银行车辆管理办法

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1、**银行车辆管理办法第一章总贝［J第一条为加强车辆管理，血范金行，节约费用，提高效率，调动驾驶人员的积极性，确保工作的正常开展，特制定本办法。第二条根据车辆和驾驶员管理的有关条例，结合本行实际，坚持实事求是、量化指标、综合考评的原则，实行每月上报，年终考核制度，做到公开、公正、真实。第二章车辆管理体制第二络室行车轴i缔一隼巾笛理（-?本行指定专人负责管理，。专门负责对车辆的管理、考核工作，做好修理费、汽油费等项费用的初审及其它管理工作。（二）总行车辆、驾驶员rti综合管理部负责调度。第四条建立车辆管理台账，明确责任人。逐笔登记车辆修理费、里程数、耗

2、油量及车辆附件费等项内容。第三章费用控制目标第五条费用控制目标，主耍为百公里油耗和年车辆修理费。（-）百公里油耗：以车型划分，按照车辆技术参数不同确定百公里油耗比率。（二）年车辆修理费：按购买时间确定，车辆购买时间在一年以内（含），其修理费控制在3000元以下；以此为基数，每增加1年，其修理费递增1000元，依此类推。若年份不足，而行程超10万公里,其修理费控制在8000元以下；超15万公里修理费控制在10000元以K;超20万公里则控制在13000元以下。其中，汽车轮胎的购置费不列入修理费范围内；运钞车修理费年增加500元。第四章管理标准第六条车

3、辆不得随意借用，未经领导同意，不得擅自公车私用,不乱停车辆，不私自驾驶汽车回家过夜等。在保证头寸押运和工作用车的前提下，努力降低车辆耗油量，最人限度地节约费用开支。第七条驾驶人员的管理。定期对驾驶员进行政治思想及安全意识教育，进一步制订完善驾驶员岗位责任制。严格按岗位责任制要求逐项逐条进行对照考核，努力造就一支具有较高素质和技能，吃苦耐劳、守纪律的驾驶员队伍。第八条费用管理（一）统一使用TC卡，由综合管理部负责购买；采用一车一卡、分车领用的办法，并每月打印加油记录清单，严格把关。（二）修理费每笔在500元（含）以下，总行车辆经管理人员初审，综合管理

4、部经理审核。（三）修理费每笔在500元以上6000元以下（含）按下列程序办理：先市驾驶员提出修理申请，综合管理部经理审核，经本行行长审批后，在本行指定修理厂进行修理。（P4）修理费每笔在6000元以上的按下列程序办理：先由驾驶员提出修理申请，本行综合管理部经理审核，报本行财务审批委员会讨论通过后，在本行指定修理厂进行修理。（五）报销发票须有经手人、证明人、审批人三人签名，无维修结算清单的修理费不予以报销。严禁驾驶员擅自购买配件。第九条本行车辆专管员应加强对系统内车辆的经常性抽查和检查，对发现的问题按规定予以处罚。第五章考核办法第十条考核采用每月上报

5、、年终考核的办法。对驾驶员严格按照《驾驶员岗位责任制考核办法》，实行百分考核。考核结果与年终奖金挂钩。临时工驾驶员按签订的合同执行。第十一条凡发现修理费、油费有弄虚作假行为的，一经查实，正式工作待岗处理，临时工解除劳动合同。第十二条本办法rtixx农村合作银行负责制定、解释和修订。第十三条本办法自xx农村合作银行通过后颁布施行。**银行驾驶员岗位责任制考核办法一、认真执行《**银行车辆管理办法》，切实履行好驾驶员工作职责，树立良好职业道德形象，开好文明、安全车，力争全年安全无事故。（10分）二、维护好车辆，定期做好车辆的保养、维修和清洁工作，保证车

6、辆始终处于良好待用状态，对维修、保养、清洁工作做得差的，经检查每次扣3分；做好出车前后的车辆检查工作，发现问题及时排除,若发生因车辆检修不当或排障不及时而造成事故的，扣完该项基本分。（20分）三、加强学习，刻苦钻研，不断提高驾驶技能，严格遵守各项交通规则和操作程序，力争全年安全无事故。若凡年度内发生自身造成事故案件（他方责任不在其内，责任界定以交警确认为准）：金额在500元以下的扣2分,在500-1000元的扣3分，1000-2000元的扣5分，2000-5000元的扣10分；被交警处罚（查验驾驶证为准），每次扣2分；养路费迟交罚款的扣2分；车辆保

7、险超期脱保的扣3分；其他处罚酌情扣分；因违章驾驶而造成事故的，一律由驾驶员自负，并取消安全奖。（30分）四、热爱本职，忠于职守，服从安排，听从调度，出色完成单位交办的工作任务。若不按时出车，影响工作的，每次扣5分；发生擅自私自出车、借车、换车现象的，每起扣5分，并按实支付汽车费用;车辆必须停放到指定地点，严防意外事故发生。若发现乱停车或私自驾驶车辆回家过夜，出现汽车损坏等情况一律由驾驶员负责，并扣5分；因违反工作纪律造成事故的，费用一律由驾驶员自负，并作出相应的处罚。（15分）五、勤俭节约，最大限度地减少费用开支。年度百公里油耗在规定标准内，得15

8、分，每百公里节约（超耗）1公升，加减2分；车辆修理费在规定标准内，得10分，年度修理费（日常维护）每节约（超额）1000元