示范县、示范区等进行部分基础设施建设完善。2、大力推广绒山羊舍饲技术，努力提高个体质量和产量。以羊绒加工企业为龙头，采取公司+养殖户的模式，发展绒山羊养殖基地。整合农牧业部门、羊绒加工企业以及社会力量，加大优质绒

6、山羊种羊的繁育和推广。3、结合国家羊绒财政贴息储备政策的实施，引导羊绒收购企业实行优质优价，以巩固选育成果，提高养殖效益，增加牧民收入，提高农牧民养殖积极性。4、建议上级主管部门能继续对本项冃的经费支持，以期为绒山羊产业的持续健康发展提供强有力的科技支撑o