项目质量管理小组管理办法

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1、项hl质量管理小组管理办法项目质量管理小组管理办法1QC小组注册、登记1」公司QC小纟fl实行注册登记制度，一般一年注册一次，停止活动持续半年以上的小组予以注销。1.2公司工程管理部于每年初发出通知，耍求公司各部门和所属项冃上报年度QC活动小组名称和课题。1.3项目在收到公司通知后，经过分析和讨论，组建QC小组，确定小组顾问、组长及成员，明确各口分工和职能，拟定活动课题，上报工程管理部备案，工程管理部对注册的小组活动进行跟踪管理。1.4项目总工，具体负责各自项目的QC小组活动的组织和推进。2QC小组建立与运作2」组建QC小

2、组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样“的基本原则，按照小组参加人员与活动课题的特点，组建现场型、攻关型、管理型、创新型等小组。为便于开展现场活动，小组人数一般以5-10人为宜。2.2QC小组活动，应与公司的方针冃标管理、制度创新、项口管理、技革新、班组建设、合理化建议及推广应用“四新”（新技术、新产品、新材料、新工艺）等活动相结合，根据公司主产经营管理、工程施工实际情况和业主意见，从分析现状入手，抓住薄弱坏节和关键问题，选定课题和目标，制定活动任务书。2.3QC小组活动，要充分发挥员工的积极性，体现“小、实、

3、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。2.4QC小纟R活动，要注重实效、活动过程和活动结果，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。2.5QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应冇专人负责收集、整理和保管。3QC小组活动步骤3」QC小组成立后，初步确定活动课题。3.2对所选课题涉及的现状进行调查，经小组讨论后确定课题FI标，并对

4、课题hl标进行可行性分析。3.3在对问题原因分析、论证的基础上，确定主因。3.4制定解决问题的对策，针对主因，制定实施方案。通过PDCA循环，检查实施效果，不断优化方案，最终实现课题目标。3.5将优化的方案标准化，制定巩固措施。3.6对QC小组活动进行回顾总结，提出今后打算。QC小组活动步骤（见图3.6）4QC小组成果编写与上报4」项目经理和总工应积极推进、关心、支持项目QC小组活动，督促检查活动情况和成果完成情况。4.2项目QC小组进行课题活动时，要收集、整理与活动有关的材料，运用相关统计方法进行调查和分析，及时向公司工

5、程管理部反馈冇关信息并按要求上报成果0图3.6QC小纽活动步骤示意图5成果发布与评审5」公司每年组织一次公司级的QC小组成果发布会和评审，一•般情况下每年的12月底进行。项（T可根据口己的实际情况在这Z前进行QC小组活动成果总结和交流。5.2公司的发布会上幻灯投影制作和发表由小组成员负责，时间为15分钟，答疑5分钟。5.3评审为发表评审，其标准采用中国质量协会制定的“QC小组活动成果发表评审表”（见表5.3）0QC小组活动成果发表评审表主委：1）发表评审时，评审组分为公司成果推荐和组织发布6」公司工程管理部将公司内部评审组

6、和外部专家组一致认为质量较高的成果，向集团、省质协、行业协会和中国质量协会乃至国际性协会推荐参评。6.2对要求发布的成果，由工程管理部纟R织人员参加会议和纟fl织发布。7表彰与奖励7.1通过公司内部评审组和外部专家组共同评定，评出公司优秀QC成果一、二、三等奖,公司将给予通报表彰、颁发荣誉证书和物质奖励，对未获奖的成果也给予适当的奖励。7.2对获得省部级以上的小组主要成员，除进行通报表彰和物质奖励外，公司将优先奖励其在国内进行学习交流、培训研讨英至出国发布和研习。7.3公司将根据开展QC活动的情况及成果的质量，每年评选岀“

7、QC小组活动优秀单位”和“优秀推进者”，给予通报表彰和奖励。1）“公司QC小组活动优秀单位”应具备的条件：（1）成立了项目QC小组活动领导小组，明确并落实了职责，QC小组活动有人管理且积极开展；（2）按要求注册、开展活动并上报QC成果，课题总体数量较多，成果取得的实际效益（果）显箸，且至少有两项成果获得公司优秀QC成果奖。2）公司QC小组活动优秀推进者应具备的条件：（1）一般情况下，获得“QC小组活动优秀单位”的项目经理或总工即评为“公司QC小组活动优秀推进者”。（2）特殊情况卜一，如某一项成果涉及广、影响人、效益特别明显

8、或获得了省部级以上的奖励，也可评为“公司QC小组活动优秀推进者”。7.4公司QC小组活动奖励标准，见表7.4