项目管理经验交流

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1、项忖管理经验交流项n管理之我见人员管理：靠制度、靠人格、靠教育人是生产力中最活跃的耍素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项ri经理就是指挥屮心的大脑。因此，项冃经理对项冃的成败起决定性作用，大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要才盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求，有很多工程砸在项目经理身上，这种事是屡见不鲜的。项目部的人员管理，要制定严格的制度。具体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五

2、个学习。一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，捉高政治索质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨人的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都冇很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合性人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像管道的焊接工艺、非标放样的技术、管道对口技术、人型设备吊装技术、机械设备操作技术等，都

3、需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向卩本学习，学无止境，把实践中得到知识，回馈到书本上，使实践得以升华，经过书木理论学习，再指导以示的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养-•批人才。队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一•种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重耍力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为木管理原则，建设好生活宿舍区，改善民工生产牛活条件，配发劳

4、保用品，保证民工工资。由于民工來白全国各地，文化索质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项口的技术、质量耍求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与施工技术人员一起奋战在牛产一线的良好局面。民工队伍做了人量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺,依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项冃，成就自己的企业。技术管理：靠交底、靠控制、靠创新技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质虽将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理

5、、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项日选择一名有经验、有责任心、能力强的技术负责人（工程项目经理兼任），这一点很重要；根据项目需要选配合适的施工技术员、材料员、安全质量监督员等，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项口部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中口J能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，捉出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续,建立好台帐；工程各了项目开工前，工程项目经理（或技术负责人）

6、要组织施匸技术人员就施工项目的财务管理：靠程序、靠制度、靠监控财务管理作为一种价值管理，是一项综介性极强的经济活动。项目屮财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正Z风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控：要充分发挥在成木管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。对外协调：靠方法、靠耐心、靠诚信作为施工单位，在项目建设过程屮，必然要与当地政府和关职能

7、部门、周边单位及广人群众Z间发牛情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的才盾和问题。从设点安家、现场管理，到噪音控制、扬尘控制等都必须达到政府相关部门的量化指标。因此积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为丿施工创造和谐环境、协助政府部门维护社会政治稳定、确保工程任务顺利完成，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作屮，我认为应注意以下六点：一是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。所以，